1、整体概况

 

　　与前两年工业企业频繁重组联合不同，以省为单位的重组基本告一段落后，在更高层次、更高水平、更广范围的企业重组步伐明显放缓，行业内外甚为关注的诸如三红合一、跨省重组、强强联合等并未如期出现。

 

　　对于整个烟草行业而言，企业做大、品牌做强的理想从来没有像现在这么无限接近实现。就在理想实现的临界点，中国烟草行业追求理想的态度在悄然之间发生着改变，种种迹象表明，这种自上而下的改变更加趋于理性，更加立足务实，更加着眼长远。

 

　　把这种主观上的改变放在我国国民经济发展方式发生重大调整的宏观环境背景下，就更容易理解烟草行业的改革举措和国家局高层的运筹帷幄。二00七年，宏观经济的持续高增长让党中央、国务院更为客观、更加冷静地对待增长的形式、增长的内容、增长的质量和增长的效益，“又好又快”和“科学发展观”频繁出现在各级党政的执政纲领中，同以前的“又快又好”、“快速发展”等相比，国家更加重视发展的质量，更加看重可持续发展能力。

 

　　与宏观经济环境相适应的是，中国烟草更加注重软实力的提升，健全机制、完善体制成为重组联合之后的工作重心，建立与行业改革发展相适应、相配套的管理体制，解决行业改革中的体制性矛盾，从制度上保证中国烟草改革的深入进行，促进中国烟草整体实力的提升。国家局在宏观调控上也在注意把握防止出现整合过快带来的“消化不良”，提防企业做大之后“大企业病”的形成，在管理能力、管理经验和管理技巧并不娴熟的情况下，国家局选择了更加切合行业实际的发展之路。

 

　　2、重点企业

 

　　2.1 红塔集团

 

　　作为行业领袖级企业，红塔集团经过前几年的沉沉浮浮之后，终于找到了适合红塔发展的正确道路，也逐渐找回了昔日霸主的自信和气度，在集团管理、品牌培育、渠道建设、科技创新等多个方面表现出极强的竞争力和成长性。

 

　　今年以来，红塔集团通过进一步调整发展战略和优化品牌结构，围绕做精做强“玉溪”、做强做大“红塔山”、做实做稳“红梅”的品牌战略，形成了覆盖高、中、低档清晰完整的品牌格局。通过对集团内恭贺新禧、阿诗玛、国宾、美登等数个品牌的有效整合，红塔集团已经具备三十万箱玉溪、一百万箱红塔山、两百万箱红梅的产销规模，并在多个细分市场形成绝对领先优势。

 

　　2.2 上烟集团

 

　　上海烟草在原材料上存在短板，但国家局上下对中华品牌的大力支持，上烟在全国多个优质烟叶产区建立的烟叶基地，已经建立了持续稳定的原材料供应体系；随着北京烟厂和天津烟厂整体划入上烟，另一个制约多年的计划指标问题也基本得到解决。

 

　　二00七年，上烟制定了“四大代表品牌差异化战略”，从旗下十多个品牌之中，确定了“中华、红双喜、中南海、大前门”作为四大核心代表品牌，并将集中沪、京、津三地四厂的资源来对这四个代表品牌进行差异化推广。从目前的情况看，中华继续在高档和超高档市场领跑，国烟的优势地位短期内仍无法撼动，中南海在混合型细分市场表现出强劲的增长势头，并已经开始进军女性烟市场。不过，上烟的问题在于缺乏全国性的规模型品牌做支撑，红双喜和大前门在品牌覆盖、市场布局、吸味风格上都存在一定缺陷，这也是未来上烟致力解决的首要问题。

 

　　2.3 红云集团

 

　　作为烟草行业公司制改革的试点单位，红云集团在管理体制和运行机制的摸索建立过程中做出了巨大的投入和卓有成效的工作，将营销、采购、财务、研发四个方面的具体工作全部上调到集团统一管理，在人力资源管理上，进一步明晰了管理责权，紧密了管理层次，提高了管理的执行力，这些工作得到了国家局的高度认可。

 

