今年1-9月，销售卷烟482503.9箱，实现税利239496.9万元、利润57130.6万元——这些不平凡的数字，是由刚刚组建300天的吉林烟草工业有限责任公司创造的。它用事实证明，刚刚扬帆起航的吉林烟草工业，已成为吉林省经济发展的又一重要支柱。

 

　　自主创新孕育出行业“黑马”

 

　　2006年12月1日，延吉卷烟厂与长春卷烟厂在省委、省政府和国家烟草专卖局的关心支持下实现联合重组，成立吉林烟草工业有限责任公司。在新公司成立大会上，公司党组书记、总经理孙国伟讲了这样一段话：“要想在今后更加激烈的市场竞争中占据一席之地，一方面要突破企业规模瓶颈，实现两家烟厂的优势互补；另一方面要坚定不移地走自主创新之路，靠创新来提升企业整体实力和核心竞争力。”正是因为有了这种自主创新的精神，企业克服重重困难，满载着收获一路走来。

 

　　回首2001年，吉林烟草工业处于最困难的时期，当时的延吉卷烟厂当年实现利税3.5亿元，其中利润只有509万元。长春卷烟厂和延吉卷烟厂一样，主要以产、销低档卷烟为主。企业经营举步维艰。

 

　　面对严峻的生存考验，延吉卷烟厂通过对烟草行业竞争形势的深刻分析，初步确立了“以经济效益为中心，以品牌发展为主线，实现观念创新、管理创新、技术创新，推动产品研发和市场开发两个轮子齐转，打好上管理、上质量、上结构、上效益攻坚战”的品牌效益型发展之路。他们通过开展“延边地产烟叶的香型转型处理”、“晾晒烟特殊工艺处理”等技术攻关，克服优质烟叶短缺、陈烟库存不足等困难，在“长白山（硬红）”的基础上成功研发出“长白山（软红）”。2006年，企业实现利税15.26亿元，位列全国纳税500强企业的137位。这期间，企业的品牌效应开始显现，主推的以软、硬红“长白山”为代表的主导产品连续五年实现翻番，行销全国27个省、市、自治区，“长白山”卷烟商标还被认定为中国驰名商标。　

　

　　延吉卷烟厂并没有就此停步，因为企业的决策者头脑非常清醒：要实现企业新的发展，只有走特色品牌发展之路。于是，他们朝着国家《烟草行业中长期科技发展规划纲要》提出的“高香气、低焦油、低危害”的中式卷烟发展方向，迈开了新的步伐。

 

　　“体制改革是创新的基础，突出特色是品牌发展的动力源泉，核心技术是品牌的安全保障”。根据这一新的研发工作理念，2005年末，延吉卷烟厂对厂技术中心进行了体制改革，成立了长白山科技服务有限公司。通过科技公司这个平台，他们先后联合国内外高等学府、科研院所，在企业建立了博士工作室和联合研发室，从多层面深入开展研发工作。研发过程中，他们将混合型和烤烟型这两种卷烟的长处结合起来，大胆调整配方。历经艰苦努力，2006年10月，当高香气、低焦油、低危害的“长白山（东方神韵）”5mg卷烟产品问世时，赢来了市场的一片喝彩声，被业内人士誉为“领跑中国的中式卷烟代表性品牌”，为正在组建中的吉林烟草工业有限责任公司献上了一份“大礼”。在国家烟草专卖局今年上半年的市场产品质量抽检中，“长白山（东方神韵）”　5mg以96.3分的综合得分，在全国100多个品牌中夺冠。

 

　　让“生命品牌”完美完好

 

　　“长白山（东方神韵）”得第一了！消息传来，同行的目光纷纷集中到这个上市仅仅半年的新式卷烟上。

 

　　用心血和智慧研发出来的以软、硬红“长白山”为代表的主导产品，被吉林烟草工业有限责任公司的干部职工们视为“赢得自尊和快乐的‘生命品牌’”。为了保护自己的“生命品牌”，全厂上下精心组织生产，严抓各个生产环节，保证产品质量的“连续稳定，完美完好”。

