企业的存在有两条责任：一是向社会提供最好或者说是尽可能好的产品，或者叫向社会提供税，税就是提供社会的价值。第二是追求最大的经济效益。　　——邱建康

 

　　当2007年即将关上大门，2008年的钟声还未敲响，人们正沉浸在一片送旧迎新的轻松氛围之时，红河烟草集团以它贯有的高效与果敢迅速拉开了新品上市的大幕，从而打响了红河高端卷烟品牌文化营销的第一枪。

 

　　2007年12月20日，“红河·道、红河·源品牌广告语公开征集活动”正式启动，截止到2007年12月28日18：00，短短8天时间，参与者通过来信、来电、短信、网络等“海陆空”立体投票方式，共创作81778条“红河·道”、“红河·源”品牌广告语，从而掀起一股强劲的“红河”旋风。

 

　　在感受这股旋风的同时，让人们真正震憾的却不是这股旋风本身的热烈，而是红河烟草集团不同以往的营销方式，一种截然不同的文化理念透过新品上市的契机传播出来，一个富有文化品味的、深于思考的、成熟稳重的品牌形象刹那间脱颖而出。

 

　　二十年励精图治，二十年厚积薄发，“红河·道”、“红河·源”的面市让人们惊喜赞叹：红河长大了！

 

　　在人们热衷探讨“红河·道”、“红河·源”的品牌理念所传递的文化价值时，我们将目光凝聚在红河的成长之路上，这两款高端产品的面市让我们再次审视红河本身：从弱小到强大，从锐气十足到成熟稳重，从单刀直入到文化营销，红河成长壮大的“道”是什么？“源”又来自哪里呢？

 

　　追朔红烟的发展历史，许多人认为创新是红河成长的灵魂。持这种观点的人认为，红河是一个只有20年历史的年轻卷烟制造企业，因为年轻所以锐不可挡，秉承创新的发展理念，红河创造了中国烟草的许多“第一”：第一家打破终身制，推行竞争上岗；第一家实现单一品牌生产；第一家在工艺技术上实现“三级配方”、 第一个实行“按劳动价值”分配……这些经验已成为企业超越于物质之上的精神财富，并彰显着企业自强不息的创新精神。

 

　　但有没有人真正思考过，催促红河烟草集团不断创新的源头又是什么呢？

 

　　“看商是商，看商不是商、看商还是商。”红河烟草集团当家人邱建康的境界让人折服：社会主义市场经济条件下，国有企业是社会物质财富的提供者，商品生产单位，生产经营自然要以赢利为目的，从这点看，企业就是企业；但企业生产经营的最终出发点和落脚点并非为赢利而赢利，而是要为国家作更多的贡献，向社会作更多的回报，这个意义上来说，企业又不仅是企业，然而，企业要对国家作更多的贡献，回报社会，就必须赢利，赚更多的钱，　　　这样看来，企业还是企业。烟草企业特殊，其发展成果凝结着包括农民在内的社会各方的劳动，企业在对国家作贡献的同时，尽其所能支持社会各项公益事业的发展，赢得社会各界对自己的理解与支持。

 

　　“企业应该为社会、为国家做贡献”是这种境界的核心观点，由此可见，“责任”才是红河的立身之本。

 

　　责任感，使红烟人在做任何事情上出发点愈加单纯，不带一私功利色彩或私心杂念，只是为了把事情做好那么简单。也正是这种对“责任”的执着，红烟才得以从云南弥勒县这个偏僻的边陲小城走向全国。

 

　　对行业的高度责任感使红河不断创新，在多个领域引领行业潮流。虽然邱建康多次强调：“红烟是个不出经验只出成果的地方”，但红河管理经验在上世纪九十年代不仅被烟草企业广泛推广，更吸引了其它行业制造企业的高度关注;红河“不求最大，只求最好”的发展理念也在众多企业多头并进到处掘井的时代大放异彩;红河现代化的仓储物流模式在2003年成为业界参观学习的楷模;红河唯才是举公平竞争的用人机制不仅为烟草行业，更为所有国有企业提供了借鉴……红河不断创新、积极进取的精神为烟草行业的发展树立了一个榜样，其经验和成果也成为行业的共同财富而为大家共享。

