继续解放思想 推动企业创新
2008-06-27来源：云南日报网作者：柳万东
解放思想是我们适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器，也是贯穿邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想的灵魂。“继续解放思想”是党的十七大提出的一项重大任务。我们红塔集团要根据省委的部署和要求，站在全局和时代的高度，结合企业实际，认真开展“坚持解放思想、深化改革创新、促进科学发展”大讨论，在新的发展进程中充分认识继续解放思想的重要性和紧迫性，不断增强解放思想的自觉性和坚定性，坚定不移地继续解放思想，创新发展理念，创新发展思路，创新发展举措，把解放思想落实到企业改革发展的工作要求上，以思想的大解放推动红塔集团新一轮的大发展。
继续解放思想，加强科技创新和管理创新，构建红塔创新体系，着力增强“两个实力”。面对烟草行业日益严峻的竞争形势，我们提出了牢固树立科学发展观，持续增强以品牌竞争力为核心的“硬实力”和以先进管理体系、管理思想为核心的“软实力”，构建红塔创新体系的积极应对战略。实施这一战略，关键在于集团各级领导班子和领导干部必须切实履行作为企业发展战略的执行者和生产经营的组织者、管理者的职责，增强决策力和执行力，立足岗位作贡献，抓住关键出成绩，全力推进科技创新和管理创新。
一是围绕增强品牌“硬实力”和管理“软实力”这两个重点，管理班子带头解放思想谋求创新，带头推进改革寻求突破，带头真抓实干励精图治，针对红塔集团目前存在的高端品牌竞争力不强以及顺应规模化、集团化、国际化发展新趋势对企业管理提出来的新要求，以是否有利于集团又好又快发展、是否有利于满足市场和消费者需求、是否有利于“严格规范、富有效率、充满活力”为原则，切实增强危机意识、责任意识、大局意识、市场意识，团结、带领集团全体员工着力破解推动科技创新、管理创新、市场开拓等方面存在的各种问题和难题，共同创造又好又快发展的新业绩。
二是充分认识提高自主创新能力是提升品牌竞争力的必由之路，积极主动地关注、研究国际卷烟科技发展的新动向和新方向，打牢原料基础，提高原料保障能力，组织调配好研发力量，围绕集团品牌发展战略规划，在更高水平上形成红塔集团独特的中式卷烟特色工艺，体现研发的前瞻性和引领性。在加大红塔集团技术研发中心的建设力度，认真贯彻落实《红塔集团专利奖励办法》等推进科技创新的各项管理规定的同时，不断实践探索以科研管理体制创新保证并促进集团科技创新的方法途径，努力实现集团科技研发工作的新发展新突破，以持续的科技创新成果为品牌发展提供技术支撑。
三是充分认识推进管理创新，实施科学管理在推动和确保企业科学发展上的重要作用，既当好集团各项管理制度的坚决执行者，又当好推进和加强管理创新的实践探索者。实施业务流程再造，搭建协调、顺畅、高效的组织架构；实施一体化管理整合，建立与市场紧密联系，与品牌整合发展相适应的管理运行机制，顺利通过工商协同营销试点、提升品牌竞争力和品牌许可生产的管理能力“三个重要考试”；引进国际先进管理模式、国际先进管理架构和国际先进管理手段，不断提高管理水平；全面推进绩效管理，健全完善激励约束机制；促进思想政治工作、企业文化建设与生产经营管理工作有机结合，构建富有特色，增进企业生命力、凝聚力和创造力的企业文化。从以上这些方面推动管理创新，形成凝聚人心、汇聚力量、激活智慧、创造效益的科学管理新局面，全面提升红塔集团的“软实力”。
继续解放思想，深化改革创新，努力打造世界领先品牌，加快“两个跨越”。一是创新发展思路，加大品牌整合力度，形成拥有较强竞争力的品牌结构体系，突出战略重点，占领高端、巩固提升高档。去年，按照烟草行业“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，红塔集团将“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三个中国名牌作为战略重点，集中８个生产点的优势资源予以培育和扶持。围绕品牌发展战略，以市场为导向，明确品牌定位，加快牌号整合，努力打造结构合理、价格梯次化、集中度高、竞争力强、市场占有率高的品牌线。与此同时，集团还成立了跨部门成员组成的“高端、高档品牌推进工作组”，完善高端、高档产品线规划，突出主导规格，制定梯次化价格策略，在成功推出“红塔山（经典１９５６）”的基础上，去年推出“红塔山（经典）１００”、“玉溪（境界）”、“玉溪（尚善）”，市场表现良好。最近又推出“红塔山（大经典）”，“玉溪（大成）”也将于７月份面市。今年，红塔集团继续保持了高速增长的势头，１～５月销售卷烟１２４．５５万箱。其中：“玉溪”１８．５２万箱，增长了４０．６２％，“红塔山”６９．３４万箱，增长了４１．８％。整个红塔集团实现税利１２５．８５亿元，同比增长２５．６４％。
