以科学发展观为统领，以实现安徽中烟工业公司跻身“两个十多个”为奋斗目标，全力推进自主创新。蚌埠卷烟厂积极贯彻落实安徽中烟工业公司2007年工作会议精神和《安徽中烟工业公司关于“创新年”活动的实施方案》，在创新年中，以打造安徽中烟工业公司核心制造企业为目标，以科技创新为动力，凝心聚力，努力在创新上做文章，浓墨重彩，书写出创新年瑰丽的风景。

 

　　在创新年活动中，蚌埠卷烟厂紧紧围绕“管理创新”、“机制创新”、“技术创新”、“企业文化创新”等展开了一系列形式多样、富有实效的实践与探索工作，企业发展取得了较大进步。近期，中央首长在视察蚌埠卷烟厂时予以充分肯定。

 

　　实施管理创新，提升综合实力

 

　　在6月2日“创新年”活动动员大会上，王成虎副厂长指出“总结蚌埠卷烟厂60多年发展史，就是一部蚌烟人敢为天下先，敢于创新，敢于突破的历史。今年我们的创新主题就是：提高创新能力，促进企业长足发展。我们要不断激发全体蚌烟人的创新激情，全面增强蚌埠卷烟厂的创新能力，以创新促进安徽中烟实现跻身‘两个十多个’奋斗目标和黄山品牌‘双百工程’目标的实现，以创新为我们蚌埠卷烟厂的后续发展提高强大支撑和不竭动力”。蚌埠卷烟厂通过调动企业上下各方面的积极性，激发员工创新热情，营造创新氛围。创新激励机制是加强企业自主创新的重要保障，努力打造‘鼓励创新、大胆探索、宽容失败’的企业创新文化，积极营造‘创新有我、我来创新’的创新氛围。建立科技创新和自主创新的评价体系，激励创新活动和创新工作有突出成绩的人员。”在“创新年”合理化建议活动中，职工踊跃为企业管理创新献计献策，收到有价值建议120多条，其中18条建议获得厂部嘉奖。

 

　　在管理创新方面，蚌埠卷烟厂通过贯彻“三标一体”，实施标准化作业，使企业管理工作进一步向科学化、规范化、制度化迈进。从梳理制度入手，提升管理创新活动。目前，蚌埠卷烟厂已完成企业管理制度汇编，以及“三标”各类操作性、支撑性文件的梳理、修订、编写工作，并在全厂范围内开展了全员管理体系文件培训。

 

　　通过完善班组安全管理制度、安全教育、安全活动、安全检查、人员互保和联保、记录台帐等九项标准，在所有班组推行班组安全质量标准化。建立完善“三标一体”体系，重新梳理了有关安全、环保、职业卫生方面的管理办法，并发布运行；补充了部分新设备操作规程；对责任制进行修订，并全面实施。

 

　　管理创新已成为不断优化企业运行态势的倍增器，大大提升了企业的综合管理水平。

 

　　探索机制创新，优化资源配置

 

　　更新思想观念是体制、制创新的前提和关键。蚌埠卷烟厂着力破除不思进取、因循守旧的保守观念，树立奋发有为、开拓进取、大胆探索、勇于创新的思想观念；确立发展眼光和战略思维。促进广大干部职工的思想观念更新，动员和激励他们积极投身“创新年”实践活动中去。

 

　　为增强自主创新能力，创新体制机制，优化资源配置，蚌埠卷烟厂按照中烟公司阶段性工作部署，对企业机构设置、业务流程不断进行优化，结合企业实际情况，本着明确职责，精干高效原则，对全厂组织结构、岗位设置进行了重新梳理，如将纪检监察科（审计科）、政工科（党办、团委）等科室的整合重组，使企业涉及党政工团、纪检监察及精神文明建设等系列相关工作职能，全部归口管理，使企业组织结构更加紧凑，工作职责更加明晰规范。努力发挥蚌埠卷烟厂人力资源丰富的优势，积极进行用工制度改革探索，在中烟公司统一安排下，经过多轮筛选，在社会上公开招聘了一批大学生，成为首批聘用制合同工，充实一线机台操作技术力量，打破了企业单一用工体制。

 

　　加强技术创新，提升竞争实力

 

　　蚌埠卷烟厂始终坚持以科技创新为第一生产力，敢为人先，加快技术创新和技术改造步伐，多年来，企业先后取得“烟草快速深度发酵方法”等16项拥有完全自主知识产权的国家专利。

 

　　在国家局、安徽中烟工业公司和蚌埠市委、市政府的大力支持下，蚌埠卷烟厂历史上投资最高、规模最大、难度最大的“十五”技改工程顺利竣工并通过国家局组织的竣工验收。

 

　　在技改工程的建设过程中，既要保证不耽误正常生产经营，一方面又要实现就地脱壳改造的最具可行性的最佳方案。企业工程技术人员克服场地狭小等等众多困难，科学施工，严格监理，争时间、抢进度、抓安全、保质量，确保了“十五”技改工程如期竣工。随着“十五”技改工程的竣工投产，企业年生产能力达到60万大箱，卷烟平均焦油含量降到14毫克/支以下，平均烟叶单耗下降1.17Kg/箱以上，每年节约用水123万元，节约用电283万元。企业卷烟工艺加工水平和质量保证能力显著增强、节能降耗效果明显。

 

