85年的悠久历史、1800亩的占地面积、配备国际先进水平的烟机设备109台（套）、2006年生产卷烟118.98万箱（其中一类烟占红云集团48％以上）、全国最具成长性企业、全国老龄工作先进单位、卷烟制造业第二届全国名优产品售后服务先进单位行业十佳、昆明市法制宣传教育与依法治市先进集体……这就是名闻遐迩的昆明卷烟厂。作为改制后的红云集团内规模最大、肩负生产任务最重的核心企业，昆烟卷烟厂在集团成立两年来发挥了举足轻重的作用。这些成绩的取得，是国家局、云南中烟、红云集团正确领导的结果，也是昆烟人精诚团结、顽强拼搏的结果。

 

    走进昆烟，昆烟人这样说——

 

    和谐致高远——团结的领导班子创造了可持续发展的环境和条件

 

   “我们的班子成员对于不属自己分管的工作也会时常提出自己的见解和建议，这不会造成领导间的误解，因为我们是和谐的集体，我们互相理解，互相信任，我们的目标就是将全局工作做好”，昆明卷烟厂党委杨书记这样说。　

 

    是啊，一个领导班子是否有战斗力很大程度上取决于班子成员是否能和谐相处，一个精诚团结的班子势必是战无不胜的集体。在昆烟，领导班子成员历来都自觉珍惜和维护团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，密切配合，形成合力，自觉维护集体领导的权威。党政一把手一直以来都能以身作则，率先垂范，时时处处严格要求自己，并以高超的领导艺术激发副职的内在潜力，真正调动副职的工作积极性；而班子内其他成员都能自觉维护、尊重和支持"一把手"的工作，对分管工作拿得起，上得去，办得成，让"一把手"放心，让其他班子成员信任。通过班子成员之间的融洽相处、相互帮助、真心信任来带动和促进班子的团结，营造"风正、气顺、心齐、劲足"的和谐局面。

　 

    其次，昆烟党委把创建“四好”领导班子纳入到《党建目标责任书》的考核内容中，厂各总支（支部）按照创建标准，分层次积极展开创建工作，切实按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，努力创建“四好”领导班子，不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力。认真贯彻民主集中制，求大同、存小异，统一思想、统一行动，形成整体合力。按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，坚持将涉及人、财、物的议案和职工关心的热点难点问题提交到党委会和党政联系会议讨论决定，对于重大问题，坚持领导、专家、职工相结合的原则，充分发扬民主，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策。从制度体系上保证民主集中制的正确执行。

 

    同时，昆烟党委十分注重抓好班子思想建设，定期召开党委中心组学习和领导班子民主生活会，学习党的十六大六中全会、胡锦涛在中央党校省部级干部进修班上的讲话等精神内容，每个班子成员都认真自检自查，分析总结取得的成绩和不足，并有针对性的予以改进，以此促进自身素质的不断提升。此外，昆烟领导班子成员还按照分管部门，建立对口联系点，深入基础，了解员工所思、所想；严格按照红云集团“两个至上、从我做起”主题实践活动要求，深入开展“五查五看”，抓班子、带队伍、促发展、创和谐。有针对性在广大党员和职工中开展“居安思危居危思进大讨论”活动，突出对“两个至上”共同价值观的理解和认识，使广大党员和员工在实践活动中切实参与和监督，本着对集团、昆烟发展负责的态度，对领导班子提出客观中肯的意见和建议，推动领导班子建设的不断完善。

 

    双魂铸双品——优秀的人品铸就了优秀的产品

 

    现代企业竞争，人才是根本！企业能否在激烈的市场环境中处于不败之地，最根本的因素还是人才。昆烟人认为：好人品铸就好企业，好企业培养好人品。品牌如人品，产品如人品，服务如人品，人品无处不在；好的人品是无价的，更是金钱买不到的。为此，昆烟党委在人才队伍建设方面始终坚持将人品建设放在第一位，大力倡导“双品生产”、“双魂铸双品”的思想理念，切实抓好“产品和人品”的生产，努力造就一支技术过硬、管理过硬、人品优秀的人才队伍。

 