二是创新营销模式，深化工商协同、共育品牌机制。近年来，红塔集团以“品牌、发展、共赢”为主题，与全国各销区、重点商业公司召开多个恳谈会，密切工商关系，重点以订单组织、品牌培育为工商协同营销主线，创新营销模式，积极构建面向市场的工商协同营销体系，完善市场反馈机制，并以此推动集团组织架构、业务流程的重组优化。针对不同地域消费者的口味习惯和气候特征，积极探索差异化营销战略，对重点市场、特色市场和关联市场，分别采取“一省一策”、“一市一策”的差异化营销策略，加强区域性品牌、竞争品牌研究，从品质、服务、促销等方面突出红塔品牌特色。营销模式的创新，推进了工商协同，促进了品牌发展，使协同营销的路子越走越宽。
三是创新体制机制，搭建以“四个中心”为基础的集团化管理体系，努力打造世界领先品牌，加快“两个跨越”步伐。去年，我们按照国家烟草专卖局关于“四个中心”建设的总体要求，进一步理顺集团内部管理体制机制，组建了生产制造中心和物资采购中心，完善了技术中心、营销中心组织架构，按照“分权有序、授权有章、集权有道、用权有度”的原则，体现了“管理重心下移、管理权限前移”的管理思路，进一步适应了“按客户订单组织生产”的需要，资源配置效率和管理效率进一步提高。今年，按照行业“三个转变“和“三步走”战略任务，红塔集团加快了从立足国内市场向国际市场的跨越，在巩固一般贸易卷烟出口业务的同时，从一般贸易向境外实体运作转型取得了实质性进展。另外，积极培育东南亚、东欧以及英国等有税目标市场，有效推进罗马尼亚、越南委托加工项目及南美合作项目，重组了老挝寮中红塔好运公司，“两个跨越”取得新进展。
继续解放思想，坚持国家利益至上、消费者利益至上，切实履行企业经济责任和社会责任。红塔集团要在努力实现自身科学发展的同时，担当起引领烟草行业科学发展的重大责任。为此，必须把科学发展作为第一要务，强化“两个利益至上”的行业共同价值观，积极履行红塔集团的经济责任和社会责任。要以高度的责任感，推动红塔集团快速、稳步、健康发展，担当起加速云南新型工业化进程的责任。在新的历史起点上，充分发挥烟草产业作为云南最大的支柱产业和富民强省的优势产业的带动引领作用，加速推进云南新型工业化进程；发挥烟草产业与“三农”工作关联度高的优势，通过帮助广大烟农走出一条发展现代烟草农业的新路子，既为我国卷烟工业实现科学发展建立稳固的原料基地，也为加速推进云南的社会主义新农村建设，带动地方经济持续、快速、健康发展，推动社会发展进步，建设富裕民主文明开放和谐云南作出应有的更大贡献。要以高度的责任感，以打造安全、低害、环保的卷烟品牌为方向，承担起“绿色产品、责任烟草”的使命，在烟叶种植、研发设计、生产营销和环境建设等方面，贯穿绿色环保和节能降耗的理念，更加关爱和维护消费者的健康权益，更加重视和支持环境保护治理，更加积极地支持社会公益事业，担当社会责任，成就优秀企业。
继续解放思想，更新观念，以思想的大解放推动红塔集团又好又快发展。长期以来，思想上的解放和观念上的更新，对红塔集团的发展起到至关重要的推动作用。同时，我们也清醒地看到，面对新形势新任务，面对烟草行业发展的新要求，一些干部职工在思想观念方面仍然存在较大差距，还有一些不可忽视的问题，比较典型的就是思想解放不到位，观念不适应形势发展的需要，改革的力度不够，创新的程度不高。这是红塔集团发展中面临的突出问题。我们要加大解放思想的力度，找准制约企业发展的体制机制障碍，强化用改革的办法解决前进中的矛盾和问题的意识，以更大的决心和魄力推进重要领域和关键环节的改革，真正把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，以思想的大解放、观念的大更新，促进企业改革的大深化，实现企业的大发展。要把解放思想落实到生产经营的各个环节、各个方面，通过不断解放思想，努力在深化改革、开拓创新上实现新进展，在提升企业素质、增强品牌竞争力上取得新突破，在增强企业实力、开拓国内国际市场上创造新业绩。
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