尽管在全国而言，甘肃烟草工业有限责任公司还谈不上是一家大企业，但在西北地区，一直以来，他们都有着举足轻重的地位。

 

    他们有着72年的辉煌历史，虽然几易其名，但始终不失本色；尽管历经坎坷，但最终铸就辉煌。他们深知，成绩只属于过去，未来仍需努力。而2008年初夏的两件大事，更坚定了他们创造新成绩、铸就新辉煌的决心与信念。

 

    十倍于从前的“新家”

 

    初夏，是兰州一年中最好的时节之一，对于甘肃烟草工业有限责任公司全体干部职工而言，2008年的初夏，更有另外一层特殊的意义。

 

    10年前，他们开始计划着能够“挪一挪窝儿”，毕竟原来已使用半个多世纪的老厂房实在是太“寒碜”了；5年前，他们为自己的“新家”打下了第一块基石，撒下希望的种子，期待着丰收的那一天；3年前，他们为自己的“新家”添置了一批最先进、最实用的“家具”，全新的生产线让他们终于达到了国内先进水平。

 

    今天，多年来的努力终于让他们实现了梦想，国家烟草专卖局通过了对甘肃烟草工业有限责任公司的易地技改验收，这标志着易地技改项目的正式完工。此时距离1999年易地技改项目草签协议已经将近10年。

 

    经历过易地技改的人大多能够体会他们的期待和喜悦。甘肃烟草工业有限责任公司的发展历史可以上溯到1936年的兰州华陇烟草股份有限公司，之后虽然企业的名称和主管单位几经变更，但企业本身却始终在一块仅有36亩的地方生产办公。从1936年仅有百余箱产量开始一直到2000年以后的几十万大箱产量，企业的占地面积却始终变化不大。

 

    对于一家生产制造企业而言，厂房规模已经成为制约他们发展的最主要的“瓶颈”。过去由于场地限制，甘肃烟草工业有限责任公司的八五、九五技改始终难以“大展拳脚”，“毕竟场地的狭小直接限制了我们一些工艺设备的摆置。说实话，要想在这样一个占地仅36亩的地方设计建设先进的生产线，是根本不可能的。”技术中心工艺研究室主任蒋志刚对记者说。

 

    但如今，一切都已经大为改观。

 

    如今，占地300多亩的易地技改项目坐落在兰州市高新技术开发区西区——黄河岸边一个叫马滩的地方，面积十倍于老厂。新厂区的总体布局在满足生产工艺流程的前提下，高起点规划，合理利用土地地形，设计了绿化环境，创造了具有优美的生产和生活环境的现代化卷烟工厂。从远处看，新厂址生产布局呈“U”形结构。根据地形及工艺流程，将生产联合工房布置在生产区之中，由制丝车间、滤棒成型车间、辅料库、卷接包车间、成品周转库、动力能源中心等联合而成。

 

    当记者真正抵达新厂址时，门前宽阔整洁的滨河马路，黄河水在花红柳绿的河堤下缓缓流过，恢弘大气的银灰色厂房连同院内葱茏的草坪，透过开放式的栅栏围墙释放出一种现代、理性、静谧的气息。

 

    走进占地面积2万多平方米的制丝车间，曾经“服役”许多年的老式制丝线彻底成为了历史，眼前的所有关键设备大多达到了国际先进水平，分别引进自德国、意大利、美国及英国等国家。

 

    在卷接包车间，1万支/分的高速卷接机、400包/分的高速包装机、条装机以及先进的自动装封箱设备与记者曾经在其他地区看到的代表行业先进水平的生产车间并无二致。

 

    易地技改项目无疑让甘肃烟草工业有限责任公司全体干部职工对于企业将来的发展满怀期待。2005年在安装调试新设备时，面对具备高度信息化和自动化的新生产线，许多职工们积极向安装调试人员请教，并且利用业余时间自学。“那时候我们下班后自发地前往新厂址，哪怕是擦拭新设备，都很高兴。”一位老员工向记者介绍说。

 

    今天，投资9亿多元的易地技改项目就仿佛一颗珍珠般闪耀在母亲河——黄河之畔。一流的设备、一流的环境，为企业生产一流的产品、创建一流的品牌打下了坚实的物质基础，也必将揭开甘肃烟草工业有限责任公司新的一页。

 

    新的机制与机遇

 

    这个初夏，对于甘肃烟草工业有限责任公司全体干部职工而言，除了易地技改通过验收之外，还有一件大事，即兰州卷烟厂正式更名改制为甘肃烟草工业有限责任公司。

 

    表面上仅仅是企业名称的变更，但实际上则代表了从工厂制向公司制的本质变革。“以后我们就要依照《公司法》来决策经营。”公司总经理田成说，他心里明白，相对于易地技改项目，或许此次企业改制会是一场更为根本、影响更为深远的改革。

 

    许多职工已经开始感受到了改制带来的变化，董事会、监事会这些过去原本非常陌生的组织架构先后成立。

 

    “对于我们而言，这是挑战，也是机遇。”对于企业的改制，田成坦言。机遇在于新的公司制运作有利于企业在新的发展平台上构建更加严格规范、更加富有效率、更加充满活力的现代企业制度。“很明显，现在董事会集体决策将提供更多的集体智慧，这有利于我们更加科学地为企业制定未来发展战略。”

 

    然而，让田成想的更多的还是挑战：“这对于我们领导班子和干部职工而言，毕竟是一个新生事物，需要一个摸索和适应的过程。”

 

    结合实际并借助外脑将是他们明智而可行的选择。过去几年，为了更好地完成易地技改项目，甘肃烟草工业有限责任公司曾经多次派遣技术人员前往全国各地，向那些已经完成易地技改项目的企业“取经”。而现在面对改制，“取经”仍然不失为一个行之有效的办法，“只有借鉴别人的优点，我们才能够真正发挥好‘后发优势’。”田成说。

 

    尤其是四大中心的建设，直接关系到未来企业组织架构是否高效顺畅，当前国家局总结下发的四大中心建设相关文件以及其他卷烟工业企业如火如荼开展的探索性工作，都为甘肃烟草工业有限责任公司提供了不少现成的经验。