围绕国家局提出的建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的战略任务，江西中烟工业公司党组确定未来三年的主要发展目标和要求是：以科学发展观为统领，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，着力于体制机制、管理优化、品牌培育，注重创新，努力用三年时间实现“金圣”品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争用三年时间实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越，在新的发展阶段实现江西中烟新的跨越。围绕“两个跨越”，要着力抓好以下四个方面的工作。

 

    始终着眼于增强实力，更加注重“金圣”品牌培育

 

    要树立做大做强“金圣”品牌的信心和信念。虽然实现“金圣”品牌跨越式发展要面临的困难和压力很大，但是全体干部职工要有勇于崛起、善于跨越、积极赶超的勇气、智慧和信念。

 

    要解决“金圣”品牌培育的系统能力问题。当前，要紧紧围绕提高“金圣”品牌竞争力来做工作，切实通过产品力、形象力、营销力“三轮驱动”来实现“金圣”品牌的跨越式发展。要探索建立“金圣”品牌培育的联动机制和协调机制，加强产品、形象、营销的紧密结合，树立全员营销理念，形成公司各部门快速响应市场、主动服务市场、积极参与市场的良好局面，以系统能力的提升来促进品牌的跨越式发展。

 

    要解决“金圣”品牌的市场开拓问题。要根据行业竞争态势和发展趋势，紧紧抓住当前的市场机遇、品牌机遇和政策机遇，着力巩固省内市场，全力开拓省外市场。特别是在省外市场开拓方面，要进一步理清工作重点，巩固传统市场，主攻潜在市场，拓展新市场，集中资源打一场“金圣”省外市场攻坚战。

 

    始终着眼于严格规范，更加注重推进管理创新

 

    要做到严格规范，就要推进管理的持续创新，特别是要围绕严格规范进一步加强制度建设，加强监督检查，提高制度的执行能力，努力做到注重细节，注重流程，注重执行，注重监督。

 

    注重细节。要切实增强细节意识，从细节管理做起，从身边的小事抓起，努力把小事做细，把细事做透、做好，切实通过抓细节管理来提升质量、控制成本、提高效益。

 

    注重流程。要进一步树立流程意识、程序意识，坚持按制度办事，按流程运行，按标准执行，通过流程来规范企业管理行为。

 

    注重执行。要继续把加强规章制度建设作为规范工作的重要环节抓紧抓好，切实做到用制度管权、管事、管人、管财。要突出抓好全系统的执行力建设，坚持以制度规范为前提，以流程管理为抓手，以督办执行为保证，加强制度执行，强化督促检查，切实提高全体干部职工的执行力。

 

    注重监督。要进一步发挥整顿办、审计、监察、行政督办等部门的职能，完善内部管理监督的工作机制和考核办法，着力加强对制度执行情况的管理监督，加强对问题整改落实的管理监督，加强对生产经营行为的管理监督，加强对领导干部决策行为的管理监督。

 

    始终着眼于富有效率，更加注重完善体制机制

 

    要以促进资源要素合理流动为重点，建立和完善企业竞争机制，不断提高内部资源配置效率。各生产企业之间要引入竞争机制，努力形成比质量、比成本、比管理、比创新、比队伍的竞争局面。要根据企业的发展状况，合理配置资源，努力探索促进全省设备、人才、管理、计划等资源要素合理流动和优化配置的途径和方法，不断优化资源配置效率。

 

    要以加强“四大中心”建设为重点，建立和完善管理运行机制，不断提高管理效率。要进一步组建好公司职能部门的组织架构，完善各项管理流程，理顺运行机制，努力提高公司的营销力、科技力、制造力和采购力。

 

    要以深化用工分配制度改革为重点，建立和完善激励约束机制，不断提高经营效率。要继续深化用工分配制度改革，建立激励有效、约束充分的激励约束机制，努力做到“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”。要通过建立分类管理的岗位绩效工资体系、规范的用工分配行为、有效激励的考核评价机制以及科学的工资调整机制，努力实现用工行为更加规范、成长通道更加全面、分配制度更加完善、劳动关系更加和谐。

 

    始终着眼于充满活力，更加注重企业文化建设

 

    明确思路。要以社会主义核心价值体系为指导，按照《中国烟草企业文化建设纲要》和《烟草行业文化架构体系》的要求，以“两个至上”行业共同价值观为核心，努力构建与和谐烟草相适应、与烟草专卖制度相适应、与企业改革发展相适应、与江西卷烟工业发展历史和地域特色相适应的企业文化体系。

 

    坚持原则。要坚持系统思考与分步实施相结合、整体规划与突出个性相结合、依靠外力与以我为主相结合、以人为本与讲究实效相结合的原则，努力形成“整体协同、明确边界、共享核心、分层定位、各具特色”的母分公司文化包容共进的格局。

 

    把握关键。要切实把握企业文化全方位构建的关键、从历史沉积中提炼的关键、从企业管理现状中提炼的关键、学习借鉴整合提升的关键。