全国人大代表朱绍明：云烟将在做大做强上下工夫
2008-03-10来源：春城晚报作者：马益华
核心速读
“作为一个企业，发展了、壮大了……不能忘记社会，不能忘记家乡。”8日，全国人大代表、红云集团董事长、总裁朱绍明结束上午的分组讨论后，抽空接受了本报专访。
跨越 下工夫做强做大品牌
记者（以下简称“记”）：2008年，预计我省烟草工业增长10％，支撑工业增长3.5％，在支撑我省工业发展方面，红云集团今年将有何举措和目标？
朱绍明（以下简称“朱”）：2007年，云南烟草的工商税利突破了600亿元，整个全省财政总收入是1111亿元，烟草占了60％左右。这个成就取决于省委、省政府对云南烟草的高度重视和关怀。
这几年，国家烟草专卖局不断规范管理，有了一个很好的外部环境和条件，加上云南省委、省政府对烟草提出了新的目标。云南烟草在实现3年创辉煌的基础上，每年都有所提高。2008年，省委、省政府对云南烟草工商企业的总体要求就是，税利在去年基础上增加不低于80个亿。同时提出，要不断优化结构加强管理，提升效益。
本着这一总体目标和要求，我们考虑红云在去年税利实现206亿元的基础上，今年应不低于8％的增幅，税利不低于223亿元。我们的一二类烟要力争突破100万箱，云烟品牌当中的一类烟，也就是其中的高端高档产品，力争达到30万箱，争取二类云烟在规模上成为行业的优势品牌。以上就是我们今年的具体目标。在依靠规模效应、品牌整合来拉动效益增长的空间受限的情况下，竞争的焦点已集中到品牌的综合竞争实力上，我们必须进一步转变经济增长方式，在做强做大品牌上下工夫，推进集团可持续发展。
2008年是红云集团的创新年、跨越年。我们的工作重点是推进“四个创新”，实现“四个跨越”。即推进体制创新，实现营销中心、技术中心、制造中心、物资中心“四个中心”建设的跨越；推进营销创新，实现高端高档市场的跨越（一二类烟100万箱）；推进管理创新（信息化、预算、生产管理、三标一体），实现运行效能提升的跨越；推进科技创新（中式卷烟品牌提升，提速技改），实现竞争能力的跨越。
记：整个红云集团去年生产了246万箱卷烟，实现销售收入290亿元，实现税利206亿元（省内），以上3个数字，你认为哪一个数字的增长最为重要？
朱：在这几个增长当中，我认为税利的增长最重要。一是因为烟草业对国家的贡献主要体现在税利上；二是因为税利直接体现烟草企业的产品结构与增长方式。我们的薄弱环节还是在一二类烟，制约我们总体发展的是一二类烟不大不强。与全国烟草同行业相比，我们的一类二类烟生产销售都低于省外先进企业。我们要通过不断努力，争取把一二类烟做大，这对烟草工业继续为社会做出更大贡献，以及对企业本身创造效益都有着重要意义。
发展 加强国际化发展的尝试
记：红云集团目前有5个生产厂，控股和参股各一家公司。在向国际化发展方面有什么样的动作？
朱：目前国际化方面动作不大，我们在缅甸果敢有一个工厂。过去我们主要的目标是放在国内，现在国内已经奠定了一定的基础。下一步在国际化发展战略中，按照国家烟草专卖局、烟草行业的要求，我们也在积极寻求国外的合作伙伴，采取走出去的方式，争取以品牌输出加工，到国外办厂的形式拓展国际化发展，目前有几个项目正在具体协商过程中。
未来的几年，红云集团要把着力点放在稳定省内和国内市场，在这个基础上向国际发展，把红云做成既有国内市场、又有国际市场的企业。红云集团的国际化发展起步比较晚，这是我们的薄弱环节，还要加大发展的力度。
重组 关键是人心的融合
记：你能否回顾一下，红云集团整合过程中，最为关键的环节是什么？如何做到在不长的时间内增强企业的凝聚力？
朱：在集团重组的过程中，每个人都会面临从身份认同到心理认同这样一个问题。解决这个问题靠什么？靠的就是企业文化建设，通过文化的融合实现人心的融合。
红云集团下辖昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂等5个直属生产厂家，并控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，面临着机构整合、品牌整合、市场整合、原材料整合等一系列问题，所有的问题都并非一加一等于二那么简单。千头万绪首当其冲的，就是人心的整合。
困惑和失落感并不仅仅来自于身份的变迁，在企业重组之后的品牌整合过程中，一些占有一定市场份额的老品牌“说拿掉就拿掉了”，有些老职工就想不通：培育起一个有市场的品牌不容易，这些品牌就像自己的孩子，凝聚着烟厂老员工的青春和血汗啊！所谓“品牌情结”是员工对企业有感情的表现，对此只能通过企业文化的宣灌，让所有员工明白，要在竞争激烈的市场中占得先机，就必须有取有舍。