　　今年，在各项工作基本理顺的基础上，红云集团明确发展年和效益年的工作思路，并将原定三年实现“双百”目标调整为年内完成“云烟单品牌规模过百万箱，云烟单品牌税利过百亿元，红山茶单品牌规模过百万箱”的“三百”目标。事实证明，云烟继续在中高端市场保持较强的竞争优势，并呈现出良好的增长势头和发展潜力；红山茶在稳妥地整合春城、吉庆等同档品牌之后，也迸发出旺盛的活力，迅速在规模上形成突破。

 

　　2.4 湖南中烟

 

　　湖南中烟成立的意义不仅在于将长沙烟厂和常德烟厂两个重量级企业以更加紧密的方式联合起来，在中国烟草版图上形成足以抗衡云系、沪系等传统强势烟草力量的烟草湘军，更重要的是为芙蓉王、白沙两大中国烟草顶级品牌扫清了发展中的障碍。

 

　　整合之后的湖南中烟有效地发挥了长沙烟厂和常德烟厂各自在技术、工艺、管理、营销上的优势，使之发挥出数倍于整合前的效能，呈现出蓬勃的生机和活力。芙蓉王品牌继续在高端市场保持高速增长势头，已经在规模上对中华实现超越，并在部分区域市场形成突破；白沙品牌在规模上保持了行业领先的地位，在结构上也实现跨越，在二类烟具有极强的竞争力；芙蓉品牌呈现出连续的旺销势头，保证了湖南中烟在产品结构和规模上的优势。

 

　　2.5 湖北中烟

 

　　二00五年，湖北省内原来18家烟厂已经归于武烟一家；二00七年，湖北中烟完成对旗下企业的重组整合，从武烟到湖北中烟，看似只有名字上的变化，实则为黄鹤楼、红金龙两大品牌提供了更为坚实的发展平台和更为强劲的增长动力。

 

　　从当初肆意炒作“三红一白”，到现在红金龙昂首挺立于中国烟草品牌规模前三甲位置；从最先制造“华溪楼王”一说，到现在黄鹤楼于结构于规模实现双双突破；从几被边缘化的小角色，到现在成为中国烟草版图举足轻重的一员；从人心涣散不思进取，到现在以企业文化、品牌文化凝聚人、激发人、塑造人，湖北中烟用事实书写了一段又一段传奇。

 

　　3、重要事件

 

　　3.1 红河集团成立

 

　　五月十八日，红河卷烟总厂依法更名改制为红河烟草（集团）有限责任公司，下辖红河烟厂、昭通烟厂和新疆烟厂，其成立被看作是云南烟草工业企业进一步完善现代企业制度、深化内部改革的重大举措。

 

　　在过去的20年里，红河烟厂不断壮大，从一个年生产卷烟能力不足10万箱的小厂，发展到今天年生产量高达150多万箱的大企业；从一个装备落后、管理水平低的小厂发展成了中国烟草行业的现代化企业，取得了令人瞩目的成就。

 

　　红河集团的成立不仅标志着红河烟厂在现代企业制度建立上迈出了实质性的步伐，也在一定程度上佐证了尘嚣已久云南烟草工业的“三变一”暂时性地放缓了步伐。

 

　　3.2 深圳烟草工业有限责任公司成立

 

　　七月二十九日，由深圳卷烟厂改制组建的深圳烟草工业有限责任公司挂牌成立。由中国烟草实业发展中心和广东中烟工业公司分别持有股份，在《公司法》和《烟草专卖法》的指导下，新公司建立了符合现代企业制度的法人治理结构，顺应了行业改革发展的大势。

 

　　国家局领导在深圳烟草工业有限责任公司揭牌仪式上讲话指出，近两年来行业加快卷烟工业企业战略联合重组，企业竞争格局发生巨大变化，已经显现出“大对大、强对强、快对快”的竞争态势，在未来的时期，竞争格局还将发生新的更加深刻的变化，卷烟工业企业面临新的形势和更加激烈的竞争。

 

　　3.3 吉林中烟工业公司

 

　　严格意义上讲，二00六年成立的吉林中烟工业公司应当算作是去年的重要事件，而当时的业内关注的焦点是红塔集团在此次整合过程中的边缘化，以及以延边为主导的企业生产布局，却忽视了或者说对重组催生品牌蜕变没有引起足够的重视。