河南烟草“握指成拳”强实力
2007-11-02来源：河南商报作者：王向前 高吟
2006年11月，在省委、省政府和国家烟草局的支持下，河南中烟工业公司（以下简称河南中烟）与所属的新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组为一个法人实体，实现了河南卷烟工业“大一统”。
重组的目的，是为了集中力量培育省产卷烟重点名优品牌，摆脱大而不强的局面，为河南经济发展、实现中原崛起做出新的贡献。
【事件】河南卷烟工业大一统
2006年11月22日上午9时许，中州假日酒店八方厅。
随着河南省省长李成玉、国家烟草局副局长张保振把河南中烟工业公司的金色匾牌，郑重地授予河南中烟总经理赵九来，河南新的一家超大型国有企业诞生了。这家新企业由河南中烟领衔，下辖新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河和洛阳8个卷烟厂。
“全省卷烟工业企业合并重组为一个法人实体，标志着河南卷烟工业进入了一体化发展的新时期。”河南中烟党组书记、总经理赵九来在重组仪式上称。重组后的河南中烟，直属中国烟草总公司，总资产规模达126．7亿元，年产销卷烟300万箱，年实现税利百亿元以上。
河南卷烟工业企业此次重组，是继2003年企业重组后的又一大动作，彻底结束了河南卷烟工业企业“诸侯争雄”的局面。2003年，河南卷烟企业曾实施第一轮重组，8家卷烟企业合并成了4家。作为第一轮重组的收尾之作，2005年，随着南阳卷烟厂加入许昌卷烟总厂，河南卷烟企业由4家变成了3家。
与3年前的首轮重组相比，此次重组更加彻底。
“那一刻，我永远也不会忘记。我太兴奋了。河南卷烟终于也迈出了这一步，团结一致，具有和外地烟草巨头们抗衡的能力。”谈起那天的情景，河南中烟一员工仍很激动。
【缘由】做大做强结束“小、散、乱”
“河南卷烟企业实现大一统，是目前卷烟市场发展的必然要求。”这位员工说。
历史上，河南烟草成就辉煌。自上世纪初开始，就闻名国内，烟叶产量曾长期居全国第一，16家卷烟厂的产量也连续多年全国夺冠。
在计划体制下，河南16家卷烟企业生产经营都还不错，也给地方经济发展做出了重大贡献。改革开放后，河南烟草在全国的位次开始后移。
“打仗亲兄弟，上阵父子兵！”在应对省外卷烟企业的竞争中，烟草大省河南为何就不能靠着兄弟多，在市场经济中占到便宜？
苦苦思索，河南烟草人终于发现问题，“小、散、乱”乃是主要病症。
小，是指16家企业各自的规模都相对较小。2001年产销规模最大的企业销量不过42万箱，产销规模在10万箱以下的企业有8家，最小的企业只有几万箱。
散，是指市场分布非常散，16家企业的市场布局都存在“点多、面广、战线长”的特点，从财务角度来考虑，许多市场没有继续维持的价值。
乱，是指参与竞争的众多企业为了胜出，甚至使用了恶性竞争的促销手段，给混乱的市场雪上加霜。
河南中烟提供的数据也显示，合并前16个厂的产品有87个品牌，但并没有几个真正能在全国叫得响的品牌。在全国烟草行业36个名优烟中，河南卷烟只占2个。
2001年，国家对卷烟工业企业消费税率进行调整，实施从量和从价复合征收的新征税方式。这次税率调整，对于一二类卷烟比重明显低于全国平均水平的河南卷烟工业企业来说，造成了巨大冲击。
“市场纷纭变幻，市场经济条件下，省产卷烟也为自己的病症付出了巨大的代价。”河南中烟一位工作人员称。
【曲折】“八变四”过渡到“三足鼎立”
2002年，正值中国加入ＷＴＯ第一年，国外烟草巨头跃跃欲试，“狼来了”的呼声不时在国内烟草行业响起。
随着市场的逐步开放，如何应对国外烟草巨头的竞争，我国烟草行业不得不认真思考这个问题。2002年，中国烟草行业拉开了轰轰烈烈的改革序幕。
河南也壮士断腕，狠下心实施“扶大关小”政策，推进河南卷烟工业企业组织结构调整，8家卷烟年产量10万箱以下的卷烟厂陆续关闭破产。
关闭小厂要付出代价，但这是河南卷烟企业发展必须要走的路子，再多的苦难都要承受。
