新年伊始，万象更新。伴随着2008奥运年的到来，江苏中烟工业公司成功打响了新年的第一场战役——“零点行动”。公司成立了以党组书记、总经理蒋洪喜为组长的领导小组，南京、徐州、淮阴三家卷烟厂展开统一行动。随着一张张以“江苏中烟工业公司”名义的销售票据的开出，所有人的心都沸腾了。从2008年1月1日起，江苏中烟实行税收统一解缴，随着这一新纳税方式的实施，江苏中烟的改革发展又迈出了新的步伐。元旦当天，江苏中烟调拨销售卷烟2.8万箱，这是江苏中烟新一轮跨越的起点。

 

　　努力使江苏中烟跻身全国烟草行业“10多个”重点骨干企业、使江苏卷烟品牌跻身全国烟草行业“10多个”重点骨干品牌，从2006年12月19日，江苏中烟工业公司与所属的南京、徐州、淮阴卷烟厂合并重组，新的江苏中烟工业公司揭牌的那一刻起，江苏中烟党组就绘就了这“两个10多个”的宏伟发展图景。

 

　　2007年，围绕着这“两个10多个”目标，江苏中烟党组以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，运筹帷幄，脚踏实地，迎来了累累硕果。“苏烟”作为江苏卷烟的标志性品牌，被认定为“中国驰名商标”。公司刚刚过去的一年产销卷烟179.2万箱，实现销售收入283.32亿元，比2006年增长33%，实现税利196.45亿元，比2006年增长23.64%，实现利润57.13亿元，比2006年增长22.12%，连续5年实现税利居行业前四甲。

 

　　推进改革　　企业实现成功转型

 

　　2007年10月，国家烟草专卖局局长姜成康考察江苏中烟时评价说“江苏中烟扎实推进体制改革，较好地实现了从管理型机关向经营实体的转变。”

 

　　蒋洪喜说，合并重组之前，考验的是江苏中烟党组对国家烟草专卖局政策、部署的执行力；而合并重组之后，考验的是公司党组对企业的控制能力和驾驭能力。

 

　　江苏中烟党组审时度势、深思熟虑，针对江苏中烟的实际，力求做到四个保证：保证国家局关于行业改革的总体部署在江苏顺利实施，保证促进企业长远平稳健康发展，保证地方基本利益不受大的影响，保证干部职工的利益得到维护。改革实现四个有利于：有利于提升江苏中烟的整体竞争力，有利于调动加工企业的积极性，有利于企业持续健康平稳发展，有利于提高效率、保持内部稳定。新的管理模式注重三个结合：集中统一与分级管理相结合，体制改革与机制创新相结合，资源有效整合与提升企业文化相结合。处理好四个方面的关系：集权与分权的关系，公司统一领导与调动企业积极性的关系，推进改革与地方政府的关系，干部职工的利益关系。

 

　　江苏中烟就从这四个方面驾驭改革发展的全局。“要充分发挥‘市场营销中心、技术研发中心、生产制造中心、物资采购中心’这‘四个中心’在整合资源、优化流程、提高效率上的功能，真正把‘四个中心’建设作为工业公司转变职能的关键工作、优化流程的重点环节和优化资源配置的重要载体抓紧抓实，推进工业公司从行政管理为主尽快向经营实体转变。”蒋洪喜把“四个中心”建设放在突出位置。

 

　　2007年4月18日，市场营销中心成立。中心以做大品牌为目标，实行“统一组织管理，统一产品销售，统一对外衔接”，进一步整合市场资源，提高对市场变化的快速反应能力，提升品牌营销水平，提高整体市场竞争能力。

 

　　市场营销中心的平稳整合为江苏中烟提供了成功经验。

 

　　7月28日，物资采购中心成立。统一采购标准和采购程序，整合供应渠道，控制采购成本，稳步提高采购质量，提升物流管理水平。

 

　　10月26日，技术研发中心成立。承担新产品、新技术的研发攻关，吸引和培育高层次科技人才，开展技术创新战略决策咨询等工作，还将建设国内一流、与企业实力相匹配的技术研发中心。

 

　　12月27日，生产制造中心成立。通过分级管理、明确权责，统一指挥，控制制造成本，科学安排生产布局，提高快速响应市场能力，努力实现柔性化、安全、清洁生产。

 

　　改革一步步向前推进。四个中心的建设和运营，把江苏中烟推到了市场竞争的前台，真正成为一个经营实体。

 

　　夯实基础　　发展质量稳步提升

 

　　发展是第一要务，蒋洪喜认为，“按照科学发展观的要求，江苏中烟要始终明确：增长不等于发展，不等于经营管理水平的提高和竞争实力的增强，只有夯实市场基础、工作基础，把增长建立在增长方式科学、资源配置效率改善的基础上，才是有质量、讲效益的发展”。江苏中烟始终重视处理好发展与基础的关系，把基础夯实、再夯实。

 

　　而夯实基础要以科学、扎实的内部管理作支撑。为保证工业公司和卷烟厂能够形成各司其职、各负其责的管理格局，江苏中烟对管理职能进一步明确定位：工业公司是市场竞争的主体，企业是加强内部管理的主体；工业公司是代表全系统整体利益的主体，企业是降本增效的主体；工业公司是执行国家局决策的主体，企业是具体贯彻落实的主体；工业公司是技术创新的主体，企业是卷烟品质维护的主体。

 

　　在准确定位的基础上，江苏中烟相继启动ERP企业资源计划系统、“质量、环境、职业健康安全”三标一体整合、定岗定编定员定薪“四定”工作、绩效管理项目这四大管理工程，逐步建立统一、规范、顺畅、高效的综合管理体系。

