近年来，河南中烟工业公司紧紧依靠制度建设，使企业焕发出勃勃生机。去年7月该公司与所属的3家企业合并重组，成为中国烟草总公司的全资子公司，下辖新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河和洛阳8个卷烟厂，总资产126.7亿元。

 

　　制度建设既是加强企业内部管理监督工作的基本要求和基础，又是内部管理监督工作取得实效的根本保证。近年来，河南中烟工业公司首先从完善制度建设入手。根据部署，组织专人投入制度清理、完善工作。其次是严格办事程序，结合ISO9000质量认证体系，强化程序意识与程序建设。为抓好制度落实，他们先后形成了一系列完整的制度框架体系，确保行业各项工作有章可循。

 

　　在制度落实上，河南中烟工业公司一靠宣传、二靠执行、三靠考核，把宣传制度作为思想教育的重要内容，同时还组织了内控制度专题学习，严格按照制度规定开展各项工作，规范各种行为，确保制度有效执行。在执行制度的过程中，公司对制度的执行情况进行了全方位跟踪，实行痕迹化管理，提高了过程管理与控制的水平。

 

　　完善和健全的制度，不仅优化管理工作，还创新了公司的服务理念。近年来，该公司始终坚持依法管理，科学管理，民主管理。在加强内部管理监督上，先后建立了预算、薪酬、投资、招标和经营决策等机构，凡涉及费用预算、货源购进、采购维修、奖金分配等重大决策事项，均坚持由相关委员会集体研究讨论决定，杜绝了主观随意性，增强了决策的透明度，实现了管理经营的良好局面。

 

　　与此同时，该公司还在改革用人机制上下功夫，不断加强职工队伍建设，在用人制度方面，随着公司的发展和进步，过去的用人制度已不适应新形势发展的需要，他们打破了旧的用人制度观念，先后对一批中层以上干部岗位进行调整，提拔了一批有才能、有知识的年青干部，并打破干部岗位终身制。在规范市场上，他们积极协调市政府成立卷烟市场治理小组，会同公安、工商等部门建立市场管理长效机制，开展了百日打假等专项行动，取得了实实在在的效果。

 

　　与此同时，该公司还加强了落实内部监督责任，认真落实一岗双责，建立和完善党风廉政建设责任制。在日常工作中，他们进一步明确了由各部门主要领导负总责、分管领导具体负责，管理监督部门为主、各科室齐抓共管的工作机制。工作中突出储运内部监管重点、细化监管内容，切实落实内部监管责任。近年来，由于该公司狠抓了内部监督责任的落实，不流于形式，使全体员工的自律意识和内部监管意识日趋增强，全面推进了内部管理监督工作，确保了公司各项工作的正常、有序运行，为树立河南中烟良好形象做出积极的努力。

 

　　近年来，公司下属各厂的制度建设也紧紧围绕质量工作开展活动，仅去年就获得了8个国家级、4个行业级和28个省级优秀QC小组成果奖，被中国质量协会授予“全国质量管理小组活动优秀企业奖”。