    结合生产点的特点，昆烟切实履行红云集团人才观，坚持“三让三不让”（让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜），重点做好管理队伍和技术技能人才队伍的建设，努力提升职工 “一个素质（综合素质），两项能力（技术技能水平和管理水平）”,进而实现以素质保质量、以质量保品牌、以品牌创效益、以效益创和谐、以和谐促发展，保持并增强昆烟核心企业地位。在具体的队伍建设工作中，昆烟以岗位说明书的建立为基点，以技术技能职位和信息化建设作为载体，倡导以人为本理念，着重强化人品建设，重点推进人品生产。一方面加强管理队伍建设，坚持党管干部、任人唯贤和德才兼备的原则，把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。着力培养了一支具有现代经营管理理念、熟悉企业生产经营、具有较强执行力和较高领导水平的复合型企业管理人才队伍;另一方面加强专业技术人员队伍建设，围绕生产经营和技改工作需要，强化高技术人才的培养，充分发挥职工技术技能培训中心的作用，培养一批在烟机操作、设备维修方面的技术带头人，完善专业技术人才的使用和激励机制，造就一支高素质的专业技术人才队伍，形成合理的人才梯次结构，为企业发展提供强有力的人才保证和智力支持。

 

    文化促发展——独具特色的企业文化建设为企业持续发展提供了不竭的动力

 

    企业文化是企业的灵魂，有企业就有企业文化。优秀的企业文化会使企业展现良好的发展前景，可以促成优秀企业的形成和持续发展。反之，低劣的企业文化将葬送企业的前程而形成昙花一现。在企业文化建设方面，昆烟始终坚持“以人为本”，以“和谐”为主旋律，建设“和谐昆烟”，强调企业与职工共同和谐发展；立足“奉献”，调动职工的工作热情、团队意识，增强执行、执行力。昆烟的企业文化的总体思路可以简单地归结为“一一二二三三”六个要点：

 

   “一”：统一管理思想。昆烟的党政工工作班子成员、中层管理人员在实际工作中将党建工作、企业文化与生产管理工作紧密融合;各种组织、企业各部门的管理思想和工作行为都自觉集中统一到为生产管理服务上。统一思想，团结一致，同心同德，明确定位，高质量地完成生产任务，提高管理水平，践行“两个利益至上”的社会责任，实现一流的管理、一流的质量、一流的技术。

 

   “一”：在一个结合点上下功夫。昆烟企业文化认为企业最重要的部位正如汽车最重要的部位发动机一样，管理层是发动机的“点火塞”，职工是“燃料”。企业需要“双引擎”的发动机：党建工作和企业文化构成一只单引擎，而生产管理构成另一只单引擎。双引擎为双轮带来了持续不断向前的巨大动力，双引擎驱动时其“齿轮般”的咬合点则体现了党建工作、企业文化和生产管理的融合，融和水平的高低体现了在科学发展观指导下工作水平的高低。这个结合点的有机融会，形成了“双引擎”的强大动力，昆烟把这个“结合点”作为工作绩效来考核，评价干部和职工的工作业绩。

 

   “二”：二次分配。绩效考核是对劳动价值的评价方式，也是考核、奖惩的分配依据。绩效工资包含一次、二次甚至多次分配系统的建立和实施，一次分配是针对各个部门，依据“一制一书”的完成情况，视其绩效，经过考核评价后对集体的分配；二次分配是各部门针对个人的岗位绩效考核评价后的终端分配。

 

   “二”：工作中强调系统思考，力戒“两张皮”，不做与生产管理不密切或不相干的事。做到各种组织都必须围绕着生产管理转，自觉地将自己所在组织的工作性质、职责、工作流程、岗位说明书与生产管理结合起来，为生产管理水平的提升服务，为生产“产品”的质量和“人品”素质的提高以及“双品”之间有机地结合服务。

 

   “三”：三个体系。就是指企业文化建设的三个体系，即理论体系、操作体系、支撑体系。

 

   “三”：三维和谐。就是建立和谐企业，使构成企业系统中的各部分要素处于一种相互协调的平衡发展状态，实现企业与社会之间、职工与社会之间、企业内部的三维和谐，达到企业的经济效益、社会效益与环境效益相统一。

 

    昆烟人认为，企业文化是管理，建设企业文化就是完善企业管理，将昆烟的实际与现代化的管理相结合就是具有昆烟特色的企业文化。昆烟的企业文化建设必须植根于昆烟，完善于与时俱进的现代管理。昆烟追求的是各种管理组织的和谐，做到从完善管理到管理和谐，再从管理和谐进而达到和谐管理，最终实现企业可持续协调发展。

