2007年2月，贵州中烟工业公司在顺利完成了合并重组后正式挂牌运行。这标志着贵州烟草工业进入了一个全新的发展时期。今年以来，贵州中烟工业公司紧紧围绕“做强贵州中烟”这一发展战略，以打造“一流品牌、一流原料、一流装备、一流管理”为目标，通过不断理顺体制机制，有力推动了企业各项工作的开展。贵州烟草工业开始步入良性发展的轨道。

 

    追求“一流”——企业长足发展的必然选择

 

　　作为贵州中烟工业公司合并重组后正式运行的第一年，2007年，贵州烟草工业实现了历史性转折：

 

　　——企业总体实力明显提升。今年1~10月份，贵州中烟实现销售收入114.95亿元，同比增长16.28亿元；实现利税26.77亿元，同比增长13.89亿元。这是贵州卷烟工业历史上发展速度最快、发展质量最好的时期；

 

　　——品牌核心竞争力初步显现，具有自主创新特征和市场竞争优势明显的产品相继推出，产品在市场上的认知度明显提高，产品结构和市场布局日趋合理；

 

　　——体制机制性障碍得到初步解决，管理水平和执行能力得到明显提升，企业各项工作都实现了稳步提升。

 

　　贵州中烟工业公司党组书记、总经理张建华说，这些成绩的取得，得益于企业制定的“四个一流”的发展目标。没有争创一流的精神，贵州烟草工业就不可能走出困境，更谈不上赶超。应该说，这是支撑贵州烟草工业发展的最终动力。

 

　　近几年，随着行业改革的不断深入，卷烟工业企业的发展进入了一个全新的时期。跨省重组、品牌定向整合已成为卷烟工业企业新一轮改革发展的方向。围绕“两个10多个”，企业之间的竞争更加激烈。

 

　　这使贵州中烟感到了强烈的危机感、紧迫感。“如果不加快发展，企业很容易在新一轮的竞争中处于劣势，甚至会被定向整合。”张建华清醒地认识到，贵州中烟将面临更严峻的挑战。

 

　　是挑战，也是机遇。贵州中烟工业公司副总经理马达祥认为：“只有正确认识和分析面临的机遇和挑战，实事求是、有的放矢地制定战略策略，才是贵州中烟最迫切的任务。”

 

　　强烈的忧患意识、永不满足的进取精神，使贵州中烟工业公司在前进的道路上不敢有丝毫懈怠。在全面分析企业联合重组后面临形势的基础上，他们通过广泛调研和讨论，很快达成了共识。

 

　　“今后，我们要着力处理好三种关系。”马达祥说：“一是处理好发展速度与发展质量的关系。把发展速度的‘快’建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，确保发展的质量。

 

    二是处理好以税利目标的分解定市场和适应‘订单订货’、促进税利增长的关系。税利目标的实现要通过做大做强品牌来实现，品牌发展要通过市场拓展来落实。三是处理好企业管理水平、员工素质与企业发展要求的关系。要努力提升企业管理水平和员工素质，适应企业改革和发展的需要。”

 

　　有了明确的思路，贵州中烟进一步统一思想认识，牢牢抓住发展机遇，从产品结构调整入手，着力转变经济增长方式，做到企业发展与行业发展有机统一，当前发展与长远发展有机统一，速度和结构、质量、效益有机统一，使企业向着又好又快的发展方向稳步迈进。

 

　　为此，贵州中烟提出了打造“四个一流”的任务目标：坚持自主创新，打造一流品牌；夯实原料基础，确保原料一流；加快技改步伐，打造一流装备；全面提升管理水平，实现一流管理。

 

　　张建华认为，要实现“一流”的目标，贵州中烟必须努力克服小进即满、小富则安的思想，正视“贵州中烟的发展不是速度不快，而是质量不高”的问题，以“不骄傲、不气馁、不浮躁、不折腾”的企业精神来推动企业各项工作的开展。

 

    “四个一流”——企业做大做强的基础

 

　　“做大做强”是战略，“四个一流”是手段。朝着这个方向，贵州中烟开始了艰难的探索和实践。

 

　　为了实现“一流”的目标，他们首先确立了“品牌一流”这一核心。张建华认为，重点骨干品牌的发展已经成为工业企业发展的关键性因素，企业要实现持续发展，在一定程度上取决于重点骨干品牌的可持续发展。

 

　　今年以来，贵州中烟以“做大做强‘黄果树’、做强做精‘贵烟’”为发展目标，大力开展自主创新，把自主创新作为保持品牌持久竞争力的关键，作为打造一流品牌的强有力支撑，在产品研发、品牌建设、市场拓展等方面取得了明显效果。

 

　　今年上半年，贵州中烟加快了产品研发及高端市场推进的步伐，产品研发取得实质性进展。他们相继完成了“贵烟”(奇彩)、“贵烟”（精彩）、“贵烟”（盛世）及5元/包、8元/包“黄果树”系列的中试、鉴定、定型和优化调整工作。在市场建设和品牌拓展上，他们实现了“一个转变”、“三个转移”，即：由以税利增长来布局产品向以品牌发展促进税利增长转变；工作着力点向基础市场的核心客户转移，产品向主导品牌的主导规格转移，市场向经济发达地区和重点城市转移。

 

    “有米之炊”方能让“巧妇”一展身手，一流的品牌首先要有一流的原料。张建华告诉记者，今年以来，贵州中烟对原料的认识有了一个质的飞跃。他们在原有“一流品牌、一流装备、一流管理”的基础上，提出了“原料一流”的新观点。“这是站在贵州中烟未来的战略竞争高度加以考虑的，抓住了原料就是抓住了未来。因此，在烟叶原料建设方面，我们以满足中式卷烟原料需求和促进品牌可持续发展为目标，对不同产区、不同类型的烟叶进行科学定位，合理调整库存烟叶的结构，努力提高烟叶原料的保障能力。”

