一、统一思想，明确重点，着力解决制约发展的关键问题

 

    我们要按照姜成康局长对山东中烟工业公司工作的指示要求，继续转变观念，打牢发展基础。概括起来，就是要坚定“一个信心”，实现“两个突破”，正确处理“三个关系”，着力“四个加强”，突出“五个重点”，强调“六个意识”。

 

    坚定“一个信心”。即坚定异军突起的信心。广大干部职工在公司党组的领导下，要鼓足一股劲，突出一种魂，干好一方事，早日实现异军突起，实现又好又快发展。

 

　　实现“两个突破”。加强工商协同营销，在拉升卷烟产销结构上实现突破；建立工商战略联盟，在省外市场销售上实现突破，实现由省内市场依赖型向面向全国统一大市场的跨越。

 

　　正确处理“三个关系”。正确处理企业与员工的关系，实现企业发展、兼顾员工成长，解决和谐发展的问题；正确处理主业与多元化的关系，实现主业持续稳定发展、兼顾多元化规范有序发展，解决协调发展的问题；正确处理规模与结构的关系，实现规模增长、兼顾结构提升，解决发展质量的问题。

 

　　着力“四个加强”。着力加强内部监管，提高规范经营能力；着力加强预算管理，提高经济调控能力；着力加强生产管理，提高市场保障能力；着力加强投资管理，提高保值增值能力。

 

    突出“五个重点”。以完善“四大中心”运行机制建设为重点，不断提高公司运行效率；以收入分配制度改革为重点，不断增强企业活力；以产品研发维护为重点，不断提高自主创新能力；以践行“两个至上”行业共同价值观为重点，不断加强队伍建设；以企业文化建设为重点，努力构建和谐烟草企业。

 

    强调“六个意识”。强调创新意识，提倡勇于创新、宽容失败，努力营造鼓励创新、支持创新的氛围，让创新成为推动发展的 主要动力。强调责任意识，提倡遵纪守法、自律自强，对国家负责、对消费者负责，提供优质产品和服务，保证国家财政增收，满足消费者需求，在社会上树立负责任烟草形象。强调实干意识，提倡潜心做事，低调做人，勤奋务实，真抓实干，不做表面文章。强调效率意识，提倡雷厉风行、精简高效，勤俭节约、科学合理，增强领导能力和执行能力，提高资源配置效率和水平，使企业成为富有效率的企业。强调奉献意识，提倡报效国家、服务人民，爱岗敬业、无私奉献，始终把国家利益、消费者利益放在首位，努力为公司发展和社会进步多作贡献。强调协作意识，提倡精诚团结、密切合作，相互尊重、相互补位，凡事从大处着眼，以大局为重，摆正国家、企业和个人关系，在工作中形成合力，不断增强公司的凝聚力、战斗力。

 

    二、完善体系，创新机制，激发活力，全面实现科学和谐发展

 

    一是完善基础管理体系，提高规范管理能力。要健全内部控制体系，继续完善国有资产经营管理分级考核体系，加强财务会计监督，全面推进质量、环境、职业健康安全和标准化管理体系建设。要继续完善“四个中心”运行机制，加快推进组织架构建设、经济责任制考核、内部流程优化和用工分配制度改革等工作。做好公司董事会建设准备工作，逐步健全现代企业制度和法人治理结构。要继续加强整顿规范，规范程序，严格监管，构建内部监管长效机制。

 

    二是完善技术创新体系，提升核心竞争力。着眼于提升核心竞争力，切实抓住技术研发、机制建设、基础研究、信息化建设、技术改造“五个关键”。

 

　　三是完善市场营销体系，提高经济运行效率。一要注重政策研究和市场预测，准确把握政策走向和市场需求，掌握市场主动。二要全力培育骨干品牌。三要深化工商协同营销。四要切实提高营销策划水平。五要努力构建新型营销管理体制。六要扎实推进“两个跨越”。

 

    四是完善生产保障体系，提高即时供应能力。全力抓好采购计划分配、衔接、签订，做好原辅材料加工和调拨工作，加快推进采购布局调整，深化资质认证比价采购，科学分解生产计划，优化调度流程和资源配置，加强原辅材料质量管理，提高精细化加工水平，加强工艺质量控制，加大雪茄烟工作力度，不断提高制造工艺，提高设备管理水平，挖掘生产制造潜能。

 

    五是完善投资管理体系，提高协调发展能力。进一步加强主业投资管理，高度重视企业技术改造、基本建设的投资管理，特别注意投入产出和运营成本，加强多元化投资管理；进一步加强对拟保留多元化企业的监督管理，在现有法人治理结构的基础上，完善内部决策、监督、激励机制。

 

    六是完善人力资源管理体系，激发公司内部活力。进一步加强干部队伍建设，大力培养专业技术人才，推进专业技术职务聘任工作。继续推进用工分配制度改革。理顺各类社会保险管理关系，完成公司基本医疗保险工作；建立企业年金制度，构建多层次养老保险体系；按照国家有关政策，做好离退休人员待遇调整。