提升四种能力 打造重点品牌
访河南中烟工业公司党组书记、总经理赵九来
2008-03-10来源：东方烟草报作者：王明哲 李季
2006年11月，河南卷烟工业企业顺利实现一体化重组。重组后的河南中烟工业公司发挥优势，奋起直追，以“四大中心”建设为工作重点，将工作着眼于做强企业和品牌，促进了企业的全面协调持续健康发展。重组一年多来，面对新形势、新挑战，河南中烟在改革发展中如何扎根实际，稳步前行？近日，记者就下一步的企业发展和品牌培育工作，对河南中烟工业公司党组书记、总经理赵九来进行了采访。
认清形势 把握大局 做强企业
记者：赵总，您好。公司重组后，作为直接从事生产经营的经营实体，在直接面向市场、参与竞争的一年多的时间内，您认为河南中烟体现出的优势有哪些？还有哪些需要改进和努力的地方？
赵九来：优势主要体现在规模、人才、技术、装备等方面，通过实施有效的管理整合，这些优势成为企业发展的重要支撑。比如规模优势：我们的产销量规模已超过300万箱，居国内具有法人资格的卷烟企业前列，这是参与竞争的一个重要基础。再如装备优势：经过“十五”技改，企业的生产装备已达到行业先进水平，为下一步调整产品结构、培育优势品牌奠定了较好的硬件基础。
我认为，在企业各要素中，人是第一位的。前两轮重组后，企业持续健康发展，广大干部职工切实看到了河南卷烟工业的美好前景和希望，大家思改革、议发展、谋崛起的工作热情和积极性空前高涨。有这样一支不甘落后、敢打硬仗的队伍，有这样一种积极向上、奋发有为的工作状态，有这样一种自强不息、顽强拼搏的精神风貌，这才是企业最大的优势和宝贵的财富。
同时，我也认为，目前并不是我们谈优势的时候，而应更清醒地看到自身存在的差距和不足。只有这样，才能增强改革发展的危机感和紧迫感，明确工作的着力点和努力方向。目前，我们的不足主要有四点：一是人员多、底子薄、摊子大、实力弱的问题仍未根本解决；二是“红旗渠”、“帝豪”两个重点品牌的发展虽然比较快，但与一些优势企业的品牌相比，影响力和竞争力仍需要提高；三是经济运行质量依然偏低；四是调整产品结构、提高发展质量与满足低档烟供应的矛盾较为突出。
记者：刚才您谈到要有改革发展的危机感和紧迫感，明确工作的着力点和努力方向。那么，河南中烟在促进由大变强的过程中确定了怎样的总体发展思路？
赵九来：国家局党组近期突出强调了重点品牌培育、“四大中心”建设和加强基础管理等工作的重要性。我认为，这些工作有着内在的逻辑联系：卷烟工业企业应以培育重点品牌为主线整合资源，以“四大中心”建设为核心再造流程，以改革创新为手段强化管理，努力培育充满生机与活力的市场竞争主体，实现企业由大变强。
因此，我们确定的总体思路是：以科学发展观统领全局，以实现由大变强为目标，以培育全国重点品牌为工作主线，全力打造“四大中心”，大力推进资源整合，有效增强创新能力，改进加强市场营销，不断强化基础管理，积极构建和谐企业，努力实现持续健康发展。
提升四种能力 打造真正工厂
记者：河南中烟已成为一个拥有8个卷烟厂的企业，如何加强各卷烟厂的基础管理，提高生产制造能力，推进企业由大变强就成了一个需要直接面对的问题。在这方面河南中烟采取了哪些措施，取得了哪些成效呢？
赵九来：在企业整合过程中，有个问题总是萦绕在我的脑海中，即如何通过提升各厂的生产制造能力来支撑河南卷烟工业在全国的竞争中不断前进。
一体化重组后，企业的规模大了，但规模扩大并不一定带来经济运行的高质量。企业实力不是“规模排行榜”排出来的，资产总量并不代表竞争实力。通过重组，可以很快把规模做大，但要把企业做强还要付出更多努力。如何统一调配资源，实现各卷烟厂的协调配合，充分发挥好规模优势，是需要我们做好的一篇大文章。
因此，针对重组后的新情况，我们从实际出发，对各卷烟厂提出了“提升四种能力，把工厂办成真正的工厂”的要求，促使各卷烟厂主动适应职能变化，准确把握自身定位，强化责任意识，努力提升四种能力，积极推进企业转型。
