在中国烟草行业中，哪家企业成长进步最快？河北白沙烟草有限责任公司应该榜上有名。从1998年到2007年的9年间，该公司的年均利税增长速度超过了20%，特别是通过企业重组后的2007年，该企业完成卷烟生产61.5万箱，实现销售收入37.3亿元，实现利税24.8亿元，同比增长22.5%，实现利润总额5.3亿元，同比增长14.9%。。

 

    向精细管理要效益

 

    河北白沙烟草有限责任公司，前身是石家庄卷烟厂，早在西柏坡时期，就曾以生产毛泽东等老一辈革命家所喜爱的“海燕”牌卷烟而闻名。六十年来，企业秉承艰苦创业的光荣传统，由手工作坊逐步发展成为一个大型国有企业。近年在河北中烟工业公司的统一领导下，兼并了保定卷烟厂，使企业年生产能力达到了60万箱，主要产品有“新石家庄”、“白沙”、“玉兰”三大系列。

 

    2005年6月9日，石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂实施了以名优品牌为支撑、以资产为纽带的强强联合，双方各出资50%新组建了河北白沙烟草有限责任公司。新公司的组建，实现了资源的优化配置，企业的生产规模、经济效益和竞争实力大大提高。

 

    在管理上河北白沙始终保持着“严、细、实”的工作作风。严，就是严格规范、严格管理、严格要求，就是一丝不苟、雷厉风行、令行禁止；细，就是严密工作、细致入微；实，就是扎扎实实、脚踏实地、实事求是。他们根据现代企业制度的要求，在完善法人治理结构的同时，还建立了一整套企业内部管理制度体系，完成了一套四册共计130万字的较为完整的管理制度汇编《法规、制度汇编》、《A版管理制度汇编》等。其管理系统包含了“经营决策、财务会计、审计管理、人力资源、市场营销、生产管理、物资供应、安全保卫、工程技改、设备动力、基础管理、纪检监察、政治工作”13个子系统，涵盖了企业经营管理的方方面面，使公司顺利通过了ISO9000质量管理体系认证。2007年，由于企业质量管理方面表现出色，被河北省人民政府授予“河北省质量管理奖”荣誉称号。

 

    从文化积淀要潜力

 

    如果说，企业制度是企业管理中的“显规则”，企业文化就是企业管理中的“隐规则”。文化管理本身就是一种极为有效的管理工具。只有文化才能真正变“要我做”为“我要做”，所以，“文化管理是最高层次的管理”。

 

    河北白沙联合重组后，必须要进行思想的融合、理念的融合、文化的融合。河北白沙高度重视企业文化建设，切实把企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，形成了富有红色文化底蕴的“五同”红色文化。河北白沙高度重视构建和谐的内部关系，引导广大干部员工同心同德、团结奋斗，以务实、创新、激情、超越的精神状态，实现重组后企业文化与战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。2006年，国家烟草专卖局充分肯定了河北白沙的“红色文化”，并将河北白沙确定为全国烟草行业企业文化建设试点单位之一。试点，又进一步助推了河北白沙的企业文化建设。2006年5月，河北白沙与中国企业文化研究会合作，共同构建了企业文化体系；11月，出版了《企业文化手册》、《企业文化宣传专题片》；12月，河北白沙构建的“五同”红色文化展览在“中国烟草企业文化建设成果”展览会上展出。2007年，企业文化案例《文化聚力》出版。

 

    为使“五同”红色文化真正发挥出凝聚企业人心的作用，河北白沙成立了“企业文化建设委员会”，制订了《企业文化发展规划纲要》，并制定了《企业文化建设实施总体方案》。在《纲要》中，河北白沙安排了“五同”红色文化2007～2009年的推进与落地“三年计划”。

 

    一方面，河北白沙建立起了一套系统的企业文化沟通制度、企业文化激励制度和企业文化培训制度；另一方面，采取支部推进的方法对新构建的企业文化体系进行宣贯，各支部制订了企业文化实施推广方案，采取制作学习专栏、班前会班后会诵读、骨干宣讲、征文比赛、知识竞赛、专题大讨论、文化故事征集等形式推进企业文化建设。

 

    文化上同魂、思想上同心、愿景上同向、战略上同一、行动上同步的“五同”红色文化中，“文化上同魂”和“思想上同心”表达的是文化领域，而“愿景上同向”和“战略上同一”体现的则是战略领域；也只有把文化和战略紧密结合起来，把文化和制度紧密结合起来，才可以真正实现“行动上同步”。河北白沙的企业文化才真正与企业的管理紧密结合起来，产生一种推动企业发展、员工进步的巨大力量。

 

    从人才开发要动力

 

    河北白沙坚持以人本，以尊重人、关心人、依靠人、培养人、发展人，全方位提高干部职工整体素质为出发点，营造和谐氛围，进一步增强员工向心力和企业凝聚力。企业坚持职工代表大会制度，各种重大决策的出台，都经过职代会讨论，听取职工代表的意见。员工发自内心地关心企业，自觉地把企业的荣辱兴衰融入日常工作与生活中，使之成为企业健康和稳健发展的动力。

 

    河北白沙通过激活选人用人机制，创新人才培养方法，为员工发展搭建了广阔的舞台。

 

    一是实施“4060”人才工程,开辟三条人才成长的通道，以取代原来单一行政职务晋升的途径；发布了《专业技术职务聘任管理规定》，为专业技术人才的脱颖而出搭建平台。

 

    二是民主评议使队伍更优活力更足。中层管理人员是连接高管与员工的纽带，河北白沙不断创新人才管理机制，通过民主评议，科学、客观地反映中层管理人员的实际工作表现，充分调动中层管理人员的主动性和创造性，使队伍更优，活力更足。民主选拔，竞争上岗为企业发展注入活力。启动了中层后备干部选拔制度，经过个人自荐、支部推荐、支部民主评议、述职评议等层层选拔，成为中层后备管理人员，为群众认可、人品好、能力强的一线骨干，为想干事、能干事、会干事的员工提供了一个施展抱负和才华的舞台，构建能上能下公平的通道。为企业的发展注入了新的活力。

 

    三是全员培训推动员工快速成长。制订了《全员职业生涯终身教育体系实施纲要》，开办“技术工人继续教育培训班”，稳步提高车间维修人员理论素养水平。加大创建学习型组织的力度，建立必要的学习机制，对职工进行全员职业培训。开设北京交通大学的MBA研修班学习。投资新建图书阅览室，满足职工读书学习的需求。开展技术创新暨岗位练兵活动，把学习作为提升企业竞争力的重要途径。

 

    公司还积极鼓励大家参加学历教育，每年为职工拿出大量的学费，倡导员工提高自身素质。现在有50多个一线职工参加了河北师大职业技术学院举办的“技术工人继续教育培训班”，学习机械自动化和电气自动化方面的专业知识。

 

    河北白沙不断提高人的素质，促进人的开发，挖掘现有人员的潜能，努力把人力资源发展为人力资本，促进了企业的健康发展。