上海卷烟厂现有班组１８４个，其中１６５个为生产班组。这些班组分布在全厂制丝、卷接、包装等各个生产工序和工艺环节，是“熊猫”“中华”等名优品牌卷烟的“摇篮”，也是产品品质控制的主阵地。

 

    2007年,上海卷烟厂班组建设进一步明确了以“诚信维护品牌、规范保证质量”为主题的班组管理创新活动，努力提升班组质量控制能力、领先一步能力、文化培育能力，推动班组质量文化和工厂品质文化的有机融合，凸显班组在工厂发展进步过程中的作用和地位，使班组建设工作始终贴近实际，常抓常新。

 

    注重班组特色培育 营造质量文化氛围

 

    基层班组紧紧围绕生产过程中的质量控制难点和规范操作要点，调动班组成员出谋划策。有的通过发挥技术骨干核心作用和技术特长发挥质量前沿“领军人物”作用；有的通过对质量缺陷的系统过程分析，提高组员工序防差错能力；有的聚焦于岗位操作法的提炼，强化班组成员规范操作意识。比如：荣获２００７年工人先锋号、局级先进集体称号的卷包车间乙班八组，就是通过对组员开展个体差异分析，利用“榜样激励、温情激励、分享激励”，努力使班组保持三个“最佳状态”，即“心情的最佳状态、设备的最佳状态、质量的最佳状态”，以实际行动践行了“现场连着市场，超越顾客期望”的工厂质量理念。

 

    实施课题立项制管理 促进班组能力提升

 

    在班组管理创新过程中，工会把着力点放在“质量为本，重在实效”上。鼓励班组根据不同的工作特点和岗位职责，设立管理创新课题，要求班组在“领先一步”能力上下功夫，形成班组创新品牌。近年来，厂工会加大了对年度申报“５０强”班组的创新课题的中途实施推进力度和创新成果质量的严格把关。以“短板针对性、创新领先度、对策具体化”为依据开展评价和指导，确保班组管理创新课题服务工厂中心工作，解决班组建设难点。比如制丝车间日班机修组，学习运用菲格曼联效应管理法，尝试由“制度＋控制”向“学习＋激励”的转变，引导组员从“工具性”工作观念向“创造性”工作观念转变，为班组学以致用服务生产和强化班组建设走出了新路。

 

    班组管理创新课题的有效实施，极大拓展了班组的创新空间，提高了职工的创新能力，由此也催生出了一批合理化建议和“金点子”创意。据统计。２００７年评审出“金点子”奖４项、“金点子”提名奖４项、合理化建议成果奖７项，１个项目荣获了第二届“上海市职工科技节合理化建议金点子奖”。

 

    推行班组长业绩评价 增强班组工作活力

 

    班组长是班组的“领头羊”，烟厂工会多年来坚持抓实“班组长业绩评价”这一载体。针对班组管理创新策划、班组文化格言的诠释、管理理念的设定、管理方法的运用等主题内容，工会每年组织先进班组长进行业绩评价专场答辩会，展示班组的创建特点和特色。通过这一形式，既能相互借鉴，使班组长突破思维局限，也帮助班组长提高其在日常班组管理中的观察、分析和提炼能力。