在刚刚过去的2007年，江西中烟公司紧紧把握“五厂合一”统一运行的契机，整合品牌，统一销售，全力拓展省内外金圣、庐山品牌市场，实现了良好业绩，全年共销售卷烟95.3万箱，其中省外销售20.56万箱，金圣系列13.74万箱，庐山系列59.3万箱，分别增长5.2%、26.7％和34.6％。产品覆盖全国25个省市、自治区，实现税利43.3亿元，为江西经济建设做出了积极贡献。

 

　　今年以来，该公司市场营销中心认真分析省内外市场，创新营销思路，紧紧把握金圣、庐山品牌发展机遇。一是夯实省内市场基础，做实市场终端，提升金圣品牌美誉度，促进了金圣卷烟销量的全面增长，全年省内金圣销量同比去年净增2.6万箱。二是突出重点市场。通过紧紧咬住金圣、庐山品牌的重点和潜力市场，实现了省外年销量超2万箱以上的省级市场5个，其中山东、内蒙达4万箱以上；有5个省级市场精品庐山年销量超1万，其中2个近1.5万箱；金圣品牌重点市场安徽、江苏、深圳金圣卷烟销量分别增长155％、200％和70％；实现了省外销量突破20万箱，精品庐山10万箱，金圣销量1万箱的佳绩。三是突出重点品牌和重点规格。该公司通过大力培育主导骨干品牌，进一步提高品牌集中度，努力增强品牌的市场竞争力，使品牌适应市场的能力得到不断加强，重点骨干品牌“金圣”、“庐山”系列卷烟销量得到了快速发展。2007年“金圣”系列中典藏金圣、吉品“金圣”和硬盒金圣分别同比全年增长88.6％、35.8％和16.2%；精品庐山同比增长36.78％。四是工商关系得到进一步理顺。公司和营销中心领导深入省内外市场与当地烟草公司沟通交流，积极做好工商协同营销工作，采取走出去、请进来的营销策略，制定工商品牌发展规划，邀请北京、江苏、山东、山西、河北等一批全国卷烟调入大省来厂交流洽谈，签订工商协同营销战略合作协议书，在品牌发展、市场资源、协同营销等方面进行长期的合作。在省内邀请了500余名全省各市公司一线客户经理来厂参观、座谈、交流，接待省外市一级以上公司领导300余人，工商关系进一步理顺，实现了工商互动双赢。