红云集团：明天“赢”在何方？
2008-01-19来源：昆明日报作者：廖兴阳 张宏川
“双百”之后，红云集团如何继续前行？如何追求新的“巅峰”？成为人们的 又一个追问。
两年前的改革，无疑是红云集团快速成长的制胜法宝，但随着这些先行探索的经验和道路，被国家烟草专卖局在业内一再推广，意味着红云集团所取得的一些先发优势被逐渐稀释，竞争力也随之弱化。
站在一个新的起点上，红云集团明天的目标是什么？又将怎样“赢”在未来？
力争入围中国前三强
红云集团总裁朱绍明在回答记者的上述提问时表示，2007年，全国烟草工业产销量是4200万箱，红云未来的目标是达到400万箱，即占全国烟草总规模的十分之一。
红云集团作为烟草行业第一家改制的工业企业集团，在成功实现联合重组和改制的过程中，还实现了经济效益的重大突破，这不仅成为烟草行业的一个标志性事件，对于行业下一步的发展也具有典型的意义。
同时，这也勾画出，今后我国烟草行业间将是大对大、强对强的“列强”竞争。
“按我的理解，年规模达200万箱以上才算大品牌，400万箱才是真正意义上的大企业。”朱绍明说，但现今的“云烟”规模才108万箱，红云集团规模不过300万箱。因此，按照红云发展规划，争取用3-5年时间，使红云占中国烟草4000万箱十分之一的市场规模，即年规模400万箱。
据悉，即便在当前市场竞争激烈的情况下，红云集团对“云烟”在2008年的产销规模预计为120万箱；红云的市场规模有望保持10-20万箱的增长，税利增长达10%以上。
面对国家烟草专卖局规划的10多个全国重点骨干卷烟工业企业，10多个全国重点名优品牌的目标，朱绍明则表示，将从人才、品牌等几个方面“出牌”，使红云集团“赢”在未来，入围中国卷烟工业的前三强。
“赢”策略之：人才
“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的企业愿景，直白地表述了红云集团“人才是第一资源”用人观念。
朱绍明认为，时代的发展、社会的进步、管理的升级换代，以及红云传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
因此，从集团重组后不久，就树立了“以人为本，和谐管理”的理念；“三让三不让”的人才观，即让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜。
“人是企业的主体，更是企业的资源。”朱绍明表示，这个人才理念现在是这样，将来也是这样。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融入企业管理思维，依托提升机制体现能力关怀，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力、增添动力、迸发活力，推进企业持续创新发展，为企业创新发展提供环境保障。
“赢”策略之：品牌
红云集团成立后，树立了“云烟”为主，红山茶、小熊猫、石林为辅的品牌发展战略，使“云烟”产销规模得以迅速扩大，仅用了两年时间就实现了年产销规模突破100万箱，年税利突破100亿元的“双百”目标。
“如果没有品牌发展战略的实施和推进，继续按照原有10多个牌号各自发展，就没有现在‘云烟’单品牌年规模（产销量）过百万箱、税利过百亿元目标的实现。”红云集团副总裁许力为说。
集团下一步将紧紧抓住一二类烟的发展，上结构上水平，体别是要做精做强“云烟”品牌，追求品牌“含金量”的提升，“云烟”的高规格品种是红云集团市场最大、最有竞争力和最有市场基础的烟，形成以印象系列为主的高端产品、珍品系列为主的高档产品、精品系列为主的中端产品的三大品系的发展布局。
“赢”策略之：创新
面对日益临近的外烟压力和逐步加剧的国内卷烟品牌竞争态势，作为行业翘楚的红云集团对自身的发展道路有着清晰的认识。
红云集团副总裁武怡认为，任何品牌都是具有生命周期的，只有不断地改良、创新才能跟上时代的步伐，迎合市场的需求。因此，继2007年6月份推出了面向高端市场的云烟（硬珍品）后，现又将推出云烟（软礼?印象），它是红云集团产品向高端方向提升结构的又一创新，其市场零售价预计达1200元/条。
“云烟（软礼?印象）是红云集团进一步丰富云烟品牌结构和价格梯次的重要步骤，也是谋求云烟未来大发展的重要举措。”武怡认为，创新必须重新审视已有的资源，而不能过多地依赖已有的资源。过多依赖已有资源，创新的脚步势必受阻。云烟品牌结构调整就是对资源的重新架构，说直白点，就是以最好的资源，最优的创新技术，换取企业未来发展的竞争力。
两年成全国重点骨干
除上述策略外，红云集团还声称，在今后将积极探索工商协同营销战略，培育“云烟”品牌的运作流程，促进和保持“云烟”产品供需结构的平衡，把品牌发展真正建立在市场真实需求的基础上，以确保红云产品支支优良，包包一流地满足市场和消费者需求。
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