企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，站在新的起点，实现新的跨越发展，关键之一便在于是否拥有一个与时俱进的优秀的企业文化作为导向。在新的一年里，江西中烟赣南卷烟厂提出“完美执行，快乐工作”的企业文化核心，既符合了作为工业企业的执行要求，又倡导了与人为本的价值观。

    据有关数据表明，一家企业的成功30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%则包含了机遇、环境、政策等客观因素形成的平台。由此可见执行力对于企业的重要。我厂历来重视执行力的强化与提高，在过去几年里通过不断的学习积累，已使我厂的干部职工初步具备了做为一个现代化工业企业的人才应有的执行力。今天，当我们更加深入地提出“完美执行”这个企业文化核心时，意味着我们将通过构建完美执行的理念，在潜移默化中树立全厂干部职工的完美执行意识，再通过干部职工自己对最佳绩效的追求和对完美执行的要求，共同推动企业的完美执行。可以说，完美执行企业文化的构建，为我厂的决策、执行中的沟通、激励、控制都提供了一个坚实的宏观背景和执行基础。

    快乐是一种愉悦的心情，是积极、乐观人生态度的外在形式，是人们主观上可以调整和把握的，工作是我们联系社会的纽带，是体现自我价值的舞台，是客观的存在。我们知道，无论是学习也好，工作也罢，长期从事任何一种事情人都会感觉到乏味，尤其是我们做为一个卷烟工业企业，主体员工是从事卷烟生产的工人们，虽然工人们勤勉积极的工作获得了丰厚的回报，但长此以往也会有一些厌倦的情绪在里面。厂里面对于这种情况，在工作上，通过激励手段，使奖金与绩效挂钩，让员工们知道工作不仅是为了企业，更是为了自己，每生产一支烟，做好一支烟，都和自己的得失有关，这使员工们觉得工作是在给自己打工。在工作之外，近几年我厂为了搞好企业文化建设，积极改善员工和家属的生活环境，投入了大量的资金，在厂区内，建立了别具一格的大小花园6个，生产区大门装修一新，花池喷泉，射灯交相辉映一派亮丽景象。座落在蓉江河畔的金赣小区，以花园式住宅小区的标准进行修建，并按照全厂整体规划建设要求对小区进行了美化和绿化。并丰富员工们的业余生活，建立了“红金赣”俱乐部，外有篮球场、乒乓球室老年活动中心，添制了健身器材，给职工、家属提供一个茶余饭后休闲的环境。以往，我厂在企业文化建设过程中一直把以人为本作为企业文化建设的主导方向。

    在新的一年里，面对江西卷烟工业改革和发展的新任务，新目标和新要求，我们要不断挖掘“完美执行、快乐工作”内涵，要以更高的境界来传播演绎，要在管理优化、人才队伍建设、企业文化建设三个方面体现企业的先进性，为江西卷烟工业发展作出我们应有的贡献。