　　随着企业职能的转变和重新定位，蚌埠卷烟厂积极引导开展“五小革新”、设备小改小革等创新活动。各部门积极组织广大员工针对企业管理、安全生产、产品质量、技术工艺、节约降耗等方面提出建设性建议并广泛开展“五小”活动。开展的“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，取得了良好的收益。动力工段组织机电维修组人员完成了“蒸汽发生器盐液池改造，提高盐液溶解率”项目。根据盐液池的结构分析，是盐液池的溶液不能充分流动，造成盐液浓度偏低。

 

　　经过在盐液泵管道增加一回流管，起到盐液循环作用，增加盐液的流动性，提高盐液的浓度。卷包工段持续进行质量改进，如组织进行了PROTOS70切纸滚刀改进。有效增加了滚刀使用寿命，避免因刀滚造成质量缺陷。针对风送嘴棒容易堵塞而影响卷包设备有效作业率的问题，“走出去、请进来”，邀请兄弟烟厂嘴棒发射系统工程师进行技术交流，工段的密切配合，实行定人定机管理，现整个系统的运行日趋稳定。

 

　　在特色产品雪茄烟研发上加快研发步伐。围绕雪茄烟的研发，分别成立了产品设计、微生物、工艺等四个雪茄烟技术攻关小组，有针对性地积极探索雪茄烟的研发前沿技术，在蒙城雪茄烟生产部的大力配合下，蚌埠卷烟厂技术人员正紧锣密鼓地开展一系列技术攻关工作。相继开展了香味成分、裂解产物、常规检测等雪茄烟产品的分析检测，对雪茄烟所使用的重要原料“白毛烟”、“糊毛烟”进行致香机理的摸索和研究。在香型雪茄烟的开发上也取得了重要的阶段性成果。同时，围绕雪茄烟部技改工作的开展，蚌埠卷烟厂技术分中心多次组织相关人员进行实地调研，加大对技改前后工艺流程变化的研究力度，积极准备开展雪茄烟工艺研究工作。

 

　　目前，为促进蚌埠卷烟厂工艺技术水平的进一步提高和特色工艺技术的创新，突出卷烟产品香气风格和口味风格，实现产品的个性化；提高原料的使用范围和使用价值，降低成本；提高产品的加工精度和质量精度；适应中烟生产方式的需要。蚌埠卷烟厂制丝线优化项目已经通过专家论证，正在审批、实施过程中。

 

　　引导文化创新促进融合发展

 

　　企业文化是一个企业的灵魂，渗透在企业的日常生产和经营行为中，渗透在每一个员工的言谈举止和思维习惯上，优秀的企业文化尤如人的优秀品格和良好的文化修养一样，是人的一生中最重要的精神财富，同样，一个企业的企业文化处处影响着这个企业的创新能力、发展思路、日常管理等各个方面。优秀的企业文化是企业生存发展过程中的一种巨大的无形的精神财富，潜移默化地推动着企业的创新、发展、进步。从这个意义上看，培育企业文化就是提升企业创新能力、提高企业核心竞争力，蚌烟从1985年开始实施企业文化建设以来，始终把“东海精神”作为企业文化建设的核心来抓，努力培育“开拓创新、勇于拼搏、敢为天下先”的企业精神，激励全体员工积极进取，做敢于挺立潮头、勇闯科技高峰的拓荒者，围绕这一核心，企业党政工团齐抓共管，开展了形式多样的、长期的、耐心细致的宣传、教育、引导工作，利用各种宣传载体，大力弘扬企业文化，使之渗透到企业的各个环节，融入每一个员工的血液中，成为大家自觉的行为，经过八年的熏陶、磨练，为1993年黄山烟的横空出世奠定了思想基础。如果没有企业文化日积月累的培育，就不可能突发奇想地使黄山烟一举成名，可以说黄山烟带动中国名优卷烟发展、产品驰誉全国市场是蚌烟人敢为天下先、勇于创新、勇于拼搏的企业文化的结晶，蚌烟的企业文化为企业的快速发展做出了不可磨灭的贡献。

 

　　现在，安徽中烟工业公司在国家局“两个至上”行业企业文化的指引下，融和五家企业之长，凝聚安徽中烟精英，在交流中加强心灵沟通，在碰撞中引发头脑风暴，激发思想火花，不断探索、提炼、创造出新思维、新模式、新方法，促进企业内部融和，提升企业核心竞争力，从而为企业的长远发展注入新的动力之源。

 

　　蚌埠卷烟厂通过铸造黄山品牌，真正深刻认识和领悟到创新对企业发展至关重要的战略意义。在今年“创新年”活动中，厂部党委高度重视，厂党委书记、代厂长乔宗华要求全厂干部职工：首先要切实做好“创新年”活动方案的落实工作，主要抓好卷烟调香、特色工艺、降焦减害等三项工作的落实。其次，要加强考核和创新人才队伍建设。各部门要积极参与到创新年活动中去，加强考核，促进创新活动向企业各个方面发展，要求人力资源科要在试点的基础上抓好技术人才梯队的建设，积极探索建立创新机制。第三，要明确目标。“创新年”活动对烟草行业、对蚌埠卷烟厂都有着十分重要的意义。企业开展创新年活动要与行业其他企业比较，力求有突破、有创新、有实际成果，切实促进蚌埠卷烟厂的长足发展。