历史的车轮，总是在永不停歇的奋进中书写进步和发展的轨迹。伟大的事业，总是在一代代烟草人的不懈奋斗中向前推进。

 

　　年轻的陕西中烟，以“两个至上”为价值观，以“和谐发展、共享”为指导，努力构建自己核心价值体系，紧紧围绕行业“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的目标任务和“四步走、六整合、四统—”战略方针，生产经营稳步上升，技术改造捷报频传，经济效益连创历史新高，职工生活水平不断步入小康，精神文明建设迈上新台阶。在七千名烟草儿女的不懈努力和顽强拼搏下，各方面取得了丰硕成果和长足发展，使全行业呈现出蓬勃的生机和旺盛的活力，为陕西中烟又好又快发展奠定了坚实基础。

 

　　深化改革促发展，联合重组添活力

 

　　改革为了发展，改革就是发展。十六届三中全会上，胡锦涛总书记深刻指出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。然而，陕西中烟如何才能全面、协调、可持续发展……那就是——深化改节，联合重组。

 

　　2004年的春天，陕西烟草工商分家，刚刚分离出来的陕西中烟，一缺资金，二缺人员，三没办公地点，卷烟企业多、小、散、乱，品牌没有竞争力，企业间竞争激烈，矛盾重重，整个行业处在生死的危险边缘。在这危急关头，刚刚上任的陕西中烟工业公司总经理、党组书记龚朝凯带领党组一班人，不畏艰难，白手起家，一切从零开始，他们开始建班子，带队伍，经过多少个不眠之夜的精心策划，一个精干高效的陕西中烟工业公司队伍开始了运作。

 

　　改革重组是唯一的出路。陕西中烟工业要生存发展，必须要改变小、散、乱的局面，如何改变是当时摆在党组一班人面前的一道难题。党组一班人以高度的历史责任感，充分领会科学发展观的内涵，以及国家局对卷烟工业企业的关、停、并、转精神，积极谋划出路，经过深入调查研究和充分酝酿，一系列科学决策和可行性措施如春风化雨，成功将10万箱以下企业的关、停、并、转。

 

　　2005年12月8日，陕西卷烟总厂在一场载歌载舞“共享未来”的大型文艺汇演中隆重揭牌，原宝鸡卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟二厂合而为一，陕西卷烟总厂就此成立，陕西卷烟工业组织结构调整取得了重大突破和阶段性胜利。陕西中烟工业改革初战告捷……

 

　　和谐发展共享成果，科学规划创造辉煌

 

　　如果说陕西卷烟总厂的成立只是陕西烟草工业的“形合”，那么“神合”就成为事关陕西卷烟总厂发展的头等大事。作为改革桥头堡的党组深知，任何改革都不会—帆风顺的，关键在如何引导，如何用一种文化，用—种理念和精神来提升企业凝聚力。毕竟，三个分厂曾经“三分天下”，依靠独具特色的企业文化支撑着各自的发展，形成了不同的管理方式和工作模式，而地域文化的差别，又积淀了不同的生活方式和文化理念，如何来统—，没有现成的经验可以借鉴。于是，“和谐、发展、共享”的六字理念应运而生，并以此为基础，积极构建更具生命力、凝聚力和竞争力的企业精神。为企业的持续、稳定、健康发展提供强大的精神动力和思想保证。

 

　　文化融合势在必行，管理整合更要先行一步。新生的陕西卷烟总厂审时度势，经过了以品牌整合、品牌联合、省内兼并重组、省外跨区联合的“四步走”战略；以大力实施企业、品牌、科技、营销、管理、文化“六大整合”工程；和以“统一采购、统一销售、统一生产、统一财务”的“四统一”方针，科学调整，理顺各种关系，逐步实现了财务、品牌、原料物资供应、产品销售的统一，经济指标连年递增，企业的自身建设和职工生活水平不断提高，企业的实力进一步增强，为陕西中烟做大做强迈出重要—步。

 

　　勾画蓝图鼓舞人心　改革征程催人奋进

 

　　烟草行业没有自己的特殊利益，要和谐，就必须牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，把切实维护国家利益和消费者利益作为烟草行业的根本出发点和落脚点.凭着对党、对国家、对人民的热爱，对社会的高度责任心，和对国家利益、消费者利益的无比忠诚，来实现烟草人的永恒价值与追求。

 

　　技改，是实现企业义好又快发展的关键。陕西中烟工业因历史的原因，错过了一次次技改机会，失去了发展壮大的有利时机，无论从技术装备和生产规模，都被同行业远远抛在了后面，如果不抓住“十一五”技改，企业就有可能被淘汰出局。然而，陕西中烟工业在同行业不占优势，三个分厂能否通过国家局的批准，是决策者们的又一个考验，可是，陕西中烟人有着艰苦奋斗的革命精神，有着拼搏奋进的冲天干劲，七千员工不卑不亢，精诚团结，经过多方努力和积极争取，最终三个分厂获得了国家局近20亿资金的“十一五”技改项目的批准。目前宝鸡、延安的异地技改已在设备安装调试，即将投产，汉中就地技改目前也正在紧张施工中，明年即将投产。这次技改的完成，将是陕西中烟的一次重大革新，从现代化的厂房设计到先进的装备都是一个历史飞跃，为构建社会主义和谐社会添上浓墨重彩的—笔。