近年来，随着卷烟工业企业联合重组步伐的加快，企业组织结构已经发生了很大变化，比较好地实现了做大企业的目标。企业要想由大变强，必须从管理创新入手，切实提高企业的管理水平。

 

　　管理理念要创新。把满足和创造需求作为企业管理工作的出发点和落脚点，对企业的管理流程、运行机制、考评机制等进行深刻变革；高度重视客户资源，维护好客户关系，加强终端建设；高度重视价值链建设，巩固与商业企业的关系。

 

　　管理流程要创新。从市场和客户需求出发，逆向设计企业管理流程，由过去的产供销向销供产转变，真正实现市场导向、市场驱动，围绕市场的需求来管理企业。同时，加快流程再造，推进扁平式管理。市场瞬息万变、机遇转瞬即逝，企业必须根据市场做出快速反应并果断决策，才能使自己保持竞争力，而传统的、多层次的组织体系严重地削弱了企业的快速反应和果断决策能力。当前，流程再造的一项中心任务是简政放权，切实加强“四大中心”建设，使之成为相对独立的非法人运行实体。在放权的同时，要规范管理流程，健全管理制度和管理标准，形成规范有序的管理体系，提高管控能力，真正实现扁平化、网络化管理。