 

　　延吉卷烟厂有这样一个规定：工艺员和质检员在检查中一旦发现“长白山（东方神韵）”质量问题，可以不通过车间主任，直接命令操作工停止生产进行检查；每周一下午，厂里都要组织厂领导和相关部门负责人召开调度会，对“长白山（东方神韵）”生产过程中存在的问题进行通报和小结，及时整改解决。

 

　　除了在生产过程中对产品质量进行严格监控，延吉卷烟厂还把质量控制向生产过程之前和之后进行延伸。今年7月初，为“长白山（东方神韵）”生产提供原辅材料的厂家，全部收到了延吉卷烟厂发来的一份传真，内容是：“希望贵厂对提供‘长白山（东方神韵）’所使用的原辅材料重点监控，重视质量……”一纸书函，引起了这些厂家对自身产品质量的重视，有的厂家迅速布控，保证所提供原辅材料的质量达到延吉卷烟厂的要求。

 

　　同时，延吉卷烟厂还把质量控制向后延伸。每月对于“长白山（东方神韵）”成品卷烟，质量管理处检测员都到成品库对产品进行抽样，检验产品的内在质量和外观是否出现变化，存在哪些问题。

 

　　此外，延吉卷烟厂还加强精细化管理。在烟叶进入制丝环节之前，专门增加人工拆包和人工选叶工序，对烟叶进行人工除杂；制丝车间在生产之前，都要对设备进行三到四个小时的保养，每个桶和传送带都清洗干净，并配合质检部门及时对水分仪、温度仪等设备进行校验；卷包车间多次召开相关会议进行分析讨论，最终制定出《“长白山（东方神韵）”5mg生产过程控制方案》，由车间主任、副主任、值班主任、机电技术员、工艺技术员组成生产管理小组，分管设备和工艺流程中的每个环节，并对其生产的各个工序进行控制监督。他们这样做的结果是，近三年来消费者投诉率为零。

 

　　一方深厚的思想文化沃土

 

　　“我的生命，我来保护”，“把简单的事千百遍地做对就是不简单，把容易的事每一次都做好就是不容易”。这些镶嵌在车间墙上的朴实而富有哲理的标语，给记者留的印象特别深。一位厂党委领导告诉记者，这些语言都是大家经过多年的实践总结出来的，是厂党委结合生产实际对广大员工进行思想教育的一种形式。

 

　　企业以培育“四有”（有理想、有文化、有道德、有纪律）员工为目标，坚持开展“六上”（上管理、上质量、上科技、上结构、上规模、上效益）主题教育活动，全年员工受教育的时间累计不少于50学时。

 

　　以提高员工创新能力为目标的群众性技术创新活动不断捻儿，三年来完成各类攻关、技术改造项目126项，为企业创造效益6000万元。今年又有两项技术成果获得了国家专利证书。

 

　　企业以丰富员工的精神文化生活为目标，多次开展主题演讲、读书征文、知识竞赛、板报比赛、技术比武、文艺汇演以及田径比赛等系列活动，使员工的精神面貌昂扬向上。

 

　　几年下来，企业的政治思想和精神文明建设硕果累累：原厂长、现吉林烟草工业有限责任公司党组书记、总经理孙国伟当选全国劳模；为研发“长白山（东方神韵）”立下汗马功劳的高级工程师、公司技术中心总监李元实荣获全国“五一”劳动奖章，并当选为党的十七大代表；延吉卷烟厂被评为全国先进基层党组织。近三年来，企业涌现出州级以上劳动模范20人次，荣获州级以上先进集体8个。

 

　　他们创新思想政治工作，把解决思想问题与解决实际问题相结合，真心实意为职工做好事、解难事、办实事。企业班子成员常年对困难职工进行包保。企业以捐款的形式成立职工救助基金。今年春节期间，为困难职工发放救助金15万元。

 

　　在这样和谐的环境里，员工的收入稳步增长。去年，延吉卷烟厂在岗员工人均年收入达到4.6万元，有近200名员工购买了私家车。