在合并的道路上，河南又继续迈步。2003年，河南合并重组10万箱以上的企业，实现“八变四”，除南阳卷烟厂未参加第一轮重组外，产生了新烟集团、许昌卷烟总厂和郑州卷烟总厂3个规模企业。
2005年，许昌卷烟总厂和南阳卷烟厂合并，河南卷烟工业企业变成了三家。
“重组后，河南卷烟工业企业进入了‘三足鼎立’的局面。”河南中烟一工作人员说。
2005年年底，随着国务院印发烟草行业改革意见，国家烟草局明确提出要培育“两个10多个”，即培育10多个全国重点骨干企业、10多个全国重点骨干品牌，做大做强中国烟草，参与将来的国际市场竞争。
“政策要求河南烟草企业的改革不能停步。许多外省卷烟企业在政策发布前先行一步，纷纷组合，然后以强大力量已经投入到了全国市场的争夺。”一位熟知烟草情况的人士说，“如果河南卷烟企业不能进一步重组，任凭三家企业各自发展，绝对不是外省的对手，还很可能面临被外省烟企吞并的危险。”
形势所逼，河南继续努力。经国家烟草局批准，河南卷烟企业“三国演义”终于结束。
【拳头】“帝豪”、“红旗渠”受宠
重组，意味着资源的整合，通过最小的成本达到最大的效益。
“大一统”后的河南卷烟工业，品牌只保留了8个。其中“红旗渠”、“帝豪”和“黄金叶”都已经获得了“中国驰名商标”称号。2006年“红旗渠”的产销量突破100万箱，“帝豪”12万箱，成绩喜人。
河南中烟工作人员称，进一步加快培育发展重点卷烟品牌，提升品牌集中度，是“大一统”后工作的重点，也是国家烟草局对河南中烟发展的要求。
我国烟草行业大力推进的“两个10多个”战略，要求企业必须做大强势品牌，力争经过5年的努力，在年销售量上，培育出一到两个300万箱以上、三到四个200万箱以上的品牌，规模100万箱以上的全国性品牌集中度达到70％以上。
现在，河南卷烟年总产销量才300万箱，单牌号年产销量最大的“红旗渠”，刚突破100万箱，距离国家烟草局规划的200万箱、300万箱目标，相距甚远。
“河南卷烟工业企业统一为一个法人实体后，对拥有的8个品牌进行整合，将不可避免。”河南中烟工作人员说。
不过，目前市场上的品牌都有一段令人赞叹的历史，企业付出了心血汗水，不管哪个出局，都令人伤心。
目前，河南中烟正在研究制定《河南中烟品牌发展战略规划》，对河南卷烟的长远发展制定目标。一位制定规划参与者说，规划虽然还没有最终制定出来，但河南中烟公司根据品牌的市场表现综合分析，早已明确提出要重点培育“红旗渠”和“帝豪”两个品牌。
“我们的基本设想是把‘帝豪’培养成‘在全国有一定影响的中高档品牌’，把‘红旗渠’培养成‘中档价位全国性品牌’。”这位参与者说。
在可以预见的未来，“帝豪”和“红旗渠”将成为河南卷烟的王牌。
【图强】助力河南中部崛起
河南卷烟工业“大一统”，正契合河南在市场浪潮下崛起的命题。
中部崛起，河南要争当领头羊。要想当上领头羊，农业经济色彩浓厚的河南首先得“减农进工”，大力发展工业经济。
“2005年，河南生产总值达10535亿元，成为继广东、山东、江苏、浙江之后全国第五个经济总量超万亿的省份，位居中西部各省区第一。”河南财经学院一教授说，“但这是人多力量大，单个企业的效益与外省比，就不占优势了。”
2006年，河南省销售收入超过200亿元的企业有5家，而联想集团2005年的销售收入就高达1082亿元。一个联想集团的年销售收入几乎等于河南省5家年销售收入最高企业的总和。
所以，河南在工业经济发展的道路上，还得努力跋涉。
上述那位教授还说，河南的食品企业已经在全国创出了一些名牌，其他行业也得奋力向前。“河南崛起需要一大批强势品牌支撑。烟草行业作为税利大户，它的崛起对地方经济发展更有着举足轻重的作用。”
据悉，卷烟的税极高，零售价一盒100元的卷烟，至少要缴纳烟价一半的税。可烟草行业属于属地纳税性质，在哪里生产就给哪里缴税。也就是说，消费的外省烟越多，就意味着对外省的经济发展贡献越大，这不能不引起河南的重视。
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