一、着力完善规范管理机制，持续提升企业管理水平

 

    要全面贯彻落实国家局关于规范工作的部署要求，把严格遵守法律法规、行业规章作为规范管理的起点，不断强化规范自律意识。各级领导干部要进一步形成带头学法用法的良好风气，自觉维护国家局决策部署和行业规章的严肃性，严格在法律法规、行业规章、企业制度的约束下开展工作，不断巩固整顿规范和内部监管工作的成果。要坚持依法管理、依法理财、依法生产经营，进一步把法律法规、行业规章的强制性约束贯彻到企业制度建设之中，全面加强生产经营管理活动的监管，着力构建用制度管权、管事、管人的长效机制。要突出对重点领域、重点环节的审计监督。着力加强财务预算、工程项目、专项资金审计，有计划地开展经济责任审计和内控制度评审，构建现场审计、在线审计、跟踪审计相结合的审计监督机制。要继续坚持管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管的工作机制，按照国家局对打叶复烤、卷烟经营、物资采购、工程项目、烟机零配件、资金监管“六个专项”规范工作的意见要求，认真对照，加强整顿，落实整改；同时，要继续把“两烟”交易、物资采购、广告宣传、工程项目管理作为重点，深入进行自查复查，全面落实整改措施，进一步完善制度约束，不断提升规范管理水平。

 

    二、着力完善“订单生产”保障机制，增强快速响应市场能力

 

    更加注重及时准确地把握真实需求。要提高信息工作的及时性、系统性和前瞻性，不断增强需求信息采集分析、判断预测能力。要充分发挥工商协同营销优势，完善多层次、多渠道的沟通协调机制，努力发挥在订单生成过程中的协同作用，促进订单质量不断提高。要继续完善营销、生产、物流环节的衔接沟通机制，通过快速反应、充分互动，高效应对突发的市场变化和需求波动，确保需求的有效满足。

 

    构建更加协调高效的生产组织体系。一是继续完善生产决策指挥体系，不断提升生产指挥协调的信息化水平，推行以集中连续生产为主的滚动作业模式，增强应急生产能力，持续提升生产效率。二是充分发挥技术手段在统一标准、均质化生产、灵活产销调度方面的支撑作用，强化工艺质量和设备的过程管理，推进物资供应厂商整合、材料配套采购和规模采购，加快成品库的填平补齐建设，着力提升物流运作效率和控制能力，全面增强基础保障能力。三是以效率最大化为目标，加快推进生产资源的优化布局，努力构建以单规格集中生产为主、多点生产为辅的生产布局模式。

 

    更加注重发挥信息化的支撑作用。要进一步完善信息化制度、网络及安全体系建设，着力加强网络安全评估、安全防护和安全改进，继续巩固信息系统安全有效运行的良好局面。以生产视频监控指挥系统的建设为重点，加快建设进度，确保建设质量，促进生产组织体系的高效运行。

 

    三、突出技术创新能力建设，不断激发创造活力

 

    全面加强技术中心建设，着力增强技术创新能力。明确职能定位，构建以项目制为核心的研发机制。要从支撑“两个10多个”的高度，把技术中心作为“四大中心”建设的重中之重，定位为以技术创新和产品研发为核心职能、相对独立的非法人实体，全面推进建设进程，加快科技进步和技术创新。同时要充分发挥芜湖技术分中心在都宝国际化战略进程中的技术支撑作用，为品牌培育和企业发展构建坚强有力的科技保障。要以增强品牌竞争力为核心，加快建立“面向市场、项目运作、突出应用、激励创新”的技术研发机制。加快建设步伐，体现整合运作优势。要坚持效率优先、流程优化，在认真总结前期运作的基础上，加快技术资源一体化运作步伐。

 

    创新营销体制机制，全面提升营销中心运作水平。一是构建更加顺畅高效的内部机制。积极探索新形势下优化营销内部构架的思路和步骤，注重通过规范流程、完善制度、落实考核等手段，促进中心总部真正贴近市场、融入市场，克服行政化倾向，实现与基层和市场联动、快速反应。二是以扩大“黄山”规模为首要任务，以保持良好发展态势为主要目标，构建以提升单箱收入为核心、更加富有效率的资源配置模式。进一步突出资源对省外市场尤其是省外重点市场的倾斜。三是构建更加完善的考核评价体系。发挥收入分配的综合调节作用，在加强人员编制和岗位岗序管理的基础上，通过科学设定目标、完善考核方式和手段、扩大考核范围和内容，着力构建责权利相统一的考核激励机制。四是构建更加完善的整合传播体系。紧紧围绕“黄山”品牌的核心理念和品牌标识，实施整合营销传播。继续突出重点主流传媒和市场实效传播，全面展示和塑造“黄山”品牌的新形象。