国家税务总局2006年度中国纳税500强中，红云烟草（集团）有限责任公司以139亿元的纳税额高居第8位。

 

　  2007年，红云集团有望续写辉煌。预计实现税利218.2亿元（含省外），同比增加46.1亿元，同比增长26.8%。

 

　  夺全国烟草纳税榜亚军

 

    2007年9月8日，由国家税务总局和中国税务杂志社联合发布的2006年度中国纳税500强排行榜在京公布，红云集团以139亿元（其中省内124.5亿元）的纳税额位列全国总排行榜第八位，居烟草行业第二位。

 

　  2007年12月20日，在红云集团“云烟”实现“双百”庆典活动上，红云集团对外宣布，预计全年实现税利将突破200亿元，增长的幅度和增长的绝对值再创新高。

 

　  与此同时，创建于1958年的“云烟”，产销量也累计突破750万箱、实现税利超600亿元，成为目前为止累计为国家创造税利最多、贡献最大的云南品牌。

 

　  为此，国家烟草专卖局局长姜成康专门发来贺信说，在“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观下，红云集团完善体制机制，立足自主创新，强化内部监管，优化资源配置，做大做强品牌，各项工作取得了明显进展，实现了“三百”目标，这是红云集团各项工作再上新台阶的标志性事件。

 

　  这一次，红云集团用改革和发展的实绩，在争做中国烟草标志性和排头兵企业道路上迈出了坚实的步伐。

 

　  “统一纳税，跨区分配”保双赢

 

　  重组以前，不管是昆烟还是曲烟，都是当地政府最重要的财政支柱，所以，红云集团在正式运行之前，第一个考虑的问题就是如何进行财务整合。

 

　  通过分析研究，红云人了解到，财务要真正统一，就必须统一纳税，但如果集团财务统一影响到当地的财政收入，地方政府的支持力度就会降低。

 

　  如果财务核算不统一，集团的发展就势必会受到制约；如果失去地方政府的支持，集团要发展更是举步维艰。怎么从这两难的境地之中找到一条出路呢？红云集团与云南省国税、地税部门反复沟通探讨之后，大胆提出了“按比例分配入库”的统一纳税方案。简单地说，就是红云集团根据昆明（含原春城烟厂）、曲靖（含会泽烟厂）两厂2004、2005年度的纳税平均比例确定两地的缴付和分配比率，从而保证地方财政收入的相对稳定。

 

　  这个创新的财税模式得到了地方财税部门的支持，方案出台后，云南省政府组织召开了一系列由财政、税务、金融等部门参加的协调会，最终由省政府出面落实了红云集团统一纳税方案，集团也成为行业内第一家实现“集中申报、统一纳税、跨区分配”的烟草企业。

 

　  在2007年12月20日的红云集团提前实现云烟“双百”目标纪念仪式上，昆明市、曲靖市领导向红云集团授予了“云烟特别贡献奖”奖牌。

 

　  缘何获奖，红云集团高层的一句话能够高度概括——“大钱增加了，小钱减少了”——红云成立之初就定下的“统一纳税，跨区分配”制度让两地政府都分享到了红云迅速发展的成果，红云集团也由此理清了利益分配上的重要关系，为保持自身平稳增长创造了一个非常重要的条件。

 

　  财务整合创新的成果最终体现在效益上，红云集团正式运作两年多来，品牌集中度不断提高，税利持续增长，规模优势逐渐凸显，集团综合竞争实力也得到持续了稳步增强，红云集团成功的财税模式也为行业内其它单位提供了借鉴参考。

 

　  红云崛起——正在路上

 

　  2005-2007，两年时间一晃而过，两年来，红云集团全体重组企业实现了共同发展，做到了股东、职工、重组企业、当地政府的四方满意和共赢。

 

　  “红云集团的改革模式，为湖南、湖北、山东等省份的烟草企业实行公司制改造提供了一条可借鉴之路。”一位烟草行业专家认为。

 

　  云南省副省长程映萱表示，红云集团让“云烟”品牌保持了旺盛的生命力，为云南经济社会又好又快发展，为建设富裕、民主、文明、开放、和谐云南作出了巨大的贡献。

 

　  尽管中国烟草改革的前景还不明朗，但红云对云烟品牌建设的重视一如既往。在红云集团管理层看来，有实力才有尊严，有尊严才有话语权，无论是维持三足鼎立的局面，还是“三红合一”，或者“3变2”，自己做得好才能保证企业的美好未来。