随着市场竞争日趋激烈，为了完善法人治理结构，增强企业竞争力，近年来中国卷烟工业企业进行了大规模的重组整合。在这个过程中，卷烟工业企业要实现做大做强的目标，就必须正确处理母子文化的关系，实现母子文化的融合。

 

    母文化的正确定位对母子文化融合至关重要

 

    文化定位是指企业对企业文化建设提出一个基本要求和目标，企业文化建设要按照这个定位进行。文化定位得当，有助于母子文化的融合，有助于企业的持续健康发展。

 

    企业文化定位必须符合企业经营战略的要求。决定文化影响力的两个因素是文化强度和适应性。加强企业文化建设的主要目的在于推动企业经营战略的更好实施，提高企业竞争力。如果文化与企业的战略相协调就会使企业形成巨大的优势；反之，文化的力量越大，结果就会越糟糕。落后时代的信条会使企业的业绩坠入平庸，甚至会让企业倒闭。所以，企业文化定位必须符合企业经营战略的要求。企业文化的定位要兼顾历史、立足现在、着眼未来。很多企业有着悠久的发展历史，文化积淀很深，有着丰富而优秀的文化内涵，一些优秀的理念和精神就包含在企业的发展过程中。把这些精神和理念提炼出来，进行加工处理，再加上先进的管理思想和理念，这样形成的企业文化就不会脱离实际，且容易被员工接受。

 

    企业文化的定位还要考虑区域性差别。作为母文化，其价值观、企业精神等是企业所有员工必须遵守的，但是在定位时还应该考虑到各分设机构的区域性差别，要遵循优势互补的原则。一个能够充分尊重子文化、充分发挥子文化作用的母文化必将成为母子文化融合的主导力量，并得到全体员工的认同。

 

    母文化的确立是母子文化融合的前提

 

    优秀企业文化的形成不是一朝一夕的事情，尤其对于一些重组整合不久的企业，母文化的形成需要一个循序渐进的过程。但“根基牢固了，才能枝繁叶茂”，因此，重组后的企业必须加快母文化体系的建设，这是母子文化融合的前提。

 

    要全面提高员工对企业文化建设的认识，为优秀母文化的建立奠定思想基础。必须在企业文化体系完整建立之前，通过各种途径和方法，提高员工对企业文化建设重要意义的认识，要在实现“人人关心、全员参与”上下功夫。母公司要紧紧围绕企业的长短期经营战略，在原有的文化底蕴基础上，加快企业文化体系的建立。要通过教育培训，使广大干部职工认同企业的价值观和经营理念，并转化为员工自觉的行动。子公司要紧紧围绕母文化的要求，做好员工的思想工作，对员工进行企业文化知识教育，为母文化体系的建立奠定良好的思想基础。

 

    在母文化建设的过程中，可以请企业文化建设专家介入，进一步提升企业文化建设的层次。目前，我国大部分企业的企业文化建设还需深入推进，依靠内部人员直接建立起优秀的企业文化是有一定难度的。另外，当今企业外部环境最基本的特征是“变化”，与之相适应，创新成为企业持续发展的关键。在这种形势下，仅仅靠企业自身的力量很难驾驭复杂多变的形势。所以企业可以积极寻求与企业文化专业咨询机构进行合作，由他们协助企业制定企业文化建设规划，进行人员培训，建立健全企业文化标准和规范，协助企业进行企业文化变革与创新。在这个过程中也要注意，企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，所以必须由企业文化建设专家和企业主管人员共同来挖掘，提炼出符合企业实际、突出企业特色的文化理念，进而建立适应企业需要的、优秀的母文化体系。

 

    通过加强子文化建设促进母子文化的融合

 

    母文化体系建立后，要真正做到母子文化的融合，还必须加强对母文化的宣传贯彻，加强子文化建设。

 

    企业要组织母子公司的全体干部职工积极参与到母文化建设中去，为母文化建设出谋划策。尤其是负责企业文化建设的部门以及企业的党群工作者，必须不断提高自身的执行力，团结和带领企业干部职工，把企业文化建设中的每一项工作落实到位。

 

    企业要通过各种手段对文化进行传播。企业的党群工作者和领导干部要有做“牧师”的思想准备，既要坚持不懈地学习企业文化知识，吃透企业文化理念，又要学习传播的方法和技巧，最终达到让职工熟知、接受和认可母文化的目的。

 

    在母文化的框架下，指导各子公司建设各具特色、适应企业发展需要的子文化。重组整合后的企业，很多分设机构是在不同地域、甚至是不同国家的，这些机构由不同文化背景下的员工组成，在文化理念、行为方式等方面存在着一定差异。要真正实现母子文化的融合，就必须在母文化理念形成并被认可和接受的前提下，指导各子公司建设各具特色、适应企业发展需要的子文化。