 

　　对企业的责任感使红河不断创新管理方式保促进企业做大做强。红烟人认为，管理要遵循规律，按规律办事。为解决矛盾而解决矛盾，矛盾会越来越多，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出来了。只有按规律办，矛盾才会越来越少。所以，红烟企业的具体管理规定，既体现出稳定的特点却又善于变通，所以，企业管理的制度、分配、人事都能根据客观实际的变化而适时改变。就象红河高端产品“红河·道”所提倡的那样：“道者、变也”，老子用三个字概括道的内容：“……曰逝、曰远、曰反。”逝者，消逝。远者，遁远。逝与远，都是指事物之发展变化。反者，物极必反也。遵从事物不断发展变化的自然规律，红烟坚持“不唯上、不唯书，一切从企业实际出发”的原则，按企业发展规律来设计自己的发展模式和发展道路。“天造的是自然，人造的是文化”，从1997年起，红烟管理重心从“物本”建设向“人本”建设转变，全力打造“以人为本”的软实力建设。“唯才是举”灵活科学的管理机制为企业吸引了大批人才，也使企业在短短二十年间快速发展壮大，在红河卷烟厂成立的1987年，企业连续三年亏损，在1990年红河卷烟厂还只有7万箱的生产指标，但在2006年，红河烟草集团产量就达到150多万箱，其产销规模名列中国卷烟企业第12位；在中国500强中排名第244位。“以人为本”的管理文化使红河在壮大自身实力的同时也被业界视为学习的楷模。

 

　　对品牌的责任感使“红河”卷烟从一个产品名称成长为一个成熟品牌。从纯粹的经济学角度上解读企业，红烟认为企业就是一个经济组织，其主要任务就是为社会提供优质丰富的商品，并由此为国家创造尽可能多的财富。财富来自何处？当然是产品。企业的工作成果最终要体现在产品水平上。“物超所值”是消费者对红河卷烟的最高评价。20年前，“红河”还只是一个名不见经传的小厂里的一个小牌号，20年发展，“红河”从中档烟到高档烟已经形成一个相对完善的产品结构梯次，从“红河甲”、“红河乙”的行销全国，到“红河66”、“红河88”的走俏，从“方园”的优雅登场、再到V8的横空出世、V6的经典亮相最后到“红河·道”、“红河·源”的全面升级，从中低档到中高档，从卷烟产品成长为一个卷烟品牌，“红河”在提升品质的道路上从未松懈，为企业、为社会奉献更高价值的商品是红河烟草集团的追求，正在源自这种孜孜不倦的追求也才有了今天的“红河·道”、“红河·源”。除此之外，“道”与“源”的上市还有更深的意义，如云南烟草研究院程永照副院长所言：红河高端卷烟品牌—红河·道、高档卷烟品牌—红河·源，是红河集团成立后在提升产品结构上的一次跨越；公开重奖征集品牌广告语，塑造品牌文化形象是红河集团成立后的一次超越；对红河高端、高档产品要开展文化营销是红河集团成立以后的一次飞跃。突破红河以往的新、锐之气， “红河”品牌从“道”“源”开始有了自己独特的思想与价值观，一个饱含浓厚中华文化，深蕴哲学发展之道的大气“红河”展现在人们面前，“红河”品牌从此真正走向成熟与经典。

 

　　对社会的责任感使红烟一直毫不吝啬地把自己的资源与社会共享，公益事业也延伸到社会的多个领域。红烟的公益事业不胜枚举，修公路、建学校、助学、助残、赈灾、赞助体育事业……几乎在任何一个公益领域都能发现烟河的身影。“一个企业改变了一个地方”。在种种善举的背后，依然是红烟责任观的体现。红烟认为，一个企业对社会公益与文明的建设和发展既负有责任也负有义务。因此，红河烟厂始终把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐企业建设的全过程，真正做到在共建中共享，在共享中共建，投资10多亿资金建成并控股的湖泉生态园、庆来学校和湖泉酒店，共提供就业岗位2000多个，其中来自州内的近1600多人，州外及省外的近400人。这些烟外的项目建设都是红河烟草企业责任为怀，回报社会的具体行动。