伴随着2008年的新年钟声，江苏中烟工业公司打响了新年的第一场战役----“零点行动”。南京、徐州、淮阴三家卷烟厂统一动作：开票、装烟、核对……随着一张张销售票据以“江苏中烟工业公司”名义开出，现场所有人都露出会心的微笑。从2008年1月1日起，江苏中烟实行税收统一解缴，改革发展迈出了新的步伐。

 

    从2006年12月19日新的江苏中烟工业公司挂牌成立的那一刻起，江苏中烟党组就谋划着使江苏中烟和江苏卷烟品牌跻身全国烟草行业“两个10多个”的发展蓝图。围绕着这一目标，2007年，江苏中烟认真落实科学发展观，脚踏实地，努力进取，收获了累累硕果。

 

    锐意改革：企业实现成功转型

 

    完成合并重组后，针对如何避免经济效益大起大落、企业管理水平出现下滑、产品质量大幅波动等问题，江苏中烟党组“谋”定而后动，立足于着力提高企业的控制能力和驾驭能力，务求使改革有利于提升江苏中烟的整体竞争力，有利于调动所属各单位的积极性，有利于提高效率、保持内部稳定。他们在推行新的管理模式过程中，注重将集中统一管理与分级管理相结合、体制改革与机制创新相结合、有效整合资源与提升企业文化相结合，处理好集权与分权的关系、公司统一领导与调动各单位积极性的关系、推进改革与地方政府的关系等。

 

    2007年4月18日，江苏中烟举行了市场营销中心成立仪式。仪式上，曾经分属徐州、南京、淮阴卷烟厂的销售员们将手紧紧地握在了一起。

 

    “要充分发挥市场营销中心、技术研发中心、生产制造中心、物资采购中心在整合资源、优化流程、提高效率方面的作用，真正把‘四大中心’建设作为工业公司转变职能的关键工作、优化流程的重点环节和优化资源配置的重要载体抓紧抓实，推进工业公司从以行政管理为主尽快向经营实体转变。”江苏中烟工业公司总经理蒋洪喜把“四大中心”建设放在工作的突出位置。

 

    市场营销中心成立后，以做大品牌为目标，实行统一组织管理，统一产品销售，统一对外衔接，进一步整合了市场资源，提高了对市场变化的快速反应能力和品牌营销水平。

 

    市场营销中心的平稳整合为建立其他中心提供了成功经验。

 

    2007年7月28日，物资采购中心成立。负责统一采购标准和采购程序，整合供应渠道，控制采购成本，稳步提高采购质量，提升物流管理水平。

 

    2007年10月26日，技术研发中心成立。技术研发中心承担着新产品的研发攻关，吸引和培育高层次科技人才，开展技术创新战略决策咨询等工作。

 

    2007年12月27日，生产制造中心成立。通过分级管理、明确权责，统一指挥，控制生产成本，科学安排生产布局，提高快速响应市场能力，努力实现柔性化、安全、清洁生产。

 

    改革一步步向前推进。“四大中心”的建设和运行把江苏中烟推到市场竞争的前台，使其真正成为了一个经营实体。

 

    夯实基础：发展质量稳步提升

 

    作为经营实体，江苏中烟将发展作为第一要务，着重处理发展与基础的关系，以科学、扎实的内部管理作支撑，夯实市场基础、工作基础，使增长建立在增长方式科学、资源配置效率改善的基础上，实现有质量、讲效益的发展。

 

    为保证工业公司和各卷烟厂形成各司其职、各负其责的格局，江苏中烟明确提出，工业公司是市场竞争的主体、代表全系统整体利益的主体、执行国家局决策的主体和技术创新的主体，各卷烟厂是加强内部管理的主体、降本增效的主体、具体贯彻落实各项决策的主体和卷烟品质维护的主体。

 

    准确定位，明确职责，带来效率的提高，活力的增强。江苏中烟相继启动ERP企业资源计划系统、“质量、环境、职业健康安全”三标一体整合、定岗定员定责定薪“四定”工作、绩效管理项目这四大管理工程，逐步建立统一、规范、顺畅、高效的综合管理体系。

 

