“企业要发展，短期靠产品，长期靠创新”。

 

　  红云集团副总裁武怡认为，创新要始终贯穿在经营管理中，引领集团从“制造”到“创造”的深层次竞争。

 

　  武怡所言，得到了国家烟草专卖副局长张辉的认同。张辉认为，作为行业内首家由工厂制向公司制转变的试点单位，红云集团是在没有任何现成模式和经验可供借鉴的前提下，实现了组建、运行、调整等系列工作，注定了在机制、体制上要有所突破和革新。

　两年的重组实践也证明，不论是业界还是其它各方，均给予了“红云模式”一致肯定和赞许。除此之外，红云的创新，可以说无处不在。

　　

　  技术决定竞争力

 

　  张昆华，昆明卷烟厂生产三部的一名普通工人。但在他身上，关于技术改造、革新的故事比比皆是。

 

　  在卷包生产环节，此前只能是一箱装50条，客户若需要25条一箱的，就没办法了。因为机器出厂时就是按50条/箱设计的。

 

　  张昆华经过精心研究，终于琢磨出了改进方法，这台进口机器可以在25条/箱和50条/箱间来回切换。仅这一项技术革新，张昆华就为企业节约成本上百万元。

 

　  类似张昆华的故事，在红云集团不胜枚举。集团成立之初，就把创新作为企业的灵魂，鼓励员工进行技术改造和创新，使创新理念深深根植于每个员工心中。良好的创新氛围，科学的创新管理体制，也让红云人真切感受到了个人前途与企业发展的紧密结合。

 

　  云南烟草业第一个走上国际烟草科技论坛并荣获红云集团“创新之星”称号的王明锋的一段话代表了全体员工的心声：“创新实际上就是一个不断超越自我的过程，我之所以能在工作中取得一点成绩，源于集团鼓励创新的体制、机制与氛围。”

 

　  红云集团成立之后，第一时间启动了技术中心的组建工作，进行了机构重组、人员结构优化、技术标准统一以及软硬件的研发资源整合。随即，又对集团现有品牌的市场竞争能力、市场发展空间、产品风格特点等进行研究分析，实施技术资源整合。　

 

　  与此同时，红云集团还迅速出台了《红云集团技术创新管理制度》，作为集团18个基本管理制度之一，树立技术中心在集团科技创新工作中的核心地位，以增强集团自主创新能力。　　

 

　  红云集团的“云烟印象”成为中国第一支棕色卷烟，就是一个鲜活的例子。

 

　  我国卷烟的外包装大多采用红色、金色、黄色、白色，而红云集团的“云烟印象”大胆采用了棕色外观、棕色烟支，一上市就受到消费者追捧，许多高档卷烟争相摹仿。

 

　  仅红云集团技术中心，就组织实施了54项科技开发项目，在已通过鉴定的科研项目中，获省部级科技进步奖24项、省局级科技进步奖43项；取得了46项专利授权；累计注册商标334项，其中国内注册274项，在海外24个国家注册商标60项。此外，还申报了8项发明专利和1项实用新型专利，而过去昆明、曲靖两厂一年只能申报两三项发明专利。

 

　  面对斐然业绩，武怡坦言，不敢有丝毫懈怠，要有危机意识，因为技术决定竞争力。

 

　  管理决定效益

 

　  一路高歌的，不仅仅是技术创新，还有管理创新。

 

　  重组后的红云集团拥有昆烟等5家卷烟生产厂，山昆、内昆2个参控股公司，共7个生产机构，2万多名职工，管理面明显增大，如何克服“大企业病”，建立高效顺畅的组织构架和运行机制十分紧迫。

 

　  “企业的合并重组不是简单的1+1=2，也不是简单地取消企业法人资格”。红云集团总裁朱绍明说，联合重组就是通过优质资源向优势品牌的集中，增强企业的核心竞争力，从而提高企业的效率和效益，达到1+1＞2的效果。

 

　  话落“剑”起。一把向管理要效益的“利剑”持空当练，转眼间，红云人将财务、研发，采购、营销四个方面的工作全部剥离出来，实行统一管理，所有对外的活动都统一实施。同时，集团总部建立了统一的生产管理、技术研发、物资采购、市场营销4个中心、11个部室，并相继完成资产管理理顺、企业管理体制调整、内部机构设置、资源优化配置、财政税收调节等一系列工作，努力提高集约化、专业化水平。

 

　  至此，一个“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的红云模式清晰呈现在人们面前，并稳步运转。

 

　  朱绍明认为，管理的目标是寻求规范业务流程，关注每一个细节，从细微处出发。

 

　  由此，红云集团进一步规范内部监管。以成本考核为例，将年度考核指标，细化分解任务指标到各生产厂、各部门、各环节，形成规范严格的内控机制。2007年上半年，红云集团单箱费用同比下降4.28%%。同时，认真开展财务收支、经济责任、预结算审计和内控制度评审，建立内部二级复核制度，严把合同、结算审核关，制定了集团《招标工作纪律》，严格执行招投标管理规定，二季度共审计合同和工程结算634项、审减金额541.94万元，组织参与招标75项，节约金额934.6万元。

 

　  红云集团的卓越管理，不仅使其提前一年实现了“双百”目标，还获得了国内企业管理创新最高荣誉——“国家级企业管理现代化创新成果奖”称号。