按照国家局关于开展“两个至上”在岗位主题实践活动的部署和总体要求，今年以来，河南中烟工业公司各级领导班子和领导干部提高认识、端正态度，结合实际，对工业公司“两个至上”在岗位主题实践活动强化领导，精心组织，深入实践，保证了主题实践活动扎实有效的开展，有力地促进了各项工作。

 

    一、党组高度重视，切实加强组织领导。

 

    为真正提高各级领导班子和领导干部对“两个至上”行业价值观的理解和认识，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，工业公司党组高度重视，把开展“两个至上”在岗位主题实践活动作为系统思想政治工作的一项重要内容，作为实现河南卷烟工业崛起奋斗目标的行动指南，列入党组工作的重要议程，认真研究，精心组织，强化领导。工业公司和所属各企业领导班子、领导干部紧紧围绕“抓班子、带队伍、促发展、创和谐”的主题深入开展工作，公司党组成员分别与所属生产厂建立了联系点，具体指导主题活动的开展。公司党组书记、总经理赵九来在今年的工作会议、政工会议和半年工作座谈会上，就深入开展主题实践活动作出部署、提出要求，明确指出，在工业公司顺利实现一体化重组后，各级领导干部要以国家局提出的“五查五看”为主要内容，认真对照检查，自觉查找差距，切实履行职责，带头践行“两个至上”，努力发挥表率作用。公司党组成员、副总经理杨自业就如何站在有利于实践“两个至上”行业共同价值观，有利于实现大市场、大企业、大品牌的目标，有利于促进行业由大变强的高度，发表了《从“两个至上”价值观谈重组企业文化建设的整体性》文章，对公司一体化重组后企业文化融合进行了有益的探讨。所属生产厂都分别召开了践行“两个至上”价值观宣讲大会，主要负责同志亲自宣讲，对广泛开展主题活动提出明确要求。公司党组坚持把“两个至上”在岗位主题实践活动，作为巩固先进性教育活动成果的重要举措，作为加强公司企业文化建设的重要措施，作为公司各级党组织中心组学习的重要内容，进行专题学习，专题研讨。公司领导在下基层调研时，也都注重了解主题活动开展情况，加强对活动的指导，保证了活动的顺利开展。

 

    二、加强作风建设，狠抓工作落实。

 

    我省卷烟工业一体化重组后，如何实现“全力打造四个中心，精心培育重点品牌，努力实现河南卷烟工业全面崛起”的工作目标和任务，这对公司各级领导班子和领导干部的作风建设、精神状态和工作水平提出了新的要求。今年以来，按照省委的部署，我们以“讲正气、树新风”主题教育活动为契机，切实加强领导班子和领导干部作风建设，把抓作风建设与加强领导班子自身建设、加强领导干部监督工作、深化审批制度改革和加强领导班子组织建设结合起来，明确目标，强化措施，狠抓落实。两个月的集中时间里，公司各级领导干部按照公司党组书记、总经理赵九来就加强领导干部作风建设提出的“勤奋学习、顾全大局、真抓实干、率先垂范”的四点要求，在学习提高的基础上，深入查找了自己在作风建设方面存在的问题，认真制定整改措施，积极进行整改，切实加强了五个方面的作风建设、树立了八个方面的良好风气。各级领导班子坚持以创建“四好班子”为载体，切实将“两个至上”行业共同价值观的内涵转化为“四好班子”的评比条件和标准，细化措施，加强考核，促进了“两个至上”行业共同价值观的认同和践行。公司党组成员、副总经理杨自业结合学习体会，撰写了《在“四讲四树”中强化作风》的文章，强调要讲学习之气、树奋进之风；讲团结之气、树和谐之风；讲求实之气、树实干之风；讲清正之气、树廉洁之风。所属各生产厂党委也把加强领导干部作风建设贯穿到党委年度工作的全过程，强化领导，完善措施，狠抓落实，收到了较好的效果。目前，公司各级领导班子和领导干部正按照国家局姜成康局长提出的“发展在‘好’字上下功夫，改革在‘深’字上下功夫，管理在‘严’字上下功夫”的要求，以切实加强公司各级领导干部作风建设为重点，进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，积极适应一体化重组后的新形势、新变化，转变职能，创新管理，真抓实干，确保了公司持续稳定健康发展。

 

    三、履行社会责任，树立良好形象。

 

