红塔“全球战略”迈首步

2008-08-08来源:南方都市报作者:张晓华 黄世祥
    收购老挝寮中好运61%股权,中国烟草业国际化再尝试
 
   对国内市场高达98%的依赖不可能成为真正的巨头。当中国石化、中国石油、中国钢铁等能源巨头收购国外相关企业,谋求海外市场之时,中国烟草业也在实施走出去战略,为开拓海外市场多方努力。
 
  上周,中国烟草业巨头红塔集团收购了老挝寮中好运烟草有限公司61%股权,成为最大股东,新公司也正式更名为老挝寮中红塔好运烟草有限公司,标志着红塔“全球战略”从一般贸易向境外实体运作转型取得实质性进展的同时,也意味着中国烟草国际化发展战略又前进了一小步。
 
    红塔划定烟叶种植基地
 
  据了解,更名后东南亚畅销品牌“XINXING”也将由老挝寮中红塔好运负责生产。
 
  按红塔规划,寮中红塔的定位是东南亚烟叶种植基地。富余的将形成对红塔的互补,今年销量预计可完成50000件。“借助老挝东盟成员国贸易的关税优惠,为在东南亚各国的销售网络提供卷烟成品。”
 
  红塔集团并非唯一涉足东南亚的烟草企业。广东中烟有关人士向记者表示,早在中烟挂牌成立前的1993年,广州卷烟一厂即已与柬埔寨亚细安国际有限公司在柬埔寨合资设立威尼顿集团公司,并实现控股,眼下已在柬埔寨市场占据四分之一份额。
 
  此外,红云集团副总裁许力亦表示,一直未放弃在海外市场的努力。资料显示,1993年,曲靖卷烟厂在缅甸掸邦第一特区果敢合资组建果敢卷烟厂,2005年红云集团成为该卷烟厂投资主体。
 
  在此背后,是国家烟草专卖局“走出去”整体战略的不断推进。去年10月,中国烟草国际有限公司成立,一度被视为中国烟草对自己实施“走出去”战略上的思维调整。国家烟草专卖局局长姜成康亦表示,将从体制、机制、政策等方面保证“走出去”战略顺利实施。
 
    烟草国际化任重道远
 
  尽管如此,中国烟草业离真正的国际化仍十分遥远。“目前中国烟草企业投资设厂的目标主要限于东南亚,海外扩张仍存在不少实际困难。”红云集团一高层表示。
 
  雄踞云南弥勒的另一烟草大鳄红河集团有关负责人则认为,海外营销人才的缺乏、营销渠道建设之难以及成本相对较高亦是实际难题。“体制、国内外相关限制和对海外工作人员激励政策的缺失也是国际化道路难走的原因。”业内人士称。
 
  此外,中国烟草规模小、层次低,“走出去”的方式还是以出口贸易、设立合资的生产或贸易公司、品牌合作为主,鲜闻境外实体运作之举。通过实施跨国并购及整合实现高水平、高层次的“走出去”,是中国此前鲜少涉足的领域。
 
  国家烟草专卖局经济研究所统计数据表明,在中国以外的国际卷烟市场,中国烟草实际份额不足0.5%。而据相关统计,英美烟草公司产品外销率为99.0%,而奥驰亚集团和日本烟草公司的产品外销率分别为81.1%和50.5%。相对而言,中国烟草业几乎完全依托国内市场生存和发展,国际占有率和影响度极低。
 
  专家表示,“走出去”是一个大战略,只有体制、机制和政策相应跟进,才能保障各项战略行动的有效实施。如何进一步理顺体制,整合资源,形成合力,构建完善的中国烟草作为统一整体“走出去”的组织架构和运作模式,对中国烟草推进实施“走出去”战略有着至关重要的决定性影响。
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