    ERP企业资源计划系统工程，就是围绕“系统集成、资源整合、信息共享”三大信息化建设目标，建设“统一网络、统一平台、统一数据库”的信息集成系统。三标一体整合，就是建立一个以江苏中烟为主体的统一规范、可行实用、顺畅高效的综合管理体系，提高企业的经营效率和工作水平。“四定”工作，包括规范组织机构设置，对内部岗位设置实行分类管理、规范操作。绩效管理项目，则是将企业的战略目标逐级分解，落实到每一个岗位的每一个人，并建立严格的绩效考核指标体系、客观公正的评价机制，有效激发员工潜能，确保各项工作高效运行。

 

    综合管理体系的构建，全面提升了企业管理水平，使全系统充满活力，更加富有效率，发展质量稳步提升。

 

    拓展市场：重点品牌健康成长

 

    面对市场竞争，江苏中烟清醒地认识到，品牌是推动企业发展的核心力量，企业要实现“两个跨越”的目标，提高市场竞争力，就必须做精做强卷烟品牌。

 

    江苏中烟确立了品牌建设的基本思路：一是根据销售形势，以增加销量、调整结构为目标，科学、合理、灵活、有效地调整品牌布局。二是既以产销规模及市场影响力为主要衡量标准，培育大品牌，精简小品牌，又兼顾各档次品牌的合理布局，减少经营风险。三是确定各档次品牌的类别，进行分类管理，同时在一个平台上对所有品牌进行综合测评，做到“分类管理、综合测评、优胜劣汰、合理布局”。

 

    根据这一思路，从2007年下半年开始，江苏中烟进一步加大品牌整合力度，把有限的计划资源、市场资源集中向重点品牌倾斜。对省外市场进行认真梳理和战略划分，全力以赴抓好省外市场尤其是山东、浙江、广东、福建等重点目标市场的开拓。2007年江苏卷烟覆盖全国所有省区市，省外卷烟销量突破57万箱，占总销量的三分之一。

 

    创新技术：核心能力不断增强

 

    如何把江苏卷烟的重点骨干品牌打造成全国性的大品牌？蒋洪喜道出了自己的看法：“江苏卷烟要拓展全国市场，首先要让全国市场、全国消费者认识和接受江苏卷烟。这需要我们通过技术创新，全面增强企业核心能力。”

 

    在广泛调研的基础上，江苏中烟形成了《“十一五”自主创新能力建设规划》草案，提出了今后5年科技发展的主要任务，即以培育“中式卷烟的代表品牌”为目标，以提升企业竞争力为核心，把企业发展转移到依靠科技进步、自主创新的轨道上来，实现自主创新整体实力、品牌竞争力和可持续发展能力显著增强，实现经济增长方式的转变，建立富有江苏中烟特色的科技创新体系。同时，他们稳步实施技术创新，在发展关键技术、减害降焦、创新工艺等方面取得了可喜的成果。“苏烟”（铂金）的成功，就是江苏中烟科技创新能力的综合体现。他们根据原料的加工特性、感官特性和化学特性进行配方设计，赋予它更突出的香气风格与口味特征；在工艺设计中大胆进行应用领域创新，强化产品特色，开发、采用了新型滤嘴、新型材料卷烟包装和新型包装防伪技术。

 

    先进的技术装备是科技创新的重要载体。徐州、淮阴卷烟厂瞄准世界领先技术，先后成功实施技改工程，形成了特色工艺和核心技术。徐州卷烟厂在全国首家引进了ESS梗丝处理线，并创新地采用特色工艺线路，在实行生产原料分组加工和精细加工方面进行了有益尝试。

 

    文化融合：日益展现整体活力

 

    2007年10月、12月，江苏中烟与清华大学联合举办了两期领导艺术和组织变革培训班，来自公司机关、各卷烟厂、各直属公司的120名副处级以上管理人员参加了培训。在12天的培训时间里，共同的企业文化理念在学员们一次次热烈的讨论中日趋形成。

 

    江苏中烟在企业文化建设中，确立了“和衷共济、敬业奋进、务实创新、守法诚信”的16字核心理念，通过制度、宣传和教育培训，促进这一理念在企业干部职工中“落地生根”。

 

    领导干部在文化建设中具有重要作用。江苏中烟以领导干部为主体，扎扎实实地开展了“践行‘两个至上’从我做起”主题实践活动，充分发挥领导干部的示范、引导作用，使行业共同价值观深入人心。

 

    江苏中烟注重制度文化先行，推动文化养成。在企业改革发展和政治工作中，在生产、经营、管理中，在培训中都有意识地宣传、倡导、实践企业文化理念，并将其渗透到企业的每一项规章制度、工作规范、工艺标准和行为准则中，在潜移默化中提高全体员工的认识。