红云升腾
2008-01-29来源：科技日报作者：洪云轩
2007年12月20日,是红云人永远铭记的日子,也是红云人倍感自豪的日子。这天,是“云烟”实现“双百”目标纪念日。
“云烟”提前一年实现了单一品牌年产销量突破100万箱、年创税利突破100亿元，成为云南卷烟品牌中首个“双百品牌”。
自1958年创牌至今，“云烟”品牌产销量已累计突破750万箱，“云烟”品牌实现税利累计已突破600亿元，是目前为止累计为国家创造税利最多、贡献最大的云南品牌。
2005年11月红云烟草(集团)有限责任公司组建之初，“云烟”品牌年产销量是50万箱，两年间翻了一番。
“双百”目标的实现，标志着“云烟”从规模到效益、从产品到品牌的全面突破。
国家烟草专卖局局长、中国烟草总公司总经理姜成康认为，作为中国烟草行业第一家工厂制改公司制的试点单位，红云集团组建两年来，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，明确发展目标，完善体制机制，立足自主创新，强化内部监管，优化资源配置，做大做强品牌，着力构建和谐，各项工作取得明显进展。
2007年，除“云烟”实现“双百”，另一品牌“红山茶”年产销规模突破130万箱，红云集团实现了税利突破220亿元，市场规模突破300万箱，增长的幅度和增长的绝对值创出新高。
红云升腾，向着“在烟草行业10多个品牌中占有一席之地；在10多个大企业中占有一席之地；在中式卷烟中占有一席之地”的目标升腾。
升腾的过程，是一个蜕变的过程，是一个创新的过程。
红云集团组建的背景是国家烟草专卖局培育“大品牌、大企业、大集团”，提升中国烟草整体竞争力的战略。
2005年11月8日，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云集团挂牌时，国家烟草专卖局局长姜成康表示，红云集团的组建是中国烟草改革的方向；是中国烟草工业的希望所在；是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件。
作为全国烟草系统第一家工厂制变公司制改制试点企业，红云集团在没有任何现成模式和经验可供借鉴之下，边组建、边运行、边调整、边完善，在创新中开始了新的征程。
新红云集团决策层深入分析了行业、集团的优势劣势及发展潜力，确定了发展思路：以品牌为核心，围绕品牌、管理、文化，通过全面推进整合，优化资源配置；通过实施创新，增强发展后劲；通过营造和谐，创造良好发展氛围，进一步突出核心竞争力，实现可持续发展。
红云的“十一五”目标也很快确定：迅速确立在2—3年内，把云烟培育成为单一品牌年创税利过100亿元的“中式卷烟”代表品牌,把红山茶培育成为单品牌年产销规模过100万箱的优势大品牌的“双百发展战略”目标，力争在行业“两个10多个”的发展进程中占有“三个一席之地”，即在10多个重点品牌中占有一席之地、在10多个重点企业中占有一席之地、在中式卷烟代表品牌中占有一席之地。保持年均8%%左右的税利增幅，实现年创税利200亿元以上的目标。
要适应“工厂制变公司制”这一体制的巨大变化，就要进行一系列的创新。
在红云集团，管理工作被归纳得言简意赅：一抓规范，二抓效率，三抓效益。集团“双百”发展战略有一项重要目标，就是要做到同价位品牌成本最低、同规模企业利润最好、同行业最有经济实力，这就是红云集团各项管理工作的最优目标。
红云集团成立后，下属生产厂有5个，控股公司和参股公司各有一个，而且部分工厂与集团总部相距遥远，如何预防“大企业病”，加强执行力，将决策、管理、政令等迅速、有效传导到这些终端，规范运行机制显得尤为重要。
2006年4月，红云集团将原来的三级管理改为集团直接对5个生产点实行垂直管理。营销、采购、财务、研发四个方面的工作全部从原来的工厂剥离出来，由集团实行统一管理。
与此同时，红云集团把明确目标、完善各项管理制度，作为企业建立科学发展观的制度保障，先后出台和实施了人事劳资、市场营销、技术创新、生产质量、内部监管、文化建设等18项管理制度，以及100多个相关规定和实施细则。明晰了工作关系和规范，理顺了工作接口和流程，基本构建起授权合理、层级科学、链条紧凑的管理运作体系，从而建立起了一个紧密协同的扁平化管理组织结构。
而作为企业创新的核心，红云集团迅速整合了原昆明、曲靖两厂的技术研发资源，成立集团统一的技术中心，将集团内所有的研发设备集中、所有科研人员集中、科研任务集中。随即，又对集团现有品牌的市场竞争能力、市场发展空间、产品风格特点等进行研究分析，实施技术资源整合。
同时，出台了《红云集团技术创新管理制度》，作为集团18个基本管理制度之一，树立技术中心在集团科技创新工作中的核心地位，以增强集团自主创新能力。
红云集团技术中心积极推进集成创新、消化吸收再创新，在核心技术与关键技术、在节约资源和降低成本费用、在完善创新机制等三个方面取得突破，组织实施了54项科技开发项目，在已通过鉴定的科研项目中，获省部级科技进步奖24项、省局级科技进步奖43项；取得了46项专利授权；累计注册商标334项，其中国内注册274项，在海外24个国家注册商标60项。此外，还申报了8项发明专利和1项实用新型专利，而过去昆明、曲靖两厂一年只能申报两三项发明专利。
