自广西中烟工业公司成立以来，先后进行了两次机构改革，但经过近三年时间的经营运转，“大企业病”的苗头已开始呈现，管理的层次过多，工作流程拉得过长，工作中的扯皮现象时有发生，影响了工作效率和经营决策的执行力度，不利于企业应对快速的市场变化，也不利于企业健康协调发展。

 

　　为了构建科学、顺畅、高效、扁平组织架构和运行模式，减少管理层次，提高工作运行效率，公司开展了第三次机构设置调整工作。按照精简高效原则，将公司的管理层次由四级减少为三级，公司除技术中心、市场营销部、生产管理部、品质保障部、制造一部、制造二部暂时保留科室编制外，取消办公室、人力资源部、企业管理部、信息中心、安全保卫部、物资供应部、政工部、财务管理部、后勤服务中心内设科级机构，并对部分部室的岗位编制进行了缩编调整。上述部室取消科级机构后，由部级领导直接指挥科员，从“公司领导—部门领导—科室领导—科员”的四级管理体制减少为“公司领导—部门领导—科员”三级管理体制。

 

　　撤消科室编制后，原有科长、副科长经考核合格的，科长改聘为主办科员，副科长改聘为副主办科员。主办、副主办科员岗位定位为公司重点业务骨干，除部门领导授权事项外，不再负责原有行政管理职能。

 

　　机构改革前，公司机关编制600人，实际人数570人，调整后，公司机关编制559人，实际人数548人，分别减少41人和22人。调整前，公司机关科长岗位34人，副科长岗位31人，调整后保留科长岗位14人，副科长11人。