2008年下半年，行业改革将继续走向深入，浙江中烟也进入了改革攻坚的关键阶段。新形势新阶段面前，浙江中烟必须始终保持清醒头脑，科学分析改革的新机遇新挑战，深刻把握发展的新课题新矛盾。要更加自觉地坚持解放思想，更加自觉地走创新发展道路，弘扬抗震救灾精神，众志成城、百折不挠，奋力开拓浙江中烟更为广阔的发展前景。

 

    一、牢牢把握共同发展的重点，积极推进跨省联合

 

    要坚持在总公司主导下，以市场为基础，以品牌为支撑，以资产为纽带，坚持联合起来共同发展的指导思想，实质性地推进跨省联合工作。跨省联合的基本要求是把握机遇、准确理解、慎重操作、积极推进。要加快推进联合营销、联合生产、联合研发、联合采购的调研和实施工作。要深入研究联合体的工商协同营销和联合体内部企业的协同营销，加快制订信息交流和营销决策等相关机制。要全面分析联合体营销部门的机构、职能、团队分布和市场布局，集聚双方资源优势，共同促成“利群”、“兰州”、“大红鹰”三大品牌的形成。要就今后的市场发展规划和品牌发展战略与省内外客户进行充分的沟通，争取理解和支持。要继续组织专门力量深化工艺和质量调研，全面分析差异性及改进措施，为均质化生产做好准备。要理顺联合体的生产组织方式和方法，为提高品牌输出加工的执行效率打下基础。要着手原料联合采购的规划工作，整合双方的人力物力，一方面尝试开展内部调配，缓解结构矛盾；另一方面共同维护与产区的关系，联合起来开展基地建设，缓解资源紧缺的共同矛盾。要着手准备联合体信息平台的搭建以及联合投融资等工作的方案，并适时启动。

 

    二、牢牢把握“百万利群”的重点，认真组织好下半年生产经营工作

 

    要把“利群”品牌作为企业发展的根本，一切工作都要紧紧围绕“实现‘利群’产销量百万箱”这个阶段性重点目标，加快推进市场培育，积极做好各项准备。要充分发挥市场驱动型管理模式的作用，强化供应链管理，加强质量控制、密切产销衔接、实现研发前移、全力做好物资保障。要坚持“控量、稳价、促销、增效”方针，积极稳妥地推进中价位卷烟品牌整合，最大限度减少品牌切换风险，尽全力提升10元/条价位“大红鹰”的品牌规模。要继续保持中、高价位卷烟的强劲势头，优化和调整品牌结构，实现“利群”品牌数量规模和价值规模的同步提升。要专题研究联合体品牌规划和市场规划工作，扎实推进浙产烟在甘肃、宁夏、青海等西北市场的增量拓展工作，同时做好“兰州”品牌在浙江和中东部市场的培育工作，优化市场布局。要千方百计争取计划资源和烟叶资源，紧盯行业政策调整的动向，掌握动态、及时沟通、抢抓机遇，为“百万利群”的实现提供有力保障。要高度关注几个新规格的市场表现，做好市场培育，努力形成新的增长点。要专题研究生产规划、质量波动等问题，提高生产组织和工艺质量控制水平。要关注商标改版以及部分产品滤嘴加长后的市场反应，保证平稳过渡。营销团队要继续加强对真实市场需求的预测和争取订单两种能力，尽全力将市场需求转化为商业订单。公司各部门要树立“全员营销”的理念，增强责任意识和使命感，克服畏难情绪，奋发有为、不辱使命。

 

    三、牢牢把握提高效率的重点，全面抓好企业基础管理工作

 