 

    务实创佳绩——“严细实”的管理夯实了企业发展的基础

 

    红云集团成立后，昆烟职能工作发生了本质的改变，由以前产、供、销兼顾的经济实体，转化为以生产为主的生产实体，生产管理、质量管理、队伍建设和安全管理成为昆烟四大职能工作。两年来，昆烟人低调、谦和、诚信、务实，始终坚持“严细实”的管理理念，一步一个脚印的履行四项职能，各项工作均取得骄人的成绩。现在就让我们从下面的数据看看两年来昆烟的变化：

 

    生产方面：2005年，昆烟生产卷烟114.07万箱（含出口2.07万箱,其中云烟55.36万箱，一类云烟13.46万箱，红山茶27.33万箱，到2007年1－10月，昆烟生产卷烟107万箱（含出口1.66万箱，其中云烟88.74万箱，一类云烟19.96万箱，红山茶14.11万箱），数量虽然增长不多，但结构却大幅上调。目前，昆烟生产的一类烟已经占到整个红云集团的80％以上，为集团“三百”目标的实现提供了坚实的保障。另外，昆烟还积极做好设备保障工作，设备完好率一直保持为100％，卷接包设备的有效作业率逐年提高（2005年为85.3%,2006年为85.6%,2007年1－10月份为86.5%），制丝线及打叶复烤线故障停机率逐年下降（2005年为0.65%,2006年为0.56%,2007年1－10月份为0.27%）；

 

    质量方面：两年来，昆烟大力营造“谁制造、谁负责”的质量氛围，以全员全过程的管理努力追求质量零缺陷。质量综合得分（2005年96.97，2006年97.15，2007年97.84）、优等品率逐年上升（2005年86.7，2006年98.35，2007年99.54），市场投诉（2005年22起，2006年17起，2007年11起）、在线质量事故逐年下降。企业连续多年在国家局行检、市场抽检及出口商检合格率方面均保持100％；

 

    队伍建设方面： 2007年，昆烟共接收毕业生共27人（其中硕士24人，本科3人）。聘任3位同志为昆明卷烟厂厂长助理。全年共组织实施完成各类职工培训106项，培训达10372人次，其中岗位培训52项、管理类培训17项、取证换证培训9项、技术技能类培训14项、指令性培训14项。到目前为止，昆烟的中层干部由05年的227人减少到现在的127人，技师人数由68人增加至86人，并且还产生了两名高级技师，具有相应职业技能等级的人员达到2315人；

 

    安全方面, 昆烟一直坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，以打造平安企业，服从、服务于创建和谐红云、和谐昆烟的工作为目标，按照安全生产责任制和“谁主管，谁负责”原则，重点抓好生产安全、消防安全、治安保卫和交通安全， 把“检查到位，整改有力”作为抓好安全工作的一项最基本的制度来落实。两年来，昆烟未发生火灾、火情事故和重特大刑事、治安案件，实现了火灾事故为零，安全生产重特大责任事故为零，重特大交通事故为零，生产责任事故死亡率为零，重伤事故为零，刑事案件发案率为零“六无”目标。

 

    回眸两年成长的历程，昆烟人众志成城、励精图治，以务实进取、创新超越的精神取得了一个个突破，收获了累累的硕果。展望未来，昆烟人将认真落实党的十七次大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，紧紧把握好今后五年全面建设小康社会的关键时期，坚定信心，埋头苦干，以姜成康局长今年9月份视察红云集团时提出的三项要求（增强竞争优势、体现特色水平、全面提高素质）为指引，继续履行“四个坚持”（坚持以人为本、坚持红云文化理念、坚持和谐发展、坚持齐抓共管），进一步强化危机意识、竞争意识，牢固树立拼搏创新精神、雷厉风行精神、唯旗是夺精神、科学管理精神、团结协作精神内容；继续加大企业文化建设力度，让企业文化真正成为昆烟各项工作的载体，用文化铸就昆烟灵魂，努力建设和谐昆烟、创新昆烟、超越昆烟和平安昆烟；继续加大管理信息平台的建设，将业务和管理制度化、流程化；继续坚持以人为本，加大人才队伍建设的力度，努力培养一批优秀的管理和技术技能人才。为红云集团争当烟草工业企业排头兵，为云南烟草、中国烟草取得更为长足的发展作出更大的贡献！