云南的昆明市事实上是中国的烟叶、烟草产品生产和制造之都。该城市可以称之为一座烟草之城。从蔬菜市场和自行车风靡时代的衰退，到第一世界现代化摩天大楼的崛起和交通堵塞的出现，仅仅是10多年的时间，而昆明烟草业仍在继续扩张。这种扩张与消费者对更高质量产品需求的不断增长有着密切联系，因为该省的烟草工业闻名遐迩。

 

    云南的所有合法工厂，和中国其他地方的一样，是国有企业，要向国库缴纳所有收入50%以上的税收。

 

    毫不奇怪的是，历史上许多中国最大的和最成功的烟草制造企业都在云南。中国正在进行兼并重组，优化国内业务和打造国际竞争力，因此在评估政策效果方面，云南是一个非常重要的标准。

 

    目前，我们可以看到在云南，过去几年的重组显然见了成效，新烟草企业已经浮出。特别是其中的一家公司经常被称为政策实施在精神上和实践方面取得成功的典范。

 

    位于云南西南部昆明市的红云集团，在烟草业中创造了一个新奇迹。该公司在中国500强企业中排名第151名，资本金达300亿元（41亿美元）。自从改革后，红云税利在此前150亿元的基础上增长了30%。现在它每年向云南省政府上缴200多亿元的税利，大约为年收入的1/5，同比增加42.9亿元，同比增长26.6%；实现利润50.1亿元，同比增加13.9亿元，同比增长39%。这种增长的幅度很大，因为目前烟草行业卷烟产销规模年增长率为3-5%。

 

    行业典范

 

    在2007年11月8日庆祝两岁生日的红云烟草集团，是云南的三大烟草集团中的第二大烟草集团，被誉为中国烟草业持续改革的未来趋势的一个典范。

 

    红云集团是云南省烟草业的“三红”即红塔、红云和红河之一。

 

    该集团是在云南的昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂以及另外几家小烟厂合并的基础上组建的，是中国烟草业持续重组计划的一个成果。持续重组策略的目的是把小烟厂合并到更有竞争力的大烟厂中。

 

    红云集团是中国第一家从“工厂制”转换为“公司制”的集团。该集团对资产、品牌、采购、销售、研发“五统一”实行集中管理，生产厂仅负责生产、质量、消耗、安全、现场管理及后勤保障等职能。让“公司成为真正的公司、工厂成为真正的工厂”，大大促进了资源整合和生产要素的优化配置。

 

    集团下属7家生产厂，包括云南省的昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂，有2万名员工。该集团还在缅甸设有工厂。

 

    在工厂合并期间，一些公司会出现矛盾和文化冲突。但是红云集团取得了理想的同化作用，成为其他烟草集团公司竞相效仿的标杆。

“红云集团代表着中国烟草业的成功转变”，中国国家烟草专卖局局长姜成康说。姜成康近两年先后三次到红云视察，表明该公司的成功转换有着非常重要的意义。

 

    红云集团的前身公司在合并前有9个品牌，现在主要集中发展两个品牌系列：云烟和红山茶。

 

    尽管红云仅有两岁，但是其核心工厂--昆明卷烟厂有着80年的悠久历史。这就是今天红云在国内烟草市场上举足轻重的原因。目前，中国只有31家卷烟企业，红云集团税利总额名列全国烟草行业第四位。2007年，红云集团卷烟产量为1500亿支，占到了中国2万亿支总市场份额的大约7%。

 

    品牌领袖

 

    在整合中，红云集团的品牌取得了跨越性的发展。

 

    红云集团的前身公司在合并前有9个品牌、50多个产品规格，现在只剩下7个品牌，约30个规格。在这种“瘦身”现象的背后，是集团确定的做精做强“云烟”，做大“红山茶”的突出核心品牌战略。

 

    经过短短两年的时间，红云集团的品牌整合优势就显现出来了。2007年，红云集团的品牌“三百”目标全面提前实现：“云烟”产销540亿支（108万箱）、单一品牌税利130亿元，成为中国卷烟品牌中绝无仅有的“双百”品牌， “红山茶”产销650亿支（130万箱）。

 

    “这就是优化资源的成绩，是企业联合重组的成效，”红云集团副总裁俞瑞方说：“我们牺牲了 ‘春城’和‘吉庆’，收获了‘云烟’和‘红山茶’。”

 

    在过去50年内，云烟是红云集团的领先竞争品牌，获得了100多项部级、省级或者更高级别的荣誉，包括“国家质量金奖”，并被评为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“中国最具竞争优势卷烟品牌”。

 

    从2005年至今，“云烟”每年在稳健增长，年产销规模从62万箱到70万箱再到108万箱，实现税利从80亿元到90亿元再到130亿元。

 

    最近几年，红云集团开发了一系列云烟品牌新产品。整个“云烟”品牌家族已逐渐形成“印象”、“珍品”和“精品”三大序列，确保云烟继续在中高端卷烟市场上占主导地位，同时稳步提高品牌的利润，其鼎盛时期指日可待，因为其销售量已经在两年内翻番，从250亿支卷烟增长到了500亿支。

 

    红云集团总裁朱绍明说，在一类烟品牌规模中，“云烟”以25万箱/年排名“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”之后居第四。

 

    红云集团将力争通过3年左右的努力，把“云烟”打造为美誉度高、竞争力强、盈利能力好、年产销规模过150万箱的中国中高档卷烟代表品牌。每年，红云集团都研发出现有品牌若干种不同规格的产品。

 

    目前，每年红云集团大约出口3万大箱（每一大箱5万支卷烟，共计15亿支卷烟）卷烟。

 

    未来计划

 

    红云集团总裁朱绍明表示， 2008年，红云集团已经为“云烟”定下了单品牌产销量120万箱，税利增长8%以上的新目标。“十一五”期间，“云烟”目标锁定750亿支（150万箱），而整个红云集团将冲刺2000亿支（400万箱）的产销规模，税利将达到300亿元，并争取进入中国卷烟工业十多个大企业、十多个大品牌的三甲之列。

 

    红云集团还计划提升云烟的“含金量”。红云集团将不再把“云烟”规模的增长放在首位，而是要追求品牌结构与核心价值的不断提升。