河北中烟：立足自身增实力 加强合作促发展
2008-03-06来源：河北中烟工业公司
根据国家局的总体指导思想，结合河北省实际，河北中烟工业公司下一步工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，立足自身增实力，加强合作促发展，进一步深化改革，加强“四大中心”建设，全面创新各项管理工作，完善体制机制，转变发展方式，加强队伍建设，全面提升水平，着力在打造高档品牌上下功夫，努力实现更好更快发展，为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草工业企业而努力奋斗。
围绕以上总体要求，当前和今后一个时期工作中要重点把握好以下几项原则：
一是必须坚持严格自律，更加注重规范生产经营行为。二是必须坚持转变发展方式，更加注重使行业富有效率和充满活力。三是必须坚持立足自身和加强合作相结合，更加注重提升企业总体实力。四是必须坚持做大做强重点品牌，更加注重提高“钻石”品牌的影响力和竞争力。五是必须坚持以人为本，更加注重改善民生和促进和谐。
今年要重点抓好以下六个方面的工作：
以打造高档品牌为重点，抓好经济运行工作。经济运行工作要紧紧围绕行业总体发展思路，突出“扩大总量，加快进度，优化资源，打造精品”的工作重点，不断提高经济运行质量和效益，推动企业平稳较快发展。要抓住各种机遇，争取总量增长。要统筹协调各方，加快产销进度。要进一步优化资源配置，采取强有力措施，打造高档品牌。
以全面创新的态度，提高整体营销工作水平。要创新营销思路。紧紧围绕“抓住三大品牌、突出‘钻石’品牌、打造高端精品”的总体思路，用现代营销理念和策略来推进重点品牌的培育和发展。要创新营销策略，进一步突出做好高档品牌的主攻方向，明确“总量增长、收入提高、重点突出、份额增加”的营销目标体系。要创新营销模式，进一步加强营销中心自身建设，不断提高营销工作能力和水平。要创新营销方法。营销工作重点要由原来的渠道维护向渠道与终端并重转移。
进一步完善企业内部运作方式，提高运行效率。一是要进一步加强技术中心建设，努力提升技术创新水平。把坚持创新驱动、强化科技支撑作为提升总体竞争实力的突破口，成立科技委员会，统筹谋划科技创新活动。二是要进一步优化生产调度管理，提高生产调度指挥的效率和能力。在加强信息化建设的基础上，提高快速响应市场的能力，建立高效顺畅的生产调度指挥系统。三是要进一步加强采购中心建设，着力提高采购质量和供应链管理能力。加强原辅材料采购管理，优化配置供应资源，规范采购程序，控制采购成本。四是各部门要进一步增强大局意识，努力提升内部运行质量和效率。
以全面开展“创新管理年”活动为契机，打造全国一流的现代卷烟生产厂。适应行业改革与发展的要求，着眼于烟厂自身发展的需要，要努力“打造全国一流的现代卷烟生产厂”，全面开展“创新管理年”活动，突出“夯实基础、创新提高”这一主题，切实加强基础管理，推进管理创新，提升管理水平。要以体系建设为切入点和抓手，全面加强基础管理，建立覆盖全系统的管理体系。要进一步深化6S管理，大力推进信息化建设，建立全省统一的信息化管理平台。要进一步加强设备管理和安全生产基础管理，切实推进职业健康安全管理体系建设。
严格内部管理监督，规范生产经营行为。要加强国有资产经营管理，严格国有资产经营管理考核，通过一系列考核指标，科学衡量企业经济运行和财务运行质量。要继续抓好全面预算管理和资金管理，加强财务内控制度建设，完善财务内控体系。要以信息化为重要手段，进一步规范生产经营和财务管理行为。要充分发挥内部审计监督的作用，不断拓宽审计领域，不断巩固和深化同级审计成果。要高度重视税收检查工作，加强整顿规范机构建设，着力建立内部监管长效机制。要切实加强和规范经济合同和招投标管理，积极探索研究适合现有经营模式的内部专卖管理制度和工作流程。
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