2008年将是浙江中烟工业有限责任公司实现历史性跨越的关键一年。当前，公司干部职工必须以高度的忧患意识和责任意识，正确认识发展形势，抢抓机遇，全面提升企业竞争实力，实现持续健康发展。

 

    认清形势，找准定位，增强全员忧患意识

 

    近几年，行业在坚持专卖制度的前提下，积极推进市场取向的改革，构建起有序竞争的体制机制。行业竞争格局发生了深刻变化，大对大、快对快、强对强的新格局日趋明显。在这种新的格局面前，浙江中烟既有小的忧患，也有慢的风险，更有趋弱的可能。一是企业规模还无法充分满足市场需求。二是品牌市场竞争能力与企业发展目标存在差距。三是成本费用绝对值居高不下，对企业持续发展造成不利影响。四是自主创新能力还有待提高。五是战略资源的储备处于紧张状态。六是企业内在机理与“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求存在差距。

 

    正确把握行业发展方向，抢抓发展机遇

 

    根据全国烟草工作会议的部署，今年行业改革发展的趋势在五个方面为浙江中烟提供了千载难逢的宝贵机遇。

 

    一是市场需求与计划指标正在逐步对接。今年，行业“订单供货”工作要在全行业范围全面推广，为企业争取增量提供了机遇。二是市场需求与市场空间正在稳步对接。国家局提出在2～3年内全国省际间销售比重要达到50%，其中一二类烟要超过50%。这为企业做大省外市场提供了机遇。三是工商双方对于工作重心的把握正在对接。围绕着终端建设，工商企业之间的协同与互动将增强。这对于浙江中烟来讲是一个极好的发掘市场的机遇。四是工商之间对品牌培育的认识正趋于对接。近年来，全国的商业企业日益重视对一二类卷烟的选择和市场培育，这为做大品牌提供了机遇。五是优势互补的企业有望实现对接。国家局引导优势互补的企业从竞争走向协作，促使有条件的双方为了加快发展、共同发展而走向跨省联合。这为浙江中烟从根本上实现跨越式发展提供了契机。

 

    敢想敢拼，善谋善为，全面提升企业竞争实力

 

    今年，浙江中烟要发扬“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，抓住每一个不可多得的机遇。力争再用2~3年，使“利群”、“雄狮”品牌，成为全国性大品牌，使“大红鹰”成为区域性骨干品牌。在巩固省内市场的同时，在全国市场上，形成东北、华东、中南三大主力销区，全面提升企业的竞争实力，成为名副其实的行业“少数、关键强势企业”。为此，当前和今后一个时期，必须重点关注和扎实做好四个方面的工作：

 

    始终坚持“规范、效率、活力”这条发展主线。围绕这条主线，尽快制订出具体实施方案，从制度完善、机制理顺、文化提升等方面抓好贯彻落实工作。要更加自觉地贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，完善规章制度，加强内部监管，高度重视自律。要提高道德水平，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序，努力使企业更加严格规范。要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发展方式方面取得重大进展，使企业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使企业更加富有效率。要不断深化改革，培育先进文化，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，在完善体制机制方面取得重大进展，使企业更加充满活力。

 

    始终坚持“市场、品牌、机制”三大发展重点。要抓住行业市场化改革的机遇，全力以赴争取有效订单，千方百计做大市场，努力实现“两个跨越”。要继续做好“跟进”和“服务”两篇文章，切实加强工商协同，持之以恒地做好为零售客户和消费者服务的工作。要高度重视全国性品牌的成长，加快品牌整合，着力打造价值规模大品牌和数量规模大品牌，积极培育全国性品牌。要大力推进品牌创新，努力提升品牌的科技含量，突出品牌风格，提高品牌适应市场的能力和水平。要进一步理顺体制机制，发挥机制优势，高水准推进技改工作，加强保障，落实贯彻标准工作，构建信息平台，强化内管监督，努力提升企业的实体化运作水平。要坚持以市场为导向，以满足需求为立足点，以有效订单为中心，全面提升企业市场化水平。要以注重发挥董事会作用为切入点，提升企业科学管理、民主管理和依法管理的水平。

 

    始终坚持正确处理好发展中的六对关系。一要正确处理“好与快”的关系，讲究发展的科学性。二要正确处理“强与大”的关系，在做大的基础上，着力于做强，坚持“强”“大”并举，注重发展的协调性。三要正确处理“内与外”的关系，内增实力、外拓市场，着力推进发展的全面性。四要正确处理“当前与长远”的关系，把长远发展与当前现实相结合，保持发展的持续性。五要正确处理“规范、效率、活力”的关系，确保发展的健康性。六要正确处理“企业发展与民生”的关系，坚持发展与民生的同频共振，提高发展的和谐性。