在红云集团刚刚成立之时，对于云南两家大企业的联合以及工厂制向公司制的改造，业内人士还曾有过些许的担心，毕竟在烟草行业如此大力度的改革，红云集团是第一家。一年多来，红云集团用自己的发展和成绩向行业证明了自己，也证明了行业公司制改革的进步性。在国家局提出培育“两个十多个”的战略目标之后，红云集团更是积极整合各种资源，集中发展骨干核心品牌，做大做强，并先后提出了集团的“双百”和“三百”战略目标。

 

    2006年，红云集团明确提出要用三年左右的时间实现“云烟”税利过百亿元，“红山茶”单品牌规模过百万箱的“双百”目标，随着集团各项工作的有序开展，2007年，红云集团又提出了实现“云烟”单品牌规模过百万箱的目标，即红云集团的“三百”战略目标。红云集团成立后在顺利实现体制改革的基础上各项工作都取得了明显的进步，但是在我国烟草行业品牌的竞争日趋激烈的大环境中，业内人士仍然存有疑问，红云集团能够顺利实现“三百”的战略目标吗？

 

    记者从今年10月刚刚结束的红云集团前三季度情况通报会上找到了答案，红云集团不仅能够顺利实现“三百”的战略目标，而且还会提前实现。红云集团负责人在会上明确表示，到三季度结束红云集团已经提前实现“双百”目标，到2007年年底完全可以提前实现集团提出的“三百”战略目标。

 

    前三季度成绩突出  提前实现“双百”目标

 

    记者在10月12日红云集团的情况通报会上了解到，今年1-9月份，“云烟”产销量已经达到84万箱，实现税利113亿元，“红山茶”产销量已经达到102万箱，“三百”目标中的“双百”已经提前实现。

 

    当前，我国烟草行业的竞争格局发生了明显的变化，行业的竞争已经发展到“大对大、强对强、快对快”的竞争阶段，已经进入以品牌整合扩张增强竞争实力的新时期，“培育10多个重点骨干企业、10多个重点骨干品牌”的发展进程正以前所未有的速度、广度和力度迅猛推进，具有相当竞争能力的大品牌、强品牌已经成为企业生存发展最重要的标尺和关键。红云集团成立后，就明确了重点发展“云烟”和“红山茶”品牌的品牌发展战略体系，在资源有效整合的基础上，两大核心品牌得到了迅速的发展和提升。

 

    “云烟”品牌是红云集团昆明卷烟厂的老品牌，有较长的发展历史和完善的产品体系以及强大的市场影响力，依靠软珍品云烟、紫云烟、云烟印象等系列产品的成功开发，“云烟”品牌焕发出了巨大的生命力，也显示出了雄厚的竞争实力。红云集团成立后对资源有效的整合，为“云烟”品牌的发展提供了空间。今年，在“云烟”原有规格的基础上，红云集团集中优秀原料和技术资源成功开发了高端产品硬珍品云烟，极大的提升了“云烟”系列产品的品牌形象，其优秀的品质征服了许多高端烟的消费者。正是“云烟”品牌优秀的品质推动了其品牌魅力的扩张和销量的快速增长，到今年9月就已经实现了单品牌税利过百亿的目标。

 

    在烟草行业改革发展过程中，烟草企业的品牌战略开始倾向于“一大一优”，既要追求品牌的形象提升和效益增长，又要保证品牌的规模和满足消费者需求，红云集团也是如此。“红山茶”品牌的发展就充分体现了红云集团作为行业领先企业的责任感，为广大中低档烟消费者提供一包物超所值的高品质卷烟。“红山茶”品牌也是云南烟草的传统品牌，在中档烟群体中占有较大的比重，而且依靠其优秀的品质早已经成为全国性的知名品牌。红云集团成立后，在保持品牌原有品质的基础上不读研进行创新，满足消费者不断变化的需求，同时积极推进集团其他同价位品牌的整合步伐，在市场上顺利实现了整合品牌的过渡。今年，“红山茶”已经成为目前我国中低档卷烟品牌中的表现突出者。到今年9月底，“红山茶”品牌产销量已经达到102万箱，提前进入了百万箱大品牌的行列。

 

