12月18日，广东中烟工业有限责任公司(以下简称“广东中烟”)广州生产基地奠基。建成后的新基地，将成为华南地区规模最大的现代化卷烟制造中心，年创税利可达百亿元。该项目的顺利建设，为进一步做大做强我省卷烟工业，建设广东卷烟工业大省奠定了坚实的基础。

 

　　就在一个月前的11月，广东中烟工业公司举行更名改革挂牌仪式，改制后更名为广东中烟工业有限责任公司，成为全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司。

 

　　业内分析，如果说，重组以来的四年，广东卷烟工业完成了从改革“试验田”到行业“排头兵”的过程，那么今年短短一个月内连续推出的以上两大举动，将给广东卷烟工业下一步跨越式发展注入强劲的动力。

 

　　作为行业改革的“试验田”，广东中烟一年一大步，四年大跨越，率先成为全国烟草首批工商分离改革试点，率先实现全省卷烟工业联合重组。临近岁末，广东卷烟工业再一次刷新了自己创下的发展记录：全年卷烟销量将达215万箱，实现税利135亿元以上。四年来，在产量仅增长21％的情况下，税利猛增110％，创广东中烟成立以来最高水平，税利水平位居全国烟草行业第六位。

 

　　与此同时，大品牌战略也结出硕果：据预测，今年，粤烟主导品牌“双喜”产量将达123万箱，比四年前增长近2倍，强势挺进全国百万箱大品牌阵营，进入全国卷烟产销前十名，实现从区域强势向全国性大品牌转变。

 

　　“广东模式”成就“双喜现象”

 

　　广东中烟成立以来，改革的脚步一直没有停歇过。四年多来，广东中烟人走出一条独特的变革之路。

 

　　针对全省7家烟厂布局分散，竞争力较弱的现状，公司成立后就科学地制定了改革与发展“三步走”战略。2004年1月，大胆启动粤烟史上大重组，将广州卷烟二厂、一厂、南海厂重组为新的广州卷烟二厂，此时距公司成立仅半年时间。2005年1月，再次将省内四家烟厂合并，成立广东卷烟总厂，率先在行业内完成全省卷烟工业联合重组，顺利完成“三步走”战略的前两步；2006年1月，总厂并入公司，构建一个法人多点生产模式；今年11月，公司依法更名改制，成为全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司，揭开省级工业公司公司制改革大幕，又一次在全国抢先一步。广东中烟率先改革的做法，被业界誉为中国卷烟工业改革的“广东模式”，对推动全国烟草行业进一步深化改革做出了积极的贡献。

 

　　从“七变四”到“四合一”，广东中烟只用了一年多的时间便顺利完成了全省卷烟工业史上最大的一次跨越。以优势品牌为纽带，通过组织结构的调整实现规模和品牌的扩张，带来了广东卷烟工业综合实力的快速提升。2005年，全省卷烟工业税利首次突破百亿元，轻松拿下广州市纳税冠军。2006年在广州纳税部分已居全省第二。今年1—11月，广东中烟税利居全国烟草行业第六位，单箱税利居行业第五。

 

　　规模的快速扩张，带来的是主导品牌产销量的巨变。

 

　　2003年双喜产量只有41万箱，今年，双喜产量将达到123万箱，比公司成立初期增加2倍多，进入全国产销量最大品牌的前十位，产销量位居全国同档次卷烟首位。

 

　　业内分析，大品牌跨越式发展源于科学的决策。“大企业必须以大品牌为支撑。”从重组改革开始，该公司党组就明确提出大品牌发展战略，将生产计划、原料、市场等有限资源向主导品牌倾斜。正当省内需求不断加大之时，该公司又将视野紧紧盯住省外市场。据了解，目前，双喜覆盖全国29个省、区，并远销美洲、非洲及东南亚等10多个国家。

 

　　科学决策、稳步推进、和谐发展，使广东卷烟工业实现了跨越式发展，对推动广东经济发展做出了应有的贡献，初步实现省委、省政府提出的建设广东卷烟工业大省的目标。为此，中共中央政治局委员、原省委书记张德江曾先后多次批示，称赞广东中烟近几年改革取得重大成就，赞誉前两步的改革既积极又稳健。国家烟草专卖局局长姜成康称赞广东卷烟工业近年来的改革走在全国烟草行业前列，认为发展思路清晰，品牌培育效果明显。省长黄华华也称赞“我省卷烟工业改革与发展力度很大，成绩显著，品牌建设成就突出，税利大幅增长，贡献越来越大。”

 

　　“试验田”的标本效应

 

　　领改革开放之先的广东，也是全国烟草行业改革的一块“试验田”：工商分离改革试点、全省卷烟工业重组试点、公司制改革试点、企业文化建设试点……这一切，使广东中烟一举一动都有着不同寻常的意义。

 

　　去年，当卷烟行业联合重组大潮在全国各地此起彼伏时，广东已提前一年完成省内重组；今年，广东中烟有限责任公司挂牌，成为行业首家建立董事会的省级工业公司，让广东中烟再次成为焦点。无论是对广东中烟率先重组做法的总结，还是对“双喜现象”的调研，广东中烟的每一步探索都引来同行的注目。

 

　　“广东中烟在改革与发展过程中，对整个行业的发展，起到引导、带动和推进作用。”今年初，国家烟草专卖局副局长李克明在对广东卷烟工业调研后指出，广东中烟在实现企业由大变强，培育十多个重点品牌等方面，在中国烟草竞争格局上起到积极的作用。

 

　　随着全国烟草行业改革进程加快，“广东模式”的标本效应已逐渐显露。今年9月，广东中烟在全国烟草行业企业管理现场会上，专题对技术研发、市场营销等四个中心建设作经验介绍，从中不难看出国家局将现场会设在广州的匠心所在。12月初，全国烟草工业企业财务内控建设现场会再次选定广州。“双喜品牌已经具备从区域性品牌向全国性品牌发展的条件。”国家烟草专卖局副局长何泽华在会议期间指出，双喜品牌应该成为中式卷烟的代表，国家局准备选一两个品牌做试点，探索工商联合营销，双喜具备这个条件。这既是对广东中烟大品牌发展做法的肯定，也为双喜进一步做大做强提供了机遇。

 

　　“两个转变”助推强势产业

 

　　“围绕一个目标，立足两个转变，努力实现四个提升。”这是今年初广东中烟总经理李根基提出的2007年公司工作总体目标。科学发展使广东中烟登上新的高地。

 

　　四年来，粤烟主导品牌以平均每年40％以上的增长速度，实现了从质到量的巨变；同时，粤产卷烟更是以每年接近一倍的增长率强势进军全国市场。

 

　　目前，公司在澳门、柬埔寨设立两个境外公司运作良好，收效显著。其中，在柬埔寨设立的跨国企业威尼顿公司，产品已经稳占当地市场三分之一的份额，成为中国烟草实施“走出去”战略的排头兵，也为广东卷烟工业开拓国际市场，实现企业从国内市场依赖型向国际大市场的转变奠定了坚实的基础。