川渝中烟：强化创新驱动 推进公司由大变强
2008-03-17来源：川渝中烟工业公司
川渝中烟工业公司2008年要全面领会全国烟草工作会议精神，切实抓好贯彻落实，立足新起点、适应新要求，明确新目标，采取新举措，强化创新驱动，推进公司由大变强。
一、明确“十一五”后三年任务，奋力推进公司改革和发展
按照国家局的部署和川渝两省（市）党委政府的要求，公司党组在征求各方意见的基础上，立足积极稳妥、切实可行、支撑发展，研究确定了“十一五”后三年改革发展的总体工作思路和主要任务目标。
总体工作思路是：认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，深入践行“两个至上”行业共同价值观，坚持“技术立企、标准治企、创新兴企、品牌强企”的发展理念，弘扬“激情创业、创新发展”的企业精神，继续深化改革，优化资源配置，打造强势品牌，转变发展方式，强化内部监管，构建和谐企业，全面提升综合竞争实力和持续发展能力，努力走出一条符合实际、具有川渝特色的创新发展之路。
二、实施“四大创新工程”，强化“三个重点保障”，努力开创发展新局面
今年，川渝中烟要扭住中心，拧紧主线，举全公司之力实施技术、营销、机制、管理“四大创新工程”，强化原料、监管、队伍“三个重点保障”，努力开创全面协调可持续发展新局面。
1.全面推进科技进步，不断增强核心竞争能力。一是建设一流技术中心。要着眼国家级水平，立足行业级标准，努力建设研发手段一流、科研成果一流、人才队伍一流、环境一流的公司技术中心。二是突破关键核心技术。要围绕发展中式卷烟、培育重点品牌，立足塑造特色风格、形成竞争优势，突出抓好技术研发、提质改造及产品维护工作，大力实施项目带动、知识产权和技术标准战略，力求在关键核心技术上取得新的更大突破，争取形成更多数量、更高质量的科研成果和发明专利。三是在抓好四大技改项目方面，要充分发挥现有装备优势，进一步提高智能化控制、精细化加工和柔性化生产的水平，着力打造一流的生产基地，提升公司的制造力。
2.加快品牌强企战略，全面提升市场营销水平。要围绕异军突起，明晰品牌定位；优化市场布局，实施重点攻坚；深化工商合作，提升协同水平；紧贴市场一线，创新营销工作。
3.搞活运行机制，促进公司上下活力迸发，切实防范“大企业病”和“小企业病”综合征。着力提升“四统一”运行效率，在细化职责权限、优化业务流程、完善内部机制、提升工作质量等方面下更大功夫，不断提升公司的科技力、营销力、制造力和采购力。强化激励与约束，继续深化“三项制度”改革，强化领导与指导，确保改革有序推进。
4.突出抓好基础工作，推进企业管理上档升级。一是要以质量体系建设为契机，推进精细化生产。二是以提高运行质量为目标，推进科学化管理。三是以创新管理方式为重点，推进信息化建设。
5.高度重视原料保障，抓紧抓好烟叶基地建设。一是围绕品牌发展，做好需求规划。要根据品牌发展规划，立足当前、着眼长远，做好相应的原料保障规划。二是立足战略安全，狠抓基地建设。“十一五”末要基本解决公司的原料战略安全问题，必须高度重视并抓紧抓好烟叶基地建设。三是强化供应链管理，提高保障水平。在采购、管理、使用全过程上下功夫，确保国有资产保值增值。
6.继续强化内部监管，坚持不懈抓好整顿规范。一是加强法制教育，结合“五五”普法相关部署，采取多种方式，大力加强法制教育，突出抓好《烟草专卖法》、《会计法》、《劳动合同法》等法律法规的学习贯彻，在公司上下形成自觉学法、守法、用法的良好氛围；二是狠抓制度建设，要坚持“标本兼治、注重治本”，继续建立健全制度体系，不断提高用制度管人、管权、管事、管资产的水平；三是搞好整顿检查，当前及今后一个时期，深入开展专项整顿和检查仍是推动规范的有效措施。
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