经过充分研究讨论，广东中烟工业有限责任公司提出到2010年末，要努力实现8个主要目标：在企业发展战略方面，要实现更大范围、更高层次的跨省联合重组；在竞争力方面，要具有领先的竞争优势，能够支撑企业持续健康发展；在科技力方面，通过自主创新，在研发能力、专利水平和关键技术方面要处于领先水平，努力拥有一批具有核心竞争力的技术专利，技术中心要成为国家级技术中心；在品牌发展方面，要培育以三类烟为基础、二类烟具有优势、一类烟在高端市场上有领先优势的全国性强势品牌，并向国际性品牌发展；在基础管理方面，要做到稳固扎实，规范有序，富有效率；在节能减排方面，要达到行业先进水平；在信息化建设方面，要连通“四大中心”，实现资金流、物流和信息流的统一；在人才方面，要造就一批适应企业发展需要的复合型管理人才、专业学科带头人、高级技师，以及适应企业国际化发展需要的专业管理人才。

 

    围绕着这几个工作目标，广东中烟提出了2008年的工作重点。

 

    做实基础 努力使企业发展更加规范

 

    推进信息化建设。以建设ERP系统为重点，积极开展信息化管理和建设工作。通过ERP多层架构系统的实施，逐步建立起新型的管理体制和运行机制，实现统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络“四个统一”，最终实现全省管理模式的统一。

推进ISO贯标工作。争取今年年底前，在公司本部全面实施ISO9001贯标工作，建立科学有效的质量管理体系和持续改进的运行机制。

 

    完善内部管理监督。进一步抓好内部专卖管理监督和整顿规范工作，加快建立企业内部管理监督长效机制。继续开展同级审计工作，将同级审计工作日常化、制度化。进一步强化制度执行力，加大对规章制度执行情况的监督力度。

 

    做精管理 努力提高管控水平和管理效率

 

    继续注重资源整合，注重企业流程的完善提升，注重管理创新，使组织机构、业务流程、资源配置进一步优化，确保“四大中心”高效顺畅运转。

 

    做好全面预算管理和财务管理工作，完善财务内控制度建设，提高内部控制水平，逐步建立一套完整的内部管理制度体系。按照“以流程定职责,以流程定制度”的思路，科学规范财务内控制度建设，充分发挥财务管理在有效预测和监控企业运行成本、提高经济效益方面的作用。

 

    转变发展方式，大力推进节约发展。合理制定物料消耗标准，有效降低消耗，提高效益，尤其要努力降低烟叶消耗水平，有效降低生产过程中的工艺损耗。

 

    做活机制 努力增强企业活力

 

    按照国家局的要求，认真做好董事会试点工作，充分发挥董事会在企业发展战略研究、预算管理、内部收入分配、基本制度建设等方面的作用。

 

    不断完善企业内部运行机制，努力实现科学管理、民主决策、规范运作、协调运转，确保国有资产保值增值，实现公司更高水平的发展。

 

    全面提高员工的综合素质，适应公司经营管理发展的需要，为公司发展储备人才。进一步完善“三支队伍”的培训体系，加大“三支队伍”的培养工作力度。对中高级管理人员的培训，以提高其综合素质和管理能力为目标，增强其创新能力和执行能力；对专业技术人员的培训，重点加强其专业技术综合能力的锻炼，多渠道、多手段、系统地促进专业技术人才的成长；加大技能人才的培养力度，特别是技师和高级技师的培养力度，使其不断提高专业知识和技能水平。

 

    做强品牌 努力提高品牌竞争力

 

    将研发前移到市场和原料产区，对关系到产品发展的减害降焦技术、特色工艺技术、原料使用技术、香味研究等四项关键技术进行重点突破，打造产品的核心技术优势。

 

    提升品控水平，实现技术管理与质量监控的纵向延伸，推进品控管理由结果评价向过程控制、指导的转变，为品牌发展提供坚实保障。

 

    加强对品牌发展战略的研究，在做好市场分析、未来预测的基础上，确立品牌科学发展的规划。以目前5个品牌为基础，做大做强“双喜”，做强“五叶神”，协调发展“椰树”、“红玫”、“羊城”。突出重点品牌主导规格的发展，重点在产品结构的提升、营销力的提升、市场占有率的提升等方面下功夫。在重点品牌新规格系列中，增加产品的技术含量和附加值，提升消费者对品牌的满意度和忠诚度。

 

    提升工商协同营销水平。与商业公司密切配合，依照“按客户订单组织货源”的要求，加快市场响应速度，提高产品投放的及时性和准确性。积极探索协同营销的发展道路，努力促成工商共同培育重点品牌。