河南中烟:打造规范高效充满活力的市场竞争主体

2008-03-08来源:河南中烟工业公司
    全国烟草工作会议结束后,河南中烟工业公司结合自身实际,提出2008年工作的总体思路是:以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,突出品牌培育,推进改革创新,完善体制机制,强化队伍建设,切实提升一体化运作水平,努力打造规范高效充满活力的市场竞争主体,促进河南卷烟工业全面崛起。
 
    精心培育品牌 增强竞争能力
 
    一是突出培育重点,切实加快一、二类卷烟发展。准确把握国家局培育发展10多个重点骨干品牌的政策导向,大力实施“重点品牌培育工程”。切实把扩销一、二类卷烟作为企业持续发展的增长点,把重点品牌、重点规格的培育列为重要考核指标,严格绩效考核,强化激励约束,引导公司上下形成培育发展重点品牌的工作合力。
 
    二是加快科技创新,切实增强品牌核心竞争能力。一要加快重点品牌、规格的研发改造,增强重点品牌核心竞争力。二要围绕中低档卷烟的整合、置换开展技术研究。三要围绕减害降焦开展前瞻性研究,确保年底前将卷烟焦油量控制在13mg/支以下,有害物质残留控制在国家规定标准以内。
 
    三是强化原料保障,为重点品牌发展提供有力支撑。一要狠抓总量储备,在确保合同全面落实的同时,认真抓好计划落实,有效增加总量储备。二要狠抓结构调整。努力增加优质原料的采购比例。三要狠抓基地建设。利用多种有效形式,加大投入力度,积极与省内外重点优质烟叶产区建立战略合作伙伴关系,提高烟叶采购的稳定性。
 
    创新营销手段 全力开拓市场
 
    一是适应行业政策,优化市场布局。正视行业加快推进“两个跨越”带来的挑战,科学谋划,主动应对,积极稳妥地搞好市场规划和布局。高度重视省内市场的基础地位,不断巩固扩大省外规模市场,狠抓卷烟出口目标市场的开拓。认真抓好低档烟生产,努力完成国家局下达的计划。
 
    二是创新营销手段,搞好市场推广。大力推进协同营销,进一步加强与省内外商业公司的战略合作。积极适应商业公司管理体制改革带来的变化,积极与当地烟草公司建立良好互动关系,进一步畅通分销渠道。创新营销手段和市场传播方式,实施整合营销。切实加强市场终端建设,全面强化客户关系管理,努力为消费者提供有品位、个性化的服务,不断提高消费者对品牌的忠诚度。
 
    三是把握市场动态,满足真实需求。坚持市场导向,把握消费者真实需求,建立完善的市场信息反馈机制,准确把握市场动态,主动适应市场变化。尽快实现与商业公司营销管理系统的对接,及时对销售情况进行分析、判断,切实增强市场预测和掌控能力。积极推行市场驱动型产销运行模式,以市场订单为依据倒推各项工作,努力使公司各种资源及时根据市场变化进行调配。
 
    推进管理整合 提升运作水平
 
    一是明晰发展战略,强化系统管理。根据实现全面崛起的奋斗目标,尽快引入战略管理,指导公司改革发展。紧紧抓住培育重点品牌这条主线,进一步研究制定市场、技术、原料、装备、人力等相关职能战略和具体保障措施,支撑公司整体发展。
 
    二是加快“四大中心”建设,全面理顺内部关系。一是切实加强技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心的自身建设。二是切实加强相互协调,加强对公司整体运行的管理和调控。三是切实提升“四大中心”建设整体水平,逐步把“四大中心”建成相对独立的非法人实体。
 
    三是推进管理体系整合,不断优化业务流程。推进中努力做到“三个结合”:一是与企业管理诊断相结合;二是与业务流程再造相结合;三是与统一和规范标准相结合。
 
    狠抓内部管理 夯实发展基础
 
    一是加强内部监管,做到严格规范。突出重点,完善体系,加强考核,进一步深入推进内部监管工作。全面加强企业资产管理,防止国有资产流失。继续加大对多元化经营企业的整合与管理力度,努力提高运行质量。全面深入地开展自查,及时发现和纠正问题。坚持依法治企,避免企业法律风险。重视加强内审工作,提高审计监督的能力和效果。
 
    二是夯实基础管理,打牢发展根基。进一步突出财务管理核心地位,全面加强预算管理、资金管理和目标成本费用管理。装备管理继续贯彻“理顺、调整、规范”的要求,进一步完善制度,夯实基础,加大管理创新和资源整合力度,加强技改项目管理。加强生产过程质量控制,努力提高精细化和均质化加工水平。
 
    三是强化安全责任,确保安全发展。牢固树立“安全发展”理念,深入扎实地做好安全管理工作。全面落实安全生产责任制,实行目标管理和风险抵押金制度,加强检查和考核,促进各厂和各基层单位全面落实主体责任,确保公司安全发展、健康发展。
 
    强化政治建设 提高队伍素质
 
    一是认真学习,在公司上下广泛兴起深入学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。学习活动坚持与企业实际相结合,与干部职工的思想相结合,学以致用,切实增强针对性和有效性。
 
    二是深化用工分配制度改革,激发企业活力。进一步深化用工分配制度改革,完善、推广试点单位经验,初步建立系统的薪酬分配制度和绩效考核体系。进一步理顺体制,引入竞争机制,建立不同岗位类别的收入增长渠道,激发广大干部职工的工作积极性。
 
    三是加快企业文化建设,增强企业凝聚力。尽快提炼、形成统一的企业文化,促进干部职工思想文化融合。制订公司争创全国文明单位工作方案,深入开展文明单位创建活动。创新思想政治工作,及时发现和化解不稳定因素,切实把问题解决在基层和公司内部,确保公司大局稳定。重视做好离退休工作,积极救助困难职工,推进和谐企业建设。
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