美国通用公司前CEO杰克•韦尔奇先生曾说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。的确，在当今市场竞争日益激烈，国际经济逐步趋向于全球化的今天，做企业不单单只是做产量、挣利润了，我们看到很多曾经辉煌一时的企业，在经历了短短几十年后就已销声匿迹，可见，要想成为百年老店可不是那么容易。无论是作为外企、国企、民企也好，所有企业的老总们似乎都在思考一个问题，即如何让自己的企业具备核心竞争力和拥有一个健康向上的企业文化。

    赣南卷烟厂建厂39年以来，曾经辉煌过，也曾经跌到过，经历了无数风风雨雨，在1999年终于迎来了企业的春天，黄平厂长的上任给企业带来了两个转变：一是强化了企业的执行力；二是导入了CIS体系，让企业有了自己的文化。如今虽然事隔多年，当赣南卷烟厂加入江西中烟公司这个大家庭后，我们看到的赣烟人依旧还是那么一群务实苦干、快乐向上的人们。今天，当我们走进厂区，看到悬挂在正上方的巨大横幅“完美执行，快乐工作”的时候，感到的是一种激励和希望。

    完美执行。记得以前读大学的时候看过余世维先生的一个讲座，叫做《赢在执行》，余先生在讲座中多次谈到日本，像日本这样一个人口密度极高、资源贫乏、地理条件恶劣的国家，能够成为当今世界的一个强国，抛开民族因素不说，还是很值得我们去学习的。日本人并不比我们中国人聪明，他们成功的秘诀就在于做事情一丝不苟，有很强的执行力。什么是执行力呢，其实就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；而对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。进厂工作一年以来，在身边无时无刻都能感受得到赣烟人的那份执着，当我很奇怪为什么为了追回几支坏烟而要把整整几箱烟从成品库搬回车间开箱检查的时候，挡车工们告诉我：工作就得认认真真、尽心尽责，绝不能让任何一支坏烟流入到消费者的手中。这番话给予了我很深的教育，是啊，这不正是我们赣烟人的文化“支支高标准、包包高品质、心系消费者、力争无缺陷”吗？重组后，当我看到车间里的工友们在生产来自南昌卷烟厂的庐山、福建龙岩卷烟厂的七匹狼的时候，依然是那样一丝不苟，兢兢业业，当2007年在全厂领导、员工们的齐心协力下高质高量地完成了来自南昌、龙岩卷烟厂的生产任务时，我看到了赣烟人身上的那种执行力——务实、坚定、执着。

    快乐工作。九年前，蒙牛集团成立时就是那么几条枪，十几个人。现在，光生产基地就有50多个，各层级负责人上千，员工3万多人，老总牛耕生在谈到企业的成功之路时，说得靠于五个快乐：亿万消费者快乐，千万股民快乐，百万奶农快乐，数十万销售队伍快乐，3万员工快乐。今后能不能发展，关键看能不能让他们快乐。确实，随着科学的进步、生产力的提高，随之而来的工作压力也越来越大、工作乐趣也越来越乏味。如何让员工在努力工作的同时缓解无形的压力、保持着愉悦的心情，这是每个企业家都在思考的问题。有句话叫做：善待你的员工，他会加倍地爱你的企业。刚进厂不久的小刘给我讲过一件事，那时候厂里正组织他们去赣州进行舞蹈集训，每天的集训生活虽然充实有趣，可是久了也难免有些枯燥乏味，那天是她生日，想起远在南昌的家人和朋友，不禁感到一丝孤独，可没想到的是，当她训练完独自一人回到自己房间的时侯，发现同事们都早已悄悄地坐在那里，点好了蜡烛，带队集训的龙主任亲自为她送上生日蛋糕，大家一起为她唱响了生日快乐歌，那一刻，她眼里的泪水不再是代表孤独，而是一种幸福和感动。赣烟人的业余生活是丰富的，经常可以看到厂里面组织的各种团体活动，比如篮球赛，羽毛球赛、钓鱼比赛等等，前不久进行的爬南山比赛，既使员工们在紧张的工作之余得到了放松，愉悦了心情，又锻炼了身体。在我们卷包车间，每年都会组织技术比武、产量竞赛，取得好成绩的员工在年底还会被组织去全国各地旅行，这不但提高了员工们的生产热情，加强了员工们的凝聚力，也使员工们感受到了来自企业大家庭般的温暖。是的，国家正在建设和谐社会，而我们也在打造一个和谐企业。

    综观世界上成功的企业，都有自己独特向上的企业文化，华为有他们的“狼”文化，通用有他们的“情感管理”，而我们赣南卷烟厂则有自己的“完美执行、快乐工作”。完美执行，意味着重组后的我们有信心有能力完成上级公司所下达的指标，高质高量地完成生产任务；快乐工作，意味着我们不会重复枯燥无味的生活，会把工作当成乐趣，快乐积极地去执行它。或许许多年以后可能不会再有我们“赣”烟的品牌，但我们仍然会坚定执着地走下去，为了国家，为了消费者，也为了我们自己。