温家宝总理在今年的政府工作报告提出要“坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。”“创新”，再一次成为两会期间的热门词汇。

 

　　而对于红云集团这个行业第一家工厂制变公司制的试点单位而言，创新更是企业的发展之本。可以说，没有制度的创新，就没有红云集团的顺利组建；没有从机制到管理，从科技到营销的全面创新，就没有红云集团的发展局面和良好业绩。“创新”也因此成为朱绍明总裁在这次人代会上对记者谈得最多的话题。

 

　　在接受云南电视台采访时，朱绍明说：红云的创新工作要做到有制度保障，有机制激励，有队伍建设，有目标指引。要切切实实通过创新促品牌做大做强，促企业稳步发展。

 

　　在接受《东方烟草报》记者采访时，朱绍明表示：当前烟草行业的改革正处在从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新的关键阶段，面临的任务更为繁重，所要解决的问题更加复杂。红云集团作为烟草行业第一家由工厂制改制为公司制的现代烟草企业，在深化改革、完善法人治理结构方面任重道远，还要不断探索，努力践行。

 

　　在接受《科技日报》采访时朱绍明总裁表示：今后红云的创新工作将重点放在技术创新和营销创新上。做好一包烟，需要完整的技术支撑体系。“没有夕阳产业，只有夕阳技术”，要通过技术创新，努力把握市场先机。同时，要在创新营销方式上狠下功夫，通过营销创新确保产品结构调整的市场基础。

 

　　朱绍明特别向记者介绍了云烟（软礼印象）所采取的定点限量、订制生产和预订销售等方式。并表示今后将继续拓展、创新高段高档烟的营销方式。