沿着时间的轨迹可以看到，川渝中烟根据行业“大市场、大企业、大品牌”的发展战略和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的”主要任务，及时提出“顺时应势、顺势而为，内部整合、外部联合，整体推进、共同发展”的企业战略思路，大手笔勾画蓝图，大力度整合资源，完成了“六变三”、“三变二”和“四统一”内部改革调整，构建了“母子公司、母分运作”体制架构。

 

　　当初，国内某知名策划机构预测，在周边强势企业合围下，川渝中烟“突围”艰难。现在，随着重组效应的不断释放，这种预言便不攻自破。去年，公司税利总额突破100亿元大关，增幅首次超过行业平均水平；今年可望达到136亿元，和2003年的53亿元相比，差不多增长了1.6倍。

 

　　烟草是川渝两地的支柱产业，地方党委政府对烟草高度重视。四川省委书记刘奇葆、重庆市委书记薄熙来分别多次与国家局局长姜成康交换意见，构建起局省、局市合作机制。作为行业第一家跨省组建的工业集团，国家局和地方领导对公司寄予厚望，要求公司进入行业“第一方阵”。

 

　　目标是领导的期待和重托，更是公司的责任和使命。川渝中烟直面大市场竞争、大品牌崛起、大企业扩张形势，坚持科学发展，深化内部改革，强化自主创新，打造强势品牌，推进管理增效，谱写了一首首动人诗篇。

 

　　今年5月12日，汶川特大地震突然袭来，一下打乱了企业正常的生产经营秩序。面对空前灾难，公司力求大灾不减目标、努力多做贡献，一手抓抗震自救，—手抓灾后重建，经济运行迅速恢复并超过震前水平。1至7月，生产卷烟149万箱，同比增长7.7%；销售卷烟145万箱，同比增长7.5%；实现税利74.5亿元，同比增长26.8%。同时，长城雪茄烟厂易地技改和绵阳分厂灾后易地重建项目分别奠基开工。

 

　　在灾难面前，公司能够挺起脊梁、坚强面对，这既得益于国家局和地方党政的坚强领导，也得益于跨省重组五年的丰厚积淀。

 

　　从“学习跟进”到“自主创新”，从借助”输血”到强化“造血”，五年演绎，五年突破，“闪光品牌”打造昂然起步

 

　　何为“闪光品牌”？国家局领导的定义是：更多的专利、更大的市场、更低的危害。

 

　　打造闪光品牌，川渝中烟走过了从“学习跟进”到“自主创新”、从借助“输血”到强化“造血”的艰难历程。

 

　　工商分离后，烟草全国性大品牌不断涌现，特别是“两个10多个”战略的提出和推进，更是加快了品牌整合的步伐。到去年底，全国的卷烟品牌已由“十五”末的1100多个减少到173个，百万箱以上的大品牌增至13个。

 

　　公司经综合考量、慎重决策，及时提出“做强娇子，做精天子，做优龙凤呈祥，打造国产第一雪茄”的品牌发展思路，并按此思路对品牌进行大幅削减。现在，公司牌号已由成立时的37个精简到5个，娇子、龙凤呈祥和天子成为公司的主导品牌、川渝两地的畅销品牌和效益品牌，川渝雪茄连续多年占据国产雪茄80%以上的市场份额。

 

　　整合减缩数量，创新提升品质。几年来，公司先后完成行业和地方26个科研项目，拥有42项国家专利。其中，复合生化综合减害技术是优秀代表，它能明显降低卷烟主流烟气中四类10余种可能危害人体健康的成分，平均降低率30%以上。自这项技术普遍应用于产品研制和生产后，减害降焦便成为川渝卷烟品牌的一大优势。

 

　　多项领先于行业的核心技术，成就了娇子等重点品牌的市场表现。近三年，娇子销量平均增幅40%以上，今年1至7月更是超过50%；天子1至7月同比增长71%，龙凤呈祥同比翻番。

 

　　鉴于娇子已有的市场基础和良好成长性，姜成康局长要求，将其培育成过百万箱的全国性重点骨干品牌。遵照这项指示，公司迅速启动“百万箱娇子工程”。在工商紧密协同配合下，娇子已覆盖全国内陆所有省级市场，并在重点市场持续扩量，预计今年将有10个省级市场销量上万箱。

 

　　今年以来特别是汶川地震后，娇子品牌迎来空前发展机遇。国家局提出举全行业之力培育娇子品牌，鼓励公司打造“闪光品牌”。全国各烟草商业企业纷纷出台培育措施，动真情、用真心、出真力支援灾区重建。据此，公司抓住有利时机，领导分赴全国各地与销区公司进行深入沟通协调。经工商衔接协商，国家局新增7万箱娇子专项计划半月内全部落实，这样，此牌号今年销量突破40万箱已成定局。

 

　　这预示，从“学习跟进”到“自主创新”，从借助“输血”到强化“造血”，一路走来，川渝中烟打造“闪光品牌”已昂然起步。

 

　　从主体多元到整体融合，从固化于制到内化于行，五年提炼，五年升华，“激情文化”绽放责任光芒

 

　　文化，是企业的灵魂。

 

　　进入21世纪，烟草行业全国性市场格局加速形成，企业间的竞争演变为既要拼实力，又要比耐力的“中长跑”。因此，业内人士普遍认为，—个企业如果没有深厚的文化底蕴，就很难在激烈的竞争中持续发力。

 

　　不过，跨省重组是一条全新的路，没有任何经验可供学习借鉴，川渝中烟应如何打造企业文化？

 

　　答案必须从企业内部去寻找。公司由六家卷烟企业组成，原各企业所处地域和成长背景不同，文化积淀各有差异，现在虽然发展平台构建起来，但创业才刚刚起步，所以，推进文化融合、满怀激情创业，特别重要和必要。于是，公司响亮地提出倾力打造激情文化。

 

　　这种文化，集中体现了公司对长征精神、红岩精神、三峡移民精神、改革创新精神的理解和运用。它以践行“两个至上”、构建和谐企业为主线，以“激情创业、创新发展”为核心，强调用开阔的眼界、开阔的心胸、开阔的思路认识改革、支持改革、参与改革，大力弘扬“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的员工理念，“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。这是激情文化的精髓。

 

　　《烟草专卖法》明确指出，烟草企业的职责就是保证国家财政收入、维护消费者权益。牢记这一宗旨，川渝中烟率先在行业开展“两个至上”大讨论，顺势启动岗位主题实践，让广大干部员工经受一次触及灵魂的精神洗礼，推动公司形成“一家人、一盘棋、一条心”的整体意识，共同经济、政治、社会三重责任。正因为如此，公司在实施“六变三”、“三变二”、“四统—”过程中，整合流程，调整岗位，涉及范围之广、人员之多，前所未有，但大家以整体利益为重，每次改革调整都得以顺利进行。

 

　　从主体多元到整体融合，从固化于制到内化于行，激情文化经过五年历练和提升，不断得到丰富和发展，并在“5·12”特大地震灾难中经受一次综合检验。地震发生后，公司领导果断决策、紧急行动，第一时间赶赴受灾企业靠前指挥、科学部署，确保因灾停产的企业两月内全面恢复生产；子公司和各厂领导班子临危不乱、身先士卒，在抗震自救中充分发挥了“主心骨”作用；一线员工坚守岗位、激情奉献，圆满完成生产任务。关键时刻，于部员工用“山崩地裂何所惧、誓为复产洒血汗”，“宁舍一斤肉、不欠一箱烟”的誓言，对激情文化作了生动演绎和完美诠释。