2004年，联合重组后的天津卷烟厂在希望与祝福中焕发了新的活力。迄今，天津卷烟厂步履坚定地走过了整整四年，在四年的历程中，天津卷烟厂紧紧抓住重组带来的发展机遇，以转变员工观念、整合内部资源、加快两地文化融合为重点，以拓展卷烟生产能力、培育特色卷烟为突破口，以“今天我以集团为荣，明天集团以我为荣”为思想理念，凝聚全体员工，群策群力、艰苦奋斗，各项工作取得了显著成效，走上了平稳快速发展的轨道。

 

    这次天津之行，我们采访组与天津卷烟厂共同见证了：全体员工“和谐与坚定的笑容”，企业文化“海派与津味的融合”、企业发展“经济与竞争力的飞跃”，深切感受到天津卷烟厂正迎来新的曙光。

 

    感受一：以人为本促进和谐

 

    实践与成果让天津烟厂职工深刻地认识到，只有坚持“以人为本”的宗旨，广泛调动员工的积极性，才能在日益激烈的竞争中网罗更多的人才。

 

    重组后，天津卷烟厂把员工队伍作为首要工作来抓，加强了大规模技能培训力度，各班组自行开展主题鲜明的知识竞赛、采用能力选拔、互动交流的方式等，逐步转变了员工的思想观念，形成了自学、互学、你追我赶的良好氛围。

 

    整合重组后，天津卷烟厂逐步规范和完善了管理制度，并制订了一系列激励机制，强化了科学手段评价岗位，采用岗位分级的计酬方式，探索“能力选拔为主、发现未来潜质”的方法，逐步涌现出一批管理能力强、工作表现突出的年轻骨干，员工福利待遇也得到了明显的提高。

 

    感受二：“文化兴企”生机焕发

 

    “企业发展，百年取胜靠文化”，通过实践，津烟人意识到，只有两地文化相互融合，才能发挥两地文化品牌效应，才能弘扬“和搏一流”的企业精神。

 

    重组后，公司坚持把“融合两地文化”作为第一要务来抓，从内、外两方面加强宣传思想工作。对外，一大批反映企业经营业绩、技术改革成果的稿件在各类媒体发表，特别是“十一五”技改情况被天津日报、中央电视台等媒体采用，充分展示了企业形象。对内，通过《上海烟业报》、内部刊物《津烟报》，向全体员工宣传了天津卷烟厂的重大活动、重大决策，起到了统一员工思想的重要作用。同时，《上海烟业报》“京、津、沪文化三人谈”在津烟职工中引起了很大反响，通过津烟厂充分抓好“文化”招牌，力求使津味文化和海派文化有效结合，使员工思想观念、思维方式有效融合。

 

    重组以来，在国家局领导的关心下，在（集团）公司领导的信任下，天津卷烟厂积极融入集团文化中，确保了企业在改革中的顺利发展。在新形势、新要求下，天津卷烟厂确立了企业定位——即实现北方烤烟型卷烟基地的核心目标。李钢成厂长说：“目前我们已经站到了更高的起点上，提升目标难度将会更大，但我们会在国家局和（集团）公司的关心支持下，更加信念坚定、积极进取，在改革中创建企业发展新机制，争当集团发展的先锋。”

 

    感受三：企业发展前程似锦

 

    “十一五”技改是企业战略发展的重要组成部分，将推动企业效益在经济与竞争力的共同飞跃。

 

    当采访组踏入“十一五技改”工地现场，虽然工厂还没有拔地而起，但是一座现代化的卷烟工厂的远景已经浮现在我们的眼前。可以看出，“十一五”技改是天津卷烟厂快速发展的又一座“里程碑”。

 

    具有89年历史的天津卷烟厂为国家做出过重要贡献，两地重组后，企业经济效益每年以15%的速度增长，有11个品牌18次获得部级、市级优质产品称号，培育出“恒大”、“江山”等知名烟草品牌。2007年，天津卷烟厂“十一五”技改项目被列为天津市20项重大工业项目之一。近年来企业产品结构调整成效明显，主要经济技术指标、卷烟完成总产量及税利总额连年攀升，对地方经济的贡献也越来越大。

 

    四年风雨路，一路走过来，认真回顾，有付出也有收获。去掉了狭隘的地域观，得到了更加广阔的市场；摆脱了陈旧的管理模式，找到了适应市场的新机制；摒弃了“等靠要”的旧观念，强化了主体意识、技术能力和责任意识，提高了自我生存和发展的能力；失去了一些眼前的安逸，维护了广大员工更加长远的利益。在付出与收获之间，天津卷烟厂看见了企业发展的美好前景，更加清楚地认识到改革重组是企业适应新形势、寻求长远发展的必经之路，更加坚定了加快融合、团结奋进的信心与决心。