柳万东接受外国记者采访

 

    昨天下午，十七大代表、红塔集团董事长柳万东接受英国金融时报记者专访时，向世界勾勒了5年来红塔集团的巨变。

 

    柳万东脸上写满轻松，见到金融时报记者马利德时，一脸笑意，主动伸出手打招呼：“我就叫你马先生好啦！”

 

    “你好！你好！”蓝眼睛的马利德操着标准的普通话套近乎：“5年前我到过玉溪……”“现在不一样了，欢迎你再去看看。”柳万东向马利德发出邀请。

 

    马利德很高兴，这个据说普通话特别好的人最终还是说着满口的“牛津”，由随从给他翻译。当他听说5年前自己到红塔时，全中国有180个烟厂，现在只剩十几个集团时，情不自禁地用英语反问：“真的吗？”

 

    采访中，柳万东不失时机从包里掏出了黄红梅、红塔山新势力、和谐玉溪，以及一包尚处品吸阶段的焦油含量仅5毫克的新品烟，一一讲给马利德听，最后大方地送给了他。他还向马利德透露，红塔山香烟年销售可望突破100万箱，5毫克的含焦烟争取明年上市。他还告诉马利德，自己吸烟，吸柔和点的。

 

    专访中，柳万东3次引用科学发展观的内容来回答马利德的提问。他说，红塔现在产品能畅销，法宝就是科技创新。

 

    对柳万东的采访，马利德连连点头“满意”。   

 

    十七大对烟草产业意味着什么

 

    英国金融时报：中共十七大对烟草产业意味着什么？

 

    柳万东：十七大的召开，中国的企业很受鼓舞。中国特色社会主义要继续发展下去，特别是将科学发展观作为重大的战略思想，贯穿在整个企业的发展中。

 

    英国金融时报：科学发展观在实践中意味着什么？

 

    柳万东：对工业的发展带来了思路上的全新变化。科学发展观核心是发展，追求发展是我们最大的愿望。从红塔集团的发展来讲，5年前你去和现在你去，完全不一样。最重要的变化还不在于此。由于科学发展观的提出，给企业带来了新的机遇。在发展过程中，谁最有资格发展？肯定是那些在技术上领先又有着品牌优势的企业。这样的企业将获得前所未有的机会，我们找到了集团式跨越的发展道路。现在的红塔集团，范围已经比原来扩大了很多。

 

    英国金融时报：这是不是红塔集团整合全国烟草计划的一部分？

 

    柳万东：这样的重组是企业自主的，完全出于企业自愿。比方说，沈阳卷烟厂要加入红塔集团，其中一个程序就是要经过职工代表大会表决。这样的重组使我们的实力增强了。目前我们的生产规模和英国的帝国烟草（BAT）基本上也差得不多了。

 

    帝国在2003年和我们签订了合作协议。我们替它生产West香烟，在中国市场卖到了3000箱，1.5亿支。我们生产的帝国烟草香烟与帝国在全球生产的香烟完全一样。作为对等合作，他们也替我们做了很多事。

 

    今年红塔山能够超过100万箱

 

    英国金融时报：目前红塔集团在全球烟草行业排名是多少位？

 

    柳万东：不好说（笑），全中国目前我们还算第一吧。我们发展的速度在加快，销售额的增幅每年超过15%，利润每年超过20%。

 

    英国金融时报：红塔集团目前在中国烟草市场的占有率是多大？

 

    柳万东：目前我们占有近1/4的市场。我们有中国销售量最大的香烟品牌“红梅”，今年超过200万箱，红塔山超过100万箱，玉溪超过30万箱。

 

    英国金融时报：听说红塔山曾经是一座白塔山，是工人们刷红的。这是真的吗？

 

    柳万东：（笑）这座山有这么一座塔，在元朝时修的，是天然石头砌成的。玉溪卷烟厂1956年成立，1958年开始生产产品，大跃进时，工人觉得红色更好看更吉庆，用红颜色刷成了红塔，这座山从此也就叫红塔山了。烟厂出了产品，总要起个名字，就名为“红塔山”了。当时还敲锣打鼓送到北京报喜了呢。

 

    关于“多元化”与“走出去”

 

    英国金融时报：现在全球烟草行业出现了并购行为，比如日本，红塔集团有没有这方面的计划？

 

    柳万东：中国的烟草企业也要走出去。在此方面，我们已经走出去了3步。第一步，通过免税市场，向澳大利亚、新加坡、东南亚及非洲出口香烟，去年出口了10万多箱，主要是玉溪、红塔山品牌，非洲是专门的叫MABLE、PLAZE，是混合型。第二步，我们在香港有一个世界上最高的烟厂，在香港的工业区一座高楼的23、24层上，规模不大，生产的烟一部分进入东南亚，另一部分专门为台湾做混合型的红塔山。第三步，正在老挝控股一个工厂。