    “两个至上”作为烟草行业基本价值以及整个价值体系的核心表述，它从基本价值的角度深刻回答了烟草行业“为什么发展”、“为谁发展”和“怎样发展”的问题，进一步明确了烟草行业发展的基本要求和总体思路。践行“两个至上”行业价值观，必然要求烟草企业担负应有的责任，承担应有的义务。基于这种理解和认识，一直以来，公司党组高度重视公司社会责任承担和企业形象树立工作，把建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草作为公司工作的重要内容，精心策划，认真组织，积极推进，今年以来，重点抓好了以下工作：一是积极开展技术创新活动，切实加强卷烟减害降焦研究，努力减少卷烟有害物质对消费者健康的危害。根据国家局统一部署，认真开展“创新年”活动，突出抓好以提高中式卷烟品牌质量为主体的技术创新、以信息化为载体的管理创新和以“两个至上”为核心的文化创新。积极发挥地域优势，进一步加大与科研院所的交流与合作力度，与郑州烟草研究院签订了战略合作伙伴关系。适应卷烟交易方式变革，探索定单供货向定单生产延伸的管理模式，与郑州烟草商业公司建立工商战略联盟，协同培育重点品牌，二是有效满足低档卷烟的供应。近年来，为有效满足广大农村市场和城市低收入群体的消费需求，努力减少贫困卷烟消费者的经济负担，根据国家局安排和公司实际，党组多次召开会议，研究低档卷烟产销工作。在今年年初工作会和半年工作座谈上，公司党组书记、总经理赵九来再次指出，要把满足低档卷烟的有效供应作为践行“消费者利益至上”的重要内容，作为实践行业共同价值观的重要评判标准，明确提出了确保完成全年150万箱低档烟产销任务的目标，元---6月份，公司已累计生产低档卷烟77.91万箱，完成150万箱任务的51.94％，有效地满足了市场供应。三是研究制定了《工业公司对外捐赠管理暂行办法》，积极开展了“情系灾区、奉献爱心”捐助活动，累计向三门峡等灾区捐款60余万元、捐助衣物300余件；公司所属卷烟厂积极开展助学活动，累计捐助助学资金100余万元，资助贫困学生400余人。

 

    四、加强内部监管，确保国有资产保值增值。

 

    烟草企业作为国有企业，对国有资产必须做到有效利用和保值增值，防止国有资产流失。作为国有独资企业，能否真正加强对生产经营活动的严格自律是检验烟草企业是否真正践行“两个至上”价值观的重要标准。今年以来，围绕深入践行“两个至上”行业共同价值观，公司党组深刻理解加强内部监管工作的重大意义，把加强内部监管视为维护烟草专卖制度、维护国家利益和消费者利益的重要载体，视为进一步理顺烟草资产关系、确保国有资产保值增值的客观需要，深化认识，积极实践，努力以加强内部监管工作的成效实现对国家利益和消费者利益的维护，实现对“两个至上”行业共同价值观的践行。半年多来，围绕提高效率、注重自律的主线，进一步加强内部监管，推进依法治企，规范公司运作，夯实管理基础，提高管理水平，努力把改革发展建立在扎实的工作基础之上。一是切实加强内部监管工作。先后组织3批检查组，对公司原所属3家企业自查开展和问题整改情况进行督导。重视开展同级审计检查工作，积极整改落实检查中发现的问题，全面开展好日常审计。认真开展主业清产核资工作，进一步摸清了企业的家底。积极开展多元化企业整合清退和关闭注销工作，督促各卷烟厂按照整改方案认真抓好落实。二是不断建立健全了公司加强内部监管长效机制，坚持用制度管人、管事、管权，变事后检查为事前预防、事中监督和全程监控，制订完善了31项管理制度。三是进一步加强对专项资金的检查，正确处理“合理”与“合规”的关系，把各类专项资金的使用是否“合规”作为关键环节，制定了检查方案，成立了检查领导小组，公司党组书记、总经理赵九来亲任组长。公司所属各卷烟厂也都成立了以主要负责人为组长的检查领导小组，制定了具体的工作措施，并认真抓好了落实。四是与商业公司协同配合，将所属郑州卷烟厂确定为专卖管理监督工作联系单位，积极探索同级监管流程和监管模式。五是切实加强对权力运行的制约和监督，以公司党组文件的形式印发了《纪检监察机构加强监督的实施意见》，从监督的指导思想、主要内容、方式方法、具体要求等方面对强化领导班子、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督、重点环节和重点部位的监督作出明确的要求，为确保权利的正确运行提供了保证。健全完善的内部监管机制，扎实有效的内部监管措施，有力地促进了公司生产经营的健康发展。1-6月份，公司累计生产内销卷烟161.88万箱，同比增加9.60万箱，增长6.30％；内销卷烟159.72万箱，同比增加9.57万箱，增长6.37%；实现税利56.29亿元，同比增加10.90亿元，增长24.05%，其中利润10.37亿元，同比增加3.39亿元，增长48.51％；企业资本保值增值率达117.54％，总资产贡献率42.81％，同比分别提高4.59和6.90个百分点；资产负债率57.93％，销售收入成本费用率48.93％，同比分别下降7.24和5.32个百分点，确保了国有资产保值增值。