烟草工业企业文化建设的关键点
2007-11-16来源：河南中烟工业公司作者：孙长青
近年来，随着烟草行业管理体制改革的进一步深化，人员交流推动了思想观念的大碰撞、大融合。在此背景下，烟草工业企业加强企业文化建设具有较强的现实针对性。笔者认为，烟草工业企业进行文化建设，关键要坚持一个中心，把握五个基本点。
坚持一个中心，就是要以企业核心价值体系为企业文化体系的中心，企业文化建设的各项工作都必须服从和服务于这个中心，而不能离开这个中心；把握五个基本点，就是要紧紧围绕企业核心价值体系，坚持以人为本，通过领导干部的主动参与，以企业制度文化为抓手，强化文化宣传，分阶段推进企业文化建设工作。
坚持一个中心
企业核心价值体系是企业文化体系的灵魂，是企业文化能否对企业经营发挥积极作用的关键。构建核心价值体系需要重点关注四个方面：企业共同愿景、企业精神、企业经营观和企业荣辱观。
以做大做强为目标的企业共同愿景。做大做强是烟草行业的共同愿景，是企业价值体系的主题。它勾勒出了企业绚丽的远景，为企业的生存和发展提供了不竭动力。坚持做大做强，就是要以科学发展观统领工作全局，以品牌培育为主线，以四大中心建设为抓手，大力推进管理创新和技术进步，不断夯实管理基础，强化信息化建设，持续壮大品牌和企业实力，全面提升烟草企业的整体竞争力。
以不断创新为特征的企业精神。创新是企业核心价值体系的精髓，是企业赖以生存和发展的不竭动力，是企业转变经济增长方式的重要支撑。只有树立不断创新的企业精神，才有助于企业创新行为的发生与维持，有利于企业创新效率的提高和创新成果的取得。
以科学发展观为指导的企业经营观。坚持以科学发展观为指导，就是要求工业企业在生产经营过程中，要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，立足企业实际情况，把科学发展的理念转化为谋划发展的思路和措施。
以“两个至上”为核心的企业荣辱观。企业荣辱观是企业核心价值体系的基础，一个企业能否实现和谐稳定发展，在很大程度上取决于全体成员的道德素质。“国家利益至上，消费者利益至上”作为行业共同价值观，符合社会主义核心价值体系的本质要求，符合行业实际，具有鲜明的烟草行业特色，是对烟草行业基本价值以及整个价值体系的核心表述，也是全行业必须遵守的基本道德观和荣辱观。
把握五个基本点
笔者认为，烟草工业企业的文化建设必须在坚持一个中心的前提下把握以下五个基本点。
坚持以人为本。人力资源是企业的宝贵财富，是企业兴衰的关键。企业必须牢固树立以人为本的思想，高度重视人才，为员工的成长创造良好的企业文化环境，充分激发员工的积极性、创造性和主观能动性，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一；要广泛宣传，发动广大员工共同参与，逐步培育出企业员工的共同理想和价值取向，形成强大的向心力和凝聚力，从而在企业发展实践中凝聚一种巨大的精神力量。
领导干部要主动参与。抓好企业文化建设，各级领导干部是关键。没有领导干部特别是主要领导干部的重视和支持，就无法确保企业文化建设顺利推进和取得明显效果。领导重视，不在口头，而在行动。企业领导干部要提高自身修养，以身作则，率先垂范，要求员工做到的，自己首先要做到，用自己的模范行为和人格力量为员工树立榜样。
以制度文化为抓手。制度文化作为企业文化的重要组成部分，向上承接着企业文化的核心价值，向下规范着组织和员工的行为，对于保证企业文化核心价值的落地起着非常重要的作用。加强企业文化建设，必须以制度文化为抓手，针对工业公司目前普遍存在的制度不完善、新老制度并行、制度执行不到位的问题，修订和完善各项制度，推进制度整合。同时，加大对制度执行的奖惩力度，确保制度得到严格执行，推动企业文化建设不断发展。
强化文化宣传。企业文化只有被广大员工接受、理解和掌握并成为群体意识，才能被员工自觉遵守和奉行。企业要充分运用多种手段，大力宣传企业核心价值体系的重大意义和基本内容，宣传广大员工在企业文化建设中的生动实践和宝贵经验；要加大企业文化的宣传力度，广泛动员，人人参与，在企业内部营造浓厚的舆论氛围；要加强对企业员工的培训，使其提高认识，转变观念，主动参与。
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