 

    英国金融时报：红塔致力于成为一个全球性品牌？

 

    柳万东：中国烟草是一个整体，红塔是这个整体中的一部分。中国烟草对消费者负责，倡导国家利益至上、消费者利益至上，在推进市场化上做了一系列重大改革。顺应这一潮流，红塔集团也获得了发展机遇。中国有实力的烟草企业已开始在做强自己的同时，尝试怎么走出去。

 

    英国金融时报：我在上海呆过，红塔集团在那里还有酒店，集团内烟草利润与其他方面的利润之间的比重是多少？

 

    柳万东：红塔在上海的酒店是五星级，但多元化发展方面，几年前我们就在按归核化进行了调整，这些以前就形成的产业主要有4个方面：支持地方经济发展；交通能源，如我们是好几个大型水电站的股东。除酒店和支持地方经济所建的工厂外，其他的产业主要是资金投入。

 

    中国有实力进行投资的烟草企业实际上没有几家。红塔是其中之一。

 

    注意力从“做大”到“做强”

 

    英国金融时报：目前红塔集团在中国香烟市场的份额是9%，你们的目标是多少？通过什么手段来实现？

 

    柳万东：现在中国烟草格局已经发生根本性变化。5年前你到红塔时，全国有180个烟厂，现在只剩十几个集团了。如上海烟草兼并了天津烟厂、北京烟厂。湖南烟草与红塔集团规模已很接近。现在是大对大、强对强、快对快的竞争。

 

    但我们追求的不是规模，我们要做的是以创新来增强企业的可持续发展。胡锦涛总书记在报告中谈到，企业是创新的主体，要以市场为导向，和研究机构、院校形成一个创新体系。自主创新将让我们在未来竞争中立于不败之地。

 

    现在我们的注意力已经从“做大”到“做强”，从一般销售到企业品牌营销，我们要让消费者感觉到吸红塔烟更值得。现在我们在研制含焦仅5毫克的香烟，将来还要搞仅含焦3毫克的。在别人没有搞时就搞，这就叫快对快。

 

    要生产危害最小的香烟

 

    英国金融时报：中国香烟的市场需求很大，但香烟对人体的健康的确有害。你怎么看这个问题？

 

    柳万东：我再讲讲科学发展观。科学发展观的核心是以人为本。很多人都在电视上看过红塔集团的企业形象广告，画面是人站在山顶上，广告词是“山高人为峰”，这就是红塔集团的核心理念——把人始终是放在最高的位置，消费者的利益是最高的。

 

    红塔作为一个负责任的企业，在减少香烟对人的健康损害方面付出了很大的努力。我们最先进的设备就是用来生产质量最好的卷烟的。和5年前相比，红塔香烟产品中的有害物质已经减少了许多。比如说，5年前焦油含量平均是15毫克，现在降到了12毫克，一氧化碳等有害成分大大下降。

 

    英国金融时报：国际上反烟草和禁烟活动对烟草销售没有一些影响吗？特别是奥运会明年就要举办？

 

    柳万东：保护消费者的健康，是红塔集团一贯追求的目标。和5年前相比，多数公共场所已经不让吸烟，让妇女儿童被动吸烟也被视为可耻的行为。但我们看到的情况是：不断有人戒烟，也不断有人吸烟。有人把烟草作为夕阳产业，我的看法是：只要允许这种产品存在，这个产业就仍然有发展。我们是负责任的企业，我们要让危害最小的香烟从我们手上生产出去。除降焦外，我们也在引进先进技术，准备投7亿元人民币，和法国雷诺公司在玉溪建一个烟草薄片厂，把废弃不用的烟叶烟梗变成纸浆，再变成纸切成丝加在烟丝里，有害物质就会减少很大一部分。这一过程中就可以把有害因素提取出来。这仍然是一种烟制品，和西方一些国家法律并不抵触。使用薄片后，虽然我们因此加大了成本，但值得。我们还在过滤管里做文章，使有害成分更少。再比如说，我们实验将中药加入香烟中，吸起来很舒服……我们必须要在这方面，有别人偷不走也学不会的独有技术。

 

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    新闻链接：

 

    5年前，红塔集团是由云南几个烟厂组成的非紧密型集团，现在，它已是一个跨省的由资产关系将省外5个烟厂、省内3个烟厂联合在一起的集团；

 

    5年前，集团最先进的卷烟机是每分钟12000支，现在一批每分钟16000支的世界最先进的机器已投入运行；