全面贯彻卷烟工业生产标准化管理理念，并通过引进国内外、行业内外先进管理理念、管理方式，整合企业原有的安全生产、文明生产、产品质量、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，形成科学的生产现场管理新体系。以实施生产现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效机制，全面改革现场管理方式和生产组织方式，做到作业规范化、现场秩序化、流程程序化、管理信息化、手段科学化，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。

 

    推行标准化管理，既要有超前管理思维，更要有实践观念的创新，同时也要有健全完善的管理机制作保证。近年来，卷烟工业企业推行生产现场标准化管理，取得很好的实效，企业管理也更加科学化和规范化。笔者作为生产车间的一线职工，颇有以下几点体会：

 

    （一）坚持以生产现场为主体，推广标准化管理才能具有坚实的基础。发挥好现场管理者的主观能动性是保证标准化顺利推行的基础。通过激励和约束这两种不同的作用力，可以最大限度地激发了员工严格执行标准的积极性、主动性、自觉性。

 

    （二）坚持以员工为主角，推广标准化管理才能收到最佳效果。卷烟工业企业的发展壮大，离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在推行标准化生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。

 

    （三）坚持以技术创新为动力，推行现场管理标准化才能具有坚实的保障。推广标准化是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进，广泛开展技术创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，用创造性的工作推动标准化管理不断向前发展。