 

　　为确保获得一流原料，他们采取多种方式普及基地烟叶生产技术，有力地推动了基地建设的步伐。今年上半年，他们在特色原料运用上又取得了重大突破：通过对贵州天柱烟叶进行评吸和鉴定，进一步认识到它独有的品质特征，为贵州卷烟品牌发展带来了新的希望。

 

    一流的原料为打造风格独特、不可替代的一流卷烟品牌提供了基础保障。

 

    在打造一流设备方面，贵州中烟今年也迈出了实质性步伐。

 

　　今年4月，贵阳卷烟厂易地技术改造项目主要建设内容调整经国家局批复后，进入了实质性实施阶段，各项工作扎实推进。作为贵州中烟技改的“龙头”项目，贵阳烟厂技改是全公司技改工作的重中之重。为确保该项目顺利实施，他们紧紧抓住在技改过程中影响品牌感观质量和风格特色的关键点，深入研究并把握影响加工工艺的关键因素，制定了具有创新性的制丝线生产工艺流程，形成了分组加料、分类加工、系统集成的特色工艺。他们还根据项目特点，制定了项目全生命周期控制性进度计划，克服重重困难完成了地质灾害危险性评估、水土保持方案、环境影响报告书评审等13项主要工作。

 

　　此外，毕节烟厂技改项目完成了总体规划方案的标准对接工作，初步设计的准备工作正在进行中。

 

　　为了实现“装备一流”，他们进一步加大装备整合力度，依靠现有的设备资源，在资源配置和利用效率上深入挖潜，不断发挥设备资源的整合效用。

 

　　管理是企业发展的基础和保障。贵州中烟始终抓住“管理一流”不放松，以计划和预算管理为主线，以贯标认证为载体，以流程组织建设为抓手，以加强督查督办为手段，努力实现管理的精细化、规范化和程序化，管理基础不断夯实，管理水平不断提升。

 

　　为了实现“管理一流”，贵州中烟首先积极推行预算管理，制定了《预算管理办法》，完善了三级预算管理组织。他们采用自上而下和自下而上相结合的方式，全面发动公司各部门、各卷烟厂参与预算编制，确定了全年预算目标，把各项预算指标层层分解落实到责任部门或责任人，借助信息化手段建立了监控和预算超限预警系统。

 

    流程组织建设是提高企业管理水平的重要环节。今年以来，贵州中烟不断加大流程管理和流程组织建设力度，建立了由流程来决定工作环节、责任部门、管理权限、适用制度、工作时限的约束机制，提高了流程执行的响应速度。

 

　　在向“管理一流”目标迈进的同时，贵州中烟在基础管理上狠下功夫。贵州中烟的管理者们认识到，一个企业执行力的高低，最终都体现在班组上。班组建设的好坏，直接影响企业的发展。为此，他们把基层组织建设作为企业一切工作的着力点和出发点，结合企业整合后的实际情况，以实现班组管理规范化为目标，建立健全各项制度和流程，培养和造就了一支政治素质高、能吃苦、肯奉献，业务熟练、技术精通的班组长队伍，推动班组管理水平不断提升。

 

　　“一流品牌、一流原料、一流装备、一流管理”，为贵州中烟做大做强奠定了坚实的基础，提供了强大的精神动力与物质支持。

 

    “一流”的实现——人才战略是保障

 

　　一流的工作需要一流的人才。贵州中烟的领导者深刻认识到，实施人才战略才是企业保持生机与活力的根本。为此，他们坚持“以人为本”，以人才队伍建设为突破口，为企业持续健康发展提供了有力保证。

 

　　贵州中烟坚持以科学发展观为指导，以加强领导干部作风建设为重点，深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力推进各级领导班子建设、党风廉政建设和企业文化建设，干部职工队伍的精神风貌焕然一新，一个“想干事、能干事、干成事”的优良团队逐步建立起来。

 

　　同时，贵州中烟还不断加大教育培训力度，努力培养和造就更多知识型、实用型的干部队伍。他们把干部队伍技能和素质的提高，与岗位竞聘、工资晋级等挂钩，激发广大干部学习理论、钻研业务、掌握技能的积极性和主动性，形成了全员学习、全程学习和学习工作化、工作学习化的浓厚氛围。

 

　　建立竞争择优机制，增强干部队伍的活力，是贵州中烟贯彻实施人才战略的又一重要措施。他们按照“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的原则，建立竞争择优、公开选拔的机制，让一大批德才兼备的年轻同志走上各级领导岗位，提高了干部队伍的经营管理水平和创新能力，营造出人人有机遇、人人有压力、人人有动力的人才环境，推动了“围绕四个一流，做强贵州中烟”战略的顺利实施。

 

　　此外，他们还把深入开展“五查五看”活动、“两个至上”在岗位主题实践活动作为实施人才战略的一项重要内容。为把“两个至上”在岗位主题实践活动不断引向深入，他们号召广大干部职工紧密联系个人思想和工作实际，谈认识，找差距，查不足，定措施，进一步明确了今后工作的方向，努力在各方面发挥表率作用。

 

　　贵州中烟的领导层有这样一个共识：坚持以人为本，就要充分发挥文化创新的激励和导向作用，引导员工在本职岗位上努力践行“两个至上”行业共同价值观，促进企业管理水平和核心竞争力的不断提升。为达到这个目的，他们积极开展文明创建活动，把深入学习贯彻党的十七大精神作为当前各级党委理论学习中心组学习的重要内容，有计划地组织专题学习。同时，他们还大力打造贵州烟草多特色的企业文化，并以实际行动回报社会，努力把贵州中烟打造成为内部融合、外部和谐的现代企业。