    要在浙江中烟制订的《关于贯彻落实“规范、效率、活力”的具体实施意见》的基础上，以提高效率为重点，切实加强企业基础管理工作。提高效率一是要注重实效性，二是要注重成果性。要提高资金运作效率，高度关注成本费用问题，加强财务预算、完善价格审计、推进节能减排、倡导勤俭节约，争取实现年度预算削减5％。要提高生产组织效率，继续推进产能最大化项目，加快易地技改进程，确保实现今年的建设目标。要提高产销衔接效率，启动和完善产销衔接信息平台建设，提高快速响应和应急响应的能力和水平。要提高资源使用效率，专题研究烟叶消耗问题，加强技术攻关，提升配方维护水平，缓解原料紧缺的矛盾。要继续进行空缺岗位向分流员工开放工作，提高现有人才的配置效率。要提高内管监督效率，继续完成好税务检查和“三项检查”的各项工作。要专题研究推进“三标一体”建设工作和创新工作，全面提高企业的基础管理水平。要深入研究跨部门、跨地域的协作机制，深刻分析制约效率提升的管理短板，探索建立特事特办、急事急办、主事主办、首办督办的运作机制，全面提高执行力和响应力。

 

    四、牢牢把握可持续发展的重点，抓好战略资源储备

 

    要切实加强烟叶储备，高度关注行业烟叶资源配置方式改革的动向，主动参与、深度介入现代烟草农业的建设工作，抓住时机巩固与重点烟叶产区的良好关系，深入开展优质烟叶基地建设。要积极做好技术储备，充分发挥博士后工作站的作用，切实加强技术人才队伍建设。要增强技术创新水平，提高专利成果拥有量，打造核心技术和特色工艺，提高品牌的核心竞争力。要在减害降焦等关键技术上实现突破，提高对新标准新要求的执行力，减少品牌的经营风险。要精心组织好人才储备，建立与企业战略并行的人才储备战略，跟进企业改革发展的步伐。要继续推进企业用工分配制度改革，进一步完善人才招聘、评价、培训、选拔、流动、激励、权益保障等一系列人力资源管理制度，改善环境和条件，保持人才队伍的活力。

 

    五、牢牢把握创新的重点，全面提高科学发展的水平与质量

 

    要在解放思想中坚持创新发展，紧扣行业形势和企业实际，把创新精神贯穿于各个部门的工作实践。要勇于做自己没做过的事，做别人没做过的事，做永远是新的事，超越自己、超越别人、挑战极限。当前，既要着力于理念、思路的创新，树立“一个联合企业”的大局观，尽快融入新的角色，又要注重机制和方法的创新，不断改善经营环境，达到顺畅高效的运作水平；既要注重科学技术的创新，提高课题的质量和水平，增强企业的技术竞争优势，又要注重品牌的创新，跟上时代的发展和消费需求的变化，保持长久的竞争力；既要突出做好专业领域创新人才的培养，提高核心业务的创新潜力，也要全面开展群众性的小改小革和合理化建议活动，激发全员的创造活力。要扎实推进信息化建设，为全面创新提供有力的信息技术支撑。要研究新形势下企业文化的创新发展课题，及时充实完善文化理念，跟上企业的战略发展步伐。

 

    六、牢牢把握和谐企业的重点，抓好安全稳定、企业文化建设、廉政建设

 

    要高度重视安全与稳定工作。克服麻痹思想和松懈情绪，始终把安全稳定工作作为一项突出重点。要以行业安全稳定大检查为契机，结合“隐患治理年”和“百日督察”活动，进行一次全面的安全排查，整改事故隐患。要认真排查存在的不稳定因素，坚持以人为本，切实加强和改进思想政治工作，坚持用改革和发展的办法解决存在的矛盾和问题。要加强对重点区域的监控，认真落实24小时值班制度，实行值班室和安保部门双岗制，进一步完善突发公共事件的应急预案，增强对各类事故的防范能力。要深入推进企业文化“在岗位、在流程、在细节”工作。结合企业当前形势和生产经营的中心工作，真正把企业精神宣扬到位、落实到位，切实发挥企业精神在凝聚人心、激发活力方面的积极作用。要积极推进企业文化评价体系试点工作，对照评价标准，寻找差距、不断提升，全面提高企业文化的建设水平。要高度重视干部队伍的廉政建设，进一步加强反腐倡廉教育，提高党员干部思想政治素质。要进一步加强和拓展内部监督管理，进行关键岗位轮岗制的试点，强化业务流程的制约机制。内管监督的各职能部门要进一步发挥合力，制订和完善各项长效机制。