红云集团成立短短两年间，就有多个新产品研发成功并陆续上市。
2006年，新品“云烟（如意）”、“云烟（吉祥）”先后面世，并很快受到市场和消费者的认可与喜爱。其中，“云烟(如意)”全年产销量突破4万箱，成为中国卷烟工业低一类烟新品投放历史上当年市场成长最快的品牌。
2007年6月，“云烟”再推新品，“云烟（硬珍品）”精彩亮相，标志着“云烟”系列产品在高端市场的竞争实力进一步增强。
2008年春节前夕，一款体现了红云制造最高水平，寄托了“云烟”恒久品质的新品又将面市，标志着红云在高端产品方面的持续创新和开发能力又有新的突破。
2007年6月，世界品牌实验室(WorldBrandLab)及其独立的评测委员会评测的“2007年中国品牌500强”发布，红云集团“云烟”以210.18亿元的品牌价值，荣列“2007年中国500最具价值品牌”第35位，列所有入选卷烟品牌的第2位。
2007年9月，红云集团以2006年营业收入256.4亿元位列2007年中国企业500强第151位、2007年中国制造业企业500强第75位，排名烟草加工业第4位。
2007年9月，2006年度中国纳税500强排行榜发布，红云集团以139亿元（其中省内124.5亿元）的纳税额位列全国总排行榜第8位，居烟草行业第2位。
2007年9月，“云烟”品牌荣获“第二届亚洲十大最具影响力品牌奖”。
2007年，集团实现税利220亿元（同比增长28.15％）。云烟单一品牌产销量达到108万箱，云烟单一品牌税利达到140亿元，红山茶单一品牌产销量达到130万箱，提前一年全面实现集团“三百”发展战略目标。
两年的坚持改革和锐意创新，红云所有重组企业实现了共同发展，做到了股东、职工、重组企业、当地政府的四方满意和共赢。
2007年12月20日，回顾2年来红云升腾的历程，红云烟草(集团)有限责任公司总裁朱绍明说：“我们无愧于先辈的光荣，无愧于今日的付出，无愧于时代赋予‘云烟’的责任。”
评论：激情创业
“如果改革需要水，我们就把自己融化；如果改革需要火，我们就把自己燃烧！”
说这话的不是诗人,而是红云烟草(集团)有限责任公司总裁朱绍明。
两年前，作为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌。
红云人成为中国烟草界“工厂制”变“公司制”第一个吃螃蟹的人。朱绍明总裁这番充满激情的、诗一般的语言，正是组建红云集团时，激励红云人奋勇前行，开拓创新的“誓言”。
铮铮誓言，体现出了企业家创业的豪迈情怀；铮铮誓言，也成为了红云人激情创业的注释。
以《大趋势》而奠定声名的未来学家约翰•奈斯比特在新书《定见》中，论述“旧的不去，新的不来”的章节中，有这样的观点：“增长就是更高层次上的重组。人类、机构和社会的发展就是不断在更高层次上定义自己的角色和任务。”
红云集团两年来的成果，似乎正是践行了这一观点。
红云集团组建前，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂，都是强势企业。
昆明卷烟厂创建于1922年，是中国烟草行业4家重点骨干企业之一，年生产、销售卷烟超过160万箱，列全国纳税百强第9位，卷烟制造业第3位；曲靖卷烟厂也是中国烟草行业36家重点企业之一，年生产、销售卷烟达100余万箱，列全国纳税百强第27位，卷烟制造业第7位。
重组后的红云集团，显然没有选择较为容易的1+1=2的“算术”，而是选择了不确定的1+1>2,选择了接受“水与火”的洗礼，选择了创业者的角色。
作为创业者的红云人，获得的成绩是巨大的。
我们看到，组建两年，红云集团获得了50多项国家级、行业级、省部级的奖励。
2006年4月，在第二届中国财富论坛上，红云烟草集团获“2006中国最具影响力财富企业”称号，旗下的云烟品牌获“2006中国最具影响力财富品牌”。同月，“云南首届知名品牌、诚信企业”颁奖，红云集团获“云南十大诚信企业”称号、云烟品牌获“云南十大知名品牌”。
2006年6月，在由中国质量监督管理协会和中国质量标准研究中心联合组织的“2006年度中国最具竞争优势品牌”的调查中，云烟品牌被推荐为2006年度中国最具竞争优势品牌；同月，在中国企业国际竞争力第三届年会上，云烟品牌获“2006自主创新竞争力十大品牌”。
2007年9月，国家发改委公布中国经营规模超100亿元企业名单,红云集团以营业收入223亿元，位居第46位、烟草行业第3位。
我们看到，
连续两年，红云集团都名列“中国制造业500强”名单；
连续两年，红云集团都名列“中国企业效益200佳”前50名；
连续两年，“中国纳税500强”排行榜上，红云集团列在全国总排行榜第6位和第8位。
2007年，红云集团实现税利突破220亿元，同比增加48亿元，同比增长19.76%%，这在目前卷烟产销规模年增长率仅为3%%—5%%的烟草行业内，用跨越发展来形容他们1+1>2的结果并不为过。
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