2005年南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂三变一为南昌卷烟总厂；2006年南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又实现三变一；今年12月28日，江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，这标志着江西卷烟工业体制改革基本完成。从前散乱弱小、诸侯并立的江西卷烟工业历经改革的阵痛，如今“五指握拳”，凤凰涅磐(上般+下木)般再生。今年江西中烟工业公司预计生产卷烟96.3万箱，实现销售收入68亿元、税利43亿元，分别比2004年增长47%、63%、60%，经济效益持续快速增长。

 

　　3年前，为应对加入WTO后跨国烟草公司大举进入国内市场，全国烟草行业掀起了合并重组、强强联合的改革浪潮。面对新形势，“量少点多，地产地销，先天不足，后天失调”的江西卷烟工业何去何从？不进则退，不变则亡。2004年10月28日成立的江西中烟工业公司果断提出做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力的战略定位，在省委、省政府的关心、支持下积极推进联合重组，打造江西卷烟工业的航母。通过三年“三步走”，省内五家卷烟厂合并重组为一家企业，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，江西卷烟工业企业终于“五指握拳”，从分散走向联合。他们按照“做强金圣、做大庐山”的品牌发展思路，压缩淘汰牌号，推进品牌整合，培育主导品牌。2004年底，江西卷烟工业19个品牌73个规格，平均单牌号产量不足1万箱，现在整合为5个品牌30个规格，金圣、庐山两大主导骨干品牌快速成长，产销量集中度、税利贡献度分别由2004年的25%、29.3%提高至2007年的72%、89%。今年1至11月，金圣、庐山分别销售13.76万箱、59.25万箱，与去年同比增长26.72%、34.56%。尤其值得一提的是，江西中烟省外市场的开拓取得明显突破，省外销售量由2004年的6万多箱增至20.6万箱，增幅达212%，省外销售比重由10%提高到20%。