 

　　四大管理体系的构建，全面提升了企业管理水平，使全系统充满活力，更加富有效率，发展质量稳步提升。

 

　　拓展市场　　品牌健康茁壮成长

 

　　高端产品的竞争，从来都激烈异常，而有一个卷烟高端产品却享受着“明星”般的待遇，受到了消费者广泛的关注和热情的追捧。她在2007年10月份悄然面市，没有轰轰烈烈大张其鼓地宣传，却通过口口相传，迅速成为热点。能让消费者“追星”、让消费者追着买的这个产品，就是铂晶“苏烟”。这种现象背后蕴涵的是企业深厚的品牌张力。

 

　　合并重组后的运行机制给“苏烟”带来了良好的发展机遇，2007年是“苏烟”健康茁壮成长的关键年，11月份被认定为“中国驰名商标”；国家局经济信息中心对2007年上半年卷烟品牌竞争力分析显示，她位列全国“效益主导型”品牌方阵第2位。从2006年年产销量5.5万箱，到2007年近9万箱，“苏烟”的年增量近40%。尤其，其在省外市场的销售量超过了省内，完成了从省内市场到省外市场的跨越。

 

　　单从卷烟产量规模来说，江苏不是烟草大省，2006年江苏中烟以168万箱的年产销量，在烟草行业中仅排名第12位。要以有限的计划资源创造最大的效益，就要做精做强品牌。品牌整合与培育的任务十分艰巨，风险也较大。然而，“困难再多，矛盾再大，也要努力完成。打造出跻身烟草行业‘10多个’的重点骨干品牌，是我们的目标。”公司党组决心坚定。

 

　　江苏中烟确立了品牌建设的基本思路：一是根据销售形势，以增加销量，拉升结构为目标，科学、合理、灵活、有效地调整品牌布局。二是既要以产销规模及市场影响力为主要衡量标准，培育大品牌，精简小品牌，又要兼顾各档次品牌的合理摆布，减少经营风险。三是确定各档次品牌的类别进行分类管理，同时，在一个平台上对所有品牌进行综合测评，做到“分类管理、综合测评、优胜劣汰、合理布局”。

 

　　根据这样的思路，2007年下半年开始，江苏中烟进一步加大品牌整合力度，把有限的计划资源、市场资源集中向重点品牌倾斜。对省外市场进行认真梳理和战略划分，全力以赴抓好省外市场，尤其山东、浙江、广东、福建等重点目标市场的开拓。2007年江苏卷烟省外销售突破57万箱，占总销量的三分之一，在全国同行中处于领先水平。产品覆盖全国所有省、直辖市和自治区，江苏卷烟在全国市场茁壮成长。

 

　　2008年江苏中烟将全力打造风格独特、自主技术含量高、适应市场能力强、获利能力高的全国重点骨干品牌。

 

　　创新技术　　核心能力显著增强

 

　　如何把江苏卷烟建设成全国性的大品牌？

 

　　江苏中烟在广泛调研的基础上，形成了《“十一五”自主创新能力建设规划》草案。提出了今后五年科技发展的主要任务，以培育“中式卷烟的代表品牌”为目标，以提升企业竞争力为核心，把企业发展转移到依靠科技进步、自主创新的轨道上来，实现自主创新能力和整体实力显著增强，品牌竞争力显著增强，可持续发展能力显著增强，实现经济增长方式的转变，建立富有江苏中烟特色的科技创新体系。

 

　　先进的技术装备是科技创新的重要载体。徐烟、淮烟瞄准世界领先技术，投入21亿元大手笔实施技改工程，形成特色工艺和核心技术。徐烟在全国首家引进了具有国际领先水平的ESS梗丝处理线，并创新地采用2HXD+ESS的特色工艺线路，在全国首创。前来参观取经的人说：“2HXD+ESS是对生产原料分组加工和精细加工的有益尝试，是对打造中式卷烟的成功探索，非常值得借鉴。”

 

　　融合文化　　全员共建共享和谐

 

　　人是企业发展的主体，如何把一个把横跨4个地区、纵横600多公里，有着众多文化差异、地域差异的5家单位的8000多名员工紧紧地凝聚在一起。江苏中烟以企业文化建设为抓手，在春风化雨、润物无声的文化建设中，促进企业的深度融合。

 

　　江苏中烟在企业文化建设中首先确立了“和衷共济、敬业奋进、务实创新、守法诚信”的16字核心理念，强调“承认历史差距，共享发展成果”，通过制度、宣传、教育培训促进文化在企业干部职工中的自觉养成，使全员共建共享，营造和谐的发展氛围。

 

　　领导干部在文化建设中具有重要作用。江苏中烟以领导干部为主体，轰轰烈烈地开展了“国家利益至上、消费者利益至上”从我做起主题实践活动，这“两个至上”是烟草行业共同价值观。江苏中烟在全系统举办了践行“两个至上”从我做起主题报告会，来自全系统的10名同志用生动的事例、切身的感受和朴实的语言，讲述了本单位领导干部践行“两个至上”共同价值观的生动实践，充分发挥了领导干部的示范、引导和激励作用，使行业共同价值观在江苏中烟落地生根，全系统干部职工的思想认识进一步提高，价值取向进一步统一。

 

　　卓有成效的企业文化建设使江苏中烟展现出蓬勃的生机和活力，16字核心文化理念正在深入人心并产生力量，这是企业发展的“软实力”，也是江苏中烟持续发展的内在动力。