全国烟草工作会议结束后，广西中烟工业公司党组提出，认真学习贯彻落实全国烟草工作会议精神，重点是抓好对“严格规范、富有效率、充满活力”的深入理解和贯彻落实。结合广西中烟工业公司实际，党组提出将2008年确定为广西中烟工业公司的“发展年”，全面推动企业实现持续健康发展。

 

    抓好生产经营，确保经济效益迈上新台阶。要继续完善生产中心的建设和运作，构建企业生产经营决策指挥管理系统，充分发挥生产中心的综合调度功能，实现生产中心从经验型、应急型向规范化、模式化的转变。强化经济运行分析，切实做好产销衔接，及时解决生产各环节出现的问题，提高计划执行的准确性及销售合同的履约率，严格按照国家局下达的计划完成生产任务。认真做好设备维护保养、烟叶采购仓储与调配、物资采购、安全管理、质量控制、物流管理、内部管理监督、成本控制等各方面的保障工作。

 

    抓好品牌培育，确保“真龙”品牌实现质的提升。以“重心下移、机构扁平、管理科学”为指导，提高营销部门的工作效率和市场快速反应能力，增强市场营销工作的针对性和有效性。坚定不移地实施“做强做大真龙”的品牌发展战略，突出做好高香、低焦系列卷烟的市场培育。加强营销队伍的培训，转变营销理念，正确认识和处理好“营”与“销”的关系，创造需求，引导消费，在维护品牌形象的同时，努力增加销量。

 

    抓好技术改造，确保技改取得新进展。继续完善技改项目管理，坚持项目经理制和流程管理，确保工程进度和质量。收集行业技术改造资料，分析吸收各种适用的新工艺、新技术、新设备、新材料，切实做好公司与制造一部园区整体规划、制造一部联合工房建筑方案和制丝线改造工艺设备方案的设计，突出设计方案的科学合理性、先进超前性以及适用经济性，确保一次性解决存在的问题，使公司生产制造技术和工艺出现质的飞跃。

 

    抓好管理创新，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的广西中烟。围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的广西中烟目标的要求，进一步夯实管理基础，推进管理创新。继续积极争取参与国家局行业标准的制定，认真组织并努力完成《卷烟工业企业现场管理规范》和《卷烟生产企业QC成果现场评价标准》的编制。继续推进业务流程梳理和优化，建立自我评价机制，建立以技术标准为主，涵盖生产经营全过程的企业标准体系，力争年底前通过4A级“标准化良好行为企业”认定。坚持依法办企业，加强企业内部管理监督，加强职工法律教育，增强职工的法制意识、自律意识、规范意识。继续抓好质量、环境、职业健康与安全以及测量四项标准体系的贯彻实施工作，尤其是强化对关键环节的监督检查，对公司生产经营实施严格的过程控制，确保顺利通过第三方的监督审核。继续优化和调整企业组织机构设置，着重突出“四大中心”建设。构建公司绩效管理体系，以岗位工作标准为依据，量化和细化绩效考核指标，充分发挥激励约束机制的作用。

 

    抓好技术创新，确保企业科研开发取得新成果。把建设以品牌为中心，以烟草应用技术、基础技术为核心，以科研项目为载体，非法人实体的开放型、社会型技术中心作为一项长期系统的重要任务，探索技术中心特色管理运作模式。以实施《基地高香烟叶种植技术研究》和《高香烟叶打叶复烤及仓储技术研究》两个科研课题为核心，加强烟叶基地建设，构建公司稳固的原料保障体系。以实施《高香低焦叶组配方研究》和《高香低焦烟用薄片研究》课题为核心，努力提高产品香气质量。以实施《自主牌号现用香料主体致香物质评价》、《强势品牌香料主体致香物质评价》、《单体香原料库建设与评价》、《卷烟核心致香物质的应用》课题为核心，研究开发具有自主知识产权的中式卷烟特色原料，力争在增香保润技术方面取得新突破。围绕产品质量的稳定和提高，加强工艺技术的研究和创新，加大对在线工艺过程的监控和现场工艺管理的检查考核力度，确保产品加工质量的稳定性，不断提升产品的内在品质。