    在烟草行业竞争日趋加剧的大背景下，红云集团提前实现了“双百”目标，充分显示了一个大企业集团的雄厚实力。“双百”目标的实现，标志着红云集团品牌整合和资源优化配置已经取得初步成果，品牌集中度显著提高，品牌竞争力明显提升；标志着红云集团经济增长方式朝着结构效益型进一步转变，经济效益增长步伐进一步加快；也标志着红云集团综合实力再上新台阶，企业由大变强的道路又迈出了坚实和可喜的步伐。

 

    “三百”目标为期不远  信心源于实力

   

    在此次红云集团的情况通报会上，集团相关领导已经明确表示，从目前的发展情况看，红云集团在年内全面实现“云烟单品牌规模过百万箱，云烟单品牌税利过百亿元，红山茶单品牌规模过百万箱”的“三百”目标已经为期不远。红云集团上上下下对这个目标的实现也充满信心和期待。“三百”的目标已经提前实现了两个，最后一个就是实现“云烟”单品牌规模过百万箱。“云烟”品牌到今年9月底就已经完成产销量84万箱，依这个发展的态势看，距离单品牌规模过百万箱的目标已不再遥远。

 

    红云集团成立后，“云烟”品牌的发展走上了快车道。红云集团在将“云烟”确定为发展的核心品牌之后，就积极开始在技术创新、市场营销以及工商协同等方面做着积极的努力，决心将“云烟”品牌打造成为行业内优秀的品牌之一，到2006年年底已经实现产销量76万箱，充分显示了一个优秀的品牌的成长性。今年，在行业新的竞争形势面前，红云集团更是集中优势资源打造“云烟”品牌，提升品牌在高端市场上的影响力。在高端品牌竞争越趋激烈的今天，红云集团在云南率先发力，打造出了一款品质优秀、特色突出、对消费者而言价超所值的高端烟——硬珍品云烟。特色的外包装加之云烟品牌独特的内在品质，使云烟（硬珍）成为商务和礼品用烟的首选，更是成为许多外地的游客手中云南烟品牌的代表，在提升了“云烟”品牌形象的同时也极大的促进了销量的增长。与此同时，为了充分把握和满足消费者对“云烟”产品的需求，红云集团始终坚持品质源于市场的理念，集团领导多次带队赴产品的主销市场进行调研，征求广大消费者的意见，推进“云烟”系列产品的完善和提升；还积极与各级商业公司开展工商协同，共同培育品牌，促进“云烟”品牌的进步和发展。

 

    正是红云集团在品牌培育上的孜孜追求，坚持创新，持续创新，使“云烟”品牌在日趋激烈的品牌竞争中始终保持较强的竞争力，也让行业看到了“云烟”品牌发展的良好前景。今年前三个季度“云烟”品牌的产销量已经超过去年全年的总量，在今年下半年全国卷烟网上交易中，“云烟”以1.61万元的单箱销售额在全国成交量前10名品牌中位居第一，重点规格云烟印象和紫云烟在相近价位段成交量均排名第一，软珍品云烟稳居第三，充分显示了强势品牌的成长力。红云集团和“云烟”品牌的雄厚实力，使我们有理由相信，“三百”目标的实现已经为期不远。

 

    跨越式发展  成就行业领先企业

 

    两年来，在没有任何现成模式和经验可供借鉴的情况下，红云集团领导和全体员工做到了思路清晰、目标明确，实现了集团边组建、边运行、边调整、边完善，以品牌为核心，围绕品牌、管理、文化，通过全面推进整合，优化资源配置，通过实施创新，增强发展后劲，通过营造和谐，创造良好发展氛围，进一步突出了核心竞争力，不断实现着跨越式的发展。

 

    2006年红云集团实现产销卷烟252.14万箱，税利164.3亿元，荣获中国最具影响力企业和中国最具成长性企业等荣誉，今年1—9月，集团提前实现了“双百”目标，到年底肯定能实现“三百”的战略目标。

 

    今年9月，国家局姜局长在不到两年时间内第三次视察红云集团，对于红云集团“三百”目标的实现，姜局长认为“具有标志性意义”，并希望红云集团不断增强竞争实力，体现特色水平，全面提升素质。

 

    国家局领导的视察是对红云集团的肯定也是对红云集团的激励，在未来更加激烈的市场竞争中要想保持领先地位，就必须持续的创新，打造自己的特色。拥有实力品牌“云烟”和“红山茶”的红云集团在集团全体人员的努力下定能走得更远，为中国烟草参与未来国际化的竞争贡献力量。