提升四种能力，一是提升工艺保障能力，强化质量意识，持续改进工艺、质量，努力提高精细化加工水平。二是提升成本控制能力，通过强化生产管理，降低各种能耗，有效控制成本费用，努力打造低成本竞争优势。三是提升生产组织能力，通过加强协调配合，科学安排生产，提高均质化加工水平，增强各卷烟厂的生产加工能力。四是提升安全稳定能力，认真落实安全生产责任制，确保企业和谐稳定。
同时，围绕提升四种能力，我们还建立完善了卷烟厂竞争力评价体系，指导各卷烟厂积极开展内部竞赛，苦练内功，打造具有较强竞争力的生产制造基地。
记者：四种能力的提升可以让各卷烟厂明确责任，更好地适应职能转变。同时，这也是一个企业文化融合的过程。那么，对于河南中烟的企业文化融合工作，您又是如何看待的呢？
赵九来：企业文化是历史长期形成的，是广大干部职工共同追求的一种价值观。河南中烟下属的各卷烟厂都有自己悠久的历史，企业文化也各具特色，对各厂的发展都曾起到促进作用。重组后的河南中烟工业公司，应积极引导各厂发挥原有优势，提升四种能力，把工厂办成真正的工厂。
在企业重组后的转型期，广大干部职工需要统一思想，步调一致，促进企业平稳过渡。如何有条不紊地开展好工作，如何有效地凝聚全体员工，在新的竞争环境下，与新的竞争对手展开竞争，是摆在我们面前亟待解决的问题。我们将结合自身实际，深入落实“两个至上”行业共同价值观，提炼出具有自身特色的优秀企业文化，从而统一员工思想，增强企业凝聚力，促进企业持续健康发展。
因此，河南中烟对于重组后各卷烟厂的企业文化，没有推翻与否定，也没有仓促形成新的企业文化，而是在尊重各厂原有企业文化的基础上，不断提炼升华，力求培育出河南中烟工业公司新的、共同的企业文化，努力构建和谐企业。
品牌培育 创新是关键
记者：企业竞争力的提高，取决于生产能力的提高和品牌建设的推进。做强企业的关键在于做强品牌。那么，河南中烟在培育重点品牌方面有何思路呢？
赵九来：品牌是企业核心竞争力的集中体现。要做大做强企业，必须先做大做强品牌；要实现企业由大变强，必须以品牌作支撑。
经过近几年的精心培育，“帝豪”和“红旗渠”两个重点品牌虽有了一定发展，但目前仍然存在大而不强的问题。为此，以跻身10多个全国重点骨干品牌为目标，我们制定了初步的品牌发展思路：进一步突出对“帝豪”和“红旗渠”的培育，努力形成更加合理的品牌发展格局。同时着力提高品牌发展质量，通过推进科技和营销创新，有效提高品牌在全国市场上的竞争力，真正把品牌做精做强，为企业崛起提供有力支撑。
记者：重点品牌是影响企业发展的决定性因素。您认为做强品牌的关键是什么？在今后的重点品牌培育工作中，围绕做强品牌，河南中烟又将有哪些举措？
赵九来：做强品牌，关键在创新。品牌的大，主要体现在规模上；品牌的强，更强调市场基础、技术含量、经济效益和发展潜力。把品牌做大并不难，而要做强，则必须通过加快科技进步、推进技术创新来实现。因此，我们更加注重品牌核心技术和核心价值的培育，加大科技创新力度，力争在减害降焦、提升品质、突出特色和提高品牌科技含量、自主扩张发展能力上取得突破，真正把重点品牌培育成具有旺盛生命力和核心竞争力的全国重点骨干品牌。
今后，我们将进一步在提升水平和提高品位上下功夫。一是准确定位，科学规划，增强品牌培育的针对性和系统性。以将“帝豪”打造成“有一定影响的中高档品牌”、将“红旗渠”打造成“中档价位全国性大品牌”为基本定位，以打造中式卷烟的代表品牌为发展方向，促使我们的重点品牌后来居上，异军突起。二是抓住关键，加快创新。紧紧抓住技术研发、市场营销、品牌策划等关键环节，切实加大创新力度、策划力度和营销力度，努力在重点品牌培育上取得新突破。三是强化原料保障，保证优质原料的供应，努力培育出有鲜明风格特色的品牌，增强重点品牌的可持续发展能力。相关文章
