中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下难事必定从容易的作起，只要把细节做好了，把小事做好了，大事、难事也就容易完成了。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好了就是不简单，把平凡的事做好了就是不平凡。伟大来自平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策也是难以成为现实。细节的实质，也并非一日学成，是从日常生活、工作中一点一滴积累起来的。只有甘于平淡，认真做好、做细工作中的每一件事，注重对自我洞察力的不断训练和提高，养成良好的习惯，从自我做起，从小事做起，注重细节，才能真正提高自身素质，才能做好安全生产工作。

    现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护企业的财产免受损失，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因，管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全生产管理应是全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全生产管理，这是法律责任赋予的要求，企业员工必须接受安全生产管理，这是每一个员工自身利益的需要，干部必须模范执行安全生产管理，这是素质的表现。

    在工作中我认为要把安全工作做到位，必须要以身作则、脚踏实地，从小事做起。在工作中成就完美，只有在每一件小事上下功夫，认真细心地开展工作，是把工作做到位的有效办法，工作粗枝大叶、不细心很有可能造成工作上的被动。怎样才能做到细心，搞好安全生产呢？首先要有对工作的责任心。要坚持干一行爱一行的心态和热忱来开展工作，把做好本职工作，作为对自己、对员工、对企业的责任。这样才会真正的扑下身子、开动脑子，一步一个脚印、细细心心地做好每一件事，这样才能敢管、敢说、敢抓，才能及时发现工作中存在的比较容易忽视的问题和细节。其次要有耐心。要不厌其烦地精心安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，真正把安全生产工作深入落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞，使安全管理不存死角，把那些看似简单的容易做的日常工作真正做到位。细微之处见精神，有了做小事的精神，才能耐心地做好每一个平凡的细节，做好了细节，是做好整件工作的基础。再次，要从制度上着眼，逐步完善严格、科学、合理的安全生产管理责任制，引入监督处罚机制，用完善的规章制度进一步强化车间干部职工的安全责任意识和安全素质，督促和约束他们正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与质量的关系，更好地履行自己的安全责任。看不到细节或不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对工作只能是敷衍了事，这就容易产生安全工作中的事故，而对缺乏责任心而导致的事故发生者，按相关法律法规坚决惩处，不迁就、不姑息、不手软，让其感受到切肤之痛，让所有人认识到责任心不强等造成的严重后果，以达到“惩前毖后”的效果。

    认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事都是做出来的而不是喊出来的。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是细节上的功夫，决定着完成的质量。在安全生产的管理实践中，强化“完美执行，快乐工作”的理念，通过从大处着眼，小处着手，严格按照安全生产规章制度和作业规程作业，认真对待工作中的每一个细节，高度重视每一个细小的隐患，往深处想，往实处抓，真正做到安全生产无小事，不以事小而不为，把安全工作做细做实，实现安全生产每一个细节的可控、在控。只有这样，才能将企业安全生产工作的根基把握的坚实牢固，才能真正形成安全生产长治久安的良好格局。（作者单位：江西中烟赣南卷烟厂）