事实证明，没有品牌的整合，就不会有红云集团今天实现“双百”的成绩，集团的每一名员工都切身感受到，只有企业做大、做强，才会有员工个人发展空间的拓展和生活水平的提高。在这样的观念转变中，红云人变得更加识大体、顾大局，并在更高的层面上理解了品牌的文化内涵——品牌是集团的，更是行业的、国家的。
创新 下工夫降低卷烟危害
记：有一种说法是，烟草是夕阳产业，你怎么看待？
朱：我目前还不这样看。这个观点的出发点是吸烟与健康的问题。这是对于烟草企业而言不可回避的话题。在这个问题上，我们始终坚持“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，不断在降低卷烟危害性上下工夫。目前红云集团的专利技术和创新技术中，很大一部分是降焦减害技术。同时，这也是整个烟草行业所要面对的问题，中国烟草行业正在积极面对这个问题。处理好这个问题，是我们应尽的社会责任。
我个人主张，不会吸烟的人最好不要轻易尝试，因为毕竟是一种嗜好，而不是生活必需品。但是已经吸烟的人，可以适度少吸一点。
记：你吸烟多吗？
朱：我一天吸两包左右。
记：采访前，一些不吸烟的读者都希望我能问问你，红云集团是否会尝试生产对人体无害的香烟？在这方面有研究吗？现在“创新”是一个热门词汇，在创新方面红云有些什么举措？
朱：刚才我已经提到，目前红云集团的专利技术和创新技术中，很大一部分是降焦减害技术。我们所生产的是安全型、低焦油卷烟，尽量减少吸烟对身体的危害。运用造纸法薄片、卷烟纸添加剂、烟用材料改进等新技术新材料稳步推进控焦降碱工作。创新方面，红云集团全年向国家知识产权局提交了16项专利申报，获省部级科技进步二等奖1项，云南中烟科技获省部级科技进步二等奖1项，云南中烟科技进步奖5项。
从市场的需要出发，我们采取的方式是，生产一代，研发一代，储备一代，不断创新。只有通过创新，企业才能够增加活力。才是我们生存与发展之源。有创新企业就有进步。产品有其生命周期，只有创新才能不断满足和引导消费者需求，保持品牌的旺盛生命力。
新品 今年将推8元以下新品
记：我代替烟民问两个问题，红云近期会有新的产品推出吗？你们在卷烟的外包装和宣传上，似乎比较重视中国传统文化，是如何考虑的呢？
朱：不断研发储备新产品，是我们应对市场、满足市场的举措。近期推出了云烟（软礼印象），目前仅在昆明市投放，市场反应比较好，供不应求。虽然零售价位达到1200元/每条，但销势良好，将逐步推向国内市场，现在采取定点限量销售和预订销售的方式，就是要做到根据市场需求来组织生产，既要满足消费需要又要维护品牌成长。
我们应用自主科研成果开发出的还有大重九（礼品装）、云烟（硬珍品）等新产品。今年还将推出零售价每包在8元以下的新产品。
云烟有深厚的文化底蕴和内涵，尤其是云烟商标设计上的如意，代表着吉祥的祝福，寄托着美好的愿望。所以，我们的新品开发非常注重挖掘产品的文化内涵。烟标设计是一种艺术，方寸之间体现出富有个性的品牌文化。品烟也是一种鉴赏文化的过程，每种烟、每个产品都传递着不同的文化内涵。
公益 今年继续支助贫困地区
记：烟草是云南的支柱产业之一，红云集团是一个全国烟草骨干企业，一向比较热衷公益事业，今年在这方面会有些什么举措？
朱：作为身处云南的企业，红云的发展得到了云南人民的厚爱与支持，所以企业发展壮大不能够忘记社会，不能忘记家乡。作为国有大型企业，我们要承担起应尽的社会责任。这几年，在实现税利不断增长的同时，我们在政策规定的范围内，努力尽到了一个国有企业应尽的社会责任。
两年来，红云集团把支持贫困地区的脱贫致富当做自己尽社会责任最主要的工作任务，先后参与了云南润滇工程，兴边富民工程，昆明、曲靖、临沧、文山、昭通的扶贫工程，同时对于省外烟厂和控股、参股企业所在地的扶贫助困、新农村建设、赈灾工作等都给予了积极的支持。此外，红云爱心助学基金已经帮助129名贫困地区的学生。他们考上大学后人均获得了4000－8000元的资助。
前段时间的冰冻灾害，我们支持了曲靖100万元用于生产自救。在2007年的普洱地震中，我们也主动伸出援手。今年按照省委、省政府的总体安排和要求，红云集团会继续